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一、引言
企业人力资源管理主要是通过招聘、录用、培训、使用、考核、激励、调整等一系列程序，充分调动员工的积极性和自主能动性为企业创造财富，促进企业的不断发展。它是企业生产和发展的基石，尤其是对于实施精益生产的工业企业，人力资源的管理就显得尤为重要。
精益生产是当今制造行业被公认能适应市场灵活多变发展的先进生产方式，其先进性不仅表现在它为企业谋求经济利益的过程中运用多种现代管理思想，而且强调充分发挥人的作用为根本，并将人力资源的优化配置贯穿于生产经营的各个环节，通过对人力资源的合理配置，达到用合理的人力资源投入达到最佳的使用效果。
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五、结论
科学合理灵活的精益生产方式是现阶段大中型企业最好的选择，他能减少企业在生产过程中产生的不必要的浪费，提高企业员工的素质，培养员工主人翁意识。精益生产的主体是人，所以合理有效的进行人力资源配置就显得尤为重要。
（作者单位：陕西长岭电气有限责任公司）
企业人力资源管理主要是通过招聘、录用、培训、使用、考核、激励、调整等一系列程序，充分调动员工的积极性和自主能动性为企业创造财富，促进企业的不断发展。它是企业生产和发展的基石，尤其是对于实施精益生产的工业企业，人力资源的管理就显得尤为重要。
精益生产是当今制造行业被公认能适应市场灵活多变发展的先进生产方式，其先进性不仅表现在它为企业谋求经济利益的过程中运用多种现代管理思想，而且强调充分发挥人的作用为根本，并将人力资源的优化配置贯穿于生产经营的各个环节，通过对人力资源的合理配置，达到用合理的人力资源投入达到最佳的使用效果。
二、人力资源管理在精益生产方式中的重要性
传统的大源于：论文写作格式www.udooo.com
规模生产企业面临的人力资源问题是组织架构庞大复杂、人才激励制度陈旧落后、人才队伍老化技术信息更新速度慢。随着科学技术的不断发展，国际经济一体化进程的不断加快，传统的大规模生产企业已经很难再发挥它的优势。反之一些规模小、技术含量高、灵活的的中小型企业占有相当大的优势。所以也就出现了现在国际国内许多企业纷纷效仿日本丰田汽车的生产模式“精益生产”。精益生产方式是有别于传统的单件生产和大量生产方式的一种全新科学灵活的生产方式。精益中的，“精”指更少的投入，“益”指的是更多地产出。他的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断的降低成本、提高质量、增强生产灵活性，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，消除无效的劳动和浪费。人力资源管理是企业精益生产的核心和基石。企业只有优化合理的配置人力资源，充分调动员工的积极性和自主能动性为企业的发展献言献策，培养员工树立把企业的荣辱看成自身荣辱的主人翁意识，才能实现真正意义上的精益生产。三、工业企业的现状分析
以西部地区某国有冰箱企业为例，在2012年生产中产量连续下滑，仅完成预计产量的50.68%，较去年同期相比下滑38.4%，除过企业一些外在原因，生产中因部分改革，未对人力进行合理调配，使人力物力保持最佳比例是造成产量下滑的重要原因。从人力资源管理角度分析主要存在以下几点原因：其一，企业组织结构庞大复杂，未能及时的进行信息政令的上传下达，未能使上层领导与基层员工及时沟通，调动各个阶层参加企业管理的积极性。其二，企业奖罚不明，未能激发员工不断创新，积极创造的热情。其三、人才队伍老化没有创新意识，未能正确及时的改进生产技术，工作效率低下。
四、人力资源管理在精益生产中应遵循的几大原则
根据以上现状，精益生产就必须在人力资源管理中合理运用，在运用过程中需要遵循以下三大原则。第
一、精兵简政原则。
对于规模较大的传统工业企业来说，人员组织架构庞大复杂，人力行政管理部门、基层生产销售部门涉及几百甚至几千的人员。这样庞大的人员架构往往会阻碍企业的不断发展，主要表现在，容易增大企业的生产和管理成本、容易职能交叉，职责范围不明确，人员之间互相依赖推诿责任、各项政策信息流通不畅等。精益生产方式要求投入更少，最大一方面还要从企业的人员架构出发，狠下刀砍掉多余的职位和贡献不突出的个人。对于管理难度大复杂性大的问题，企业可以选择从外部引入职业经理人团队管理，减少不必要的人力资本浪费，促使企业内部各成员间你争我赶的良性竞争。通过企业内部的一系列精兵简政措施，一方面可以实现精益生产中人力资本投入少的要求，另一方面也可以通过筛选出优秀人才为精益生产中产出多奠定基石。第
二、严格惩奖的原则。
传统的工业企业对员工的薪酬奖惩制度陈旧落后，无法真正调动员工的积极性和能动性。企业必须要根据自身的岗位职能，层级和重要性建立统一的合理的薪酬制度。对在企业发展过程中做出突出贡献的个人和部门通过给与物质、培训进修、休检测等方面的应有的奖励。对违法违纪、思想懈怠不思进取、的个人通过批评教育、罚款、降职、开除等措施经行惩处。企业人力资源管理通过改善和建立薪酬、奖惩制度为精益生产提供优秀能奉献的人才。这些优秀的人才可以通过平时在生产中积极创新，发挥自主能动性大胆改进技能，提高工作效率就可以实现精益生产中少投入多产出的要求。第
三、加强学习培训的职责。
传统工业企业，人才队伍老化严重，掌握现代新技术的能力有限。精益生产是一种科学高效的生产方式，特别是在生产方面，精益生产要求高素质高技能的员工通过改进技艺技术生产提高单位时间内的产量和降低产品的报废率。要求敏锐的市场销售人员及时根据国际国内市场需求的变化密切同生产管理等相关部门联系调整应对市场变化的政策，减少库存和成本。所以只有企业不断的培养一批高素质高技能的人才队伍才能很好地完成精益生产，这样企业才能屹立在竞争激烈变化多端的市场上。五、结论
科学合理灵活的精益生产方式是现阶段大中型企业最好的选择，他能减少企业在生产过程中产生的不必要的浪费，提高企业员工的素质，培养员工主人翁意识。精益生产的主体是人，所以合理有效的进行人力资源配置就显得尤为重要。
（作者单位：陕西长岭电气有限责任公司）