在我国战略管理会计在我国企业运用

摘 要：经济在全球的发展在现代社会呈现出逐渐一体化的趋势，在这样多变复杂的环境下，企业的生存模式也产生了巨大的改变。为了适应这样渡边的经营环境以及竞争激烈的全球市场，以现代企业的战略管理信息需求为基础，建立了新型的战略管理会计的信息系统。本文对于我国目前战略管理会计的应用中存在的一些常见问题作了粗浅的探讨，并结合个人的实践经验对系统的改进和发展提出了合理的意见和建议。
关键词：战略管理会计；我国应用现状；解决对策
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1 概述
对于战略管理会计的定义国内外的意见还不是很统一，说法颇多，但是在其涵盖的基础特征以及基本要素上，在外部的市场以及环境还有整体性的重视程度上大多数的学者认知还是相同的。都同意战略管理会计是一种新型会计，其怎么写作于整个会计战略管理的信息系统，并怎么写作于决策、选择以及战略比较，是管理会计领域延伸渗透到战略领域的开始。其基本概念大致为，通过运用综合灵活的多样手段以及方法，将企业的价值最大程度的扩充。同事将一些外部市场以及企业自身的财务以及非财务信息提供给企业，通过选择、比较以及分析竞争者的信息，对企业战略计划的制定以及实施提供可靠的意见，保证企业在市场竞争中的优势地位。

2 运用中存在的问题

我国企业的管理会计模式开始转变是在上世纪的八十年代，由于改革开放的影响，国际中的战略会计管理模式引入中国，我国才开始了对其的学术研究和理论探讨，并被一些企业应用，但是由于本身的经济制度还不完善，因此在应用中存在了很多问题，并且应用水平不尽人意。而在实践中，主要存在了一下问题。

2.1 理论普及程度低

尽管世界上关于战略管理会计的著作早就发表，但是我国的理论普及仍旧不高。英国在上世纪八十年代就提出了战略管理会计这一伟大的设想，但是到目前，我国尤其是我国的商业领域中，这一思想还只是处于学术研究以及理论探讨阶段，没有形成完整的体系以及同一的系统，因此很难得到有效的利用，更不要提普及。由此可见，战略会计的增加和现代会计管理模式的转变都是建立在有效的理论基础上的。

2.2 企业的重视程度不高

在我国，大多数的企业管理人员没有认识到战略管理会计的重要作用，或者已经认识到但是由于自身的价值取向，只关注了企业的眼前短期利益而不重视长期的长远的利益，从而导致了企业的发展和企业的长期利益与决策

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者的价值观不符，直接影响了企业的长远发展。而战略管理会计本身在企业中的工作环境有着特殊的要求，具有其自身的工作特点，而我国的企业管理者往往只是片面的将战略管理会计的工作内容认为是普通会计工作的内容中的一部分，这种对其工作特有职能的忽视就抑制了战略管理会计的职能发挥。同事间接影响了战略会计在我国的发展科进步环境和氛围的形成。

2.3 我国有关战略管理会计方面人才匮乏

我国的战略管理会计人才较为匮乏也是影响我国战略管理会计的一大瓶颈。相关人员对战略管理会计的运用影响主要体现在他们的素质上。我国现阶段的会计从业人员的总体素质不高，主要表现在理论层次偏下、知识结构不完善和专业教育不充分。据统计，我国现有1400万会计从业人员，但受过大专以上教育的不到10%，相当一部分会计人员没有受过专业的会计教育。目前，无论是企业的管理者还是会计人员对战略管理会计的认识去浅显，观念落后，没有认识到研究应用的重要性。实际上，战略管理会计是一门综合的学科，涵盖面广泛除会计学外，另有管理学、经济学、营销学及企业文化等多方面内容，想必对于从事战略管理会计的人员来说，这也将是一个不小的要求。

3 对于改进我国战略管理会计运用的对策探讨

战略管理会计的产生和发展已成为一种不可阻挡的潮流，而其在现代企业竞争中的战略地位与作用也是日益凸显。在发达国家，战略管理会计受到了会计界和企业界的广大推崇，得以迅猛发展。在我国，战略管理会计虽尚未成熟发展，可前景广阔，不容小觑。

3.1 加强理论以及方法系统的研究

战略管理会计在我国的发展是适应基本的国际经济状态的，并且对我国建立一个合理的市场经济体制影响深远。对于我国的战略管理会计的的理论以及实践研究应当以企业制度的完善为基础目标，并联系实际情况逐步建立一个具有我国特色的理论方法和体系。

3.2 重视理性思维的培养

战略管理会计既一种方法，也是一种思路理念。它应用闪烁著人类理性思维观的耀眼光芒，特别是可以帮助企业决策者形成求异创新的思想与深谋远虑的眼光，不再是以往那种在目标上的制订上忽视长期价值，只看见眼前短期利益，只重当下而放弃整体长远，应当全面衡量，多角度思考，体现出时间跨度与历史价值。在思想培育方面，首先要着重让企业高层管理者理解认识到战略管理会计的重要作用，培养现代企业中以人为本、整体衡量、战略出发，以市场环境为导向，树立相对竞争优势，坚持可持续发展的理念等。

3.3 加速培育高质量的战略管理人才

人才，是企业和社会发展最核心的要素，要发展战略管理会计也同样如此。战略管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。目前我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员和会计人员的素质都有待提高。必须对他们加强战略管理相关理论的培训，普及战略管理会计基础知识，逐步树立以信息化支撑的战略管理的意识。注意加强对于最新的管理会计知识的宣传、介绍、讲解，全方位的培养适应市场需求的综合战略管理人才。
参考文献
夏宽云.战略管理会计——用数字指导战略[J].复旦大学出版社，2007.
刘洋.战略管理会计在我国企业中的应用研究[J].生产力研究，2008.