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党的十七届六中全会提出实现社会主义文化大发展大繁荣，走一条文化强国之路。二十一世纪，国与国、企业与企业之间的竞争归根结底是文化的竞争，如何在激烈的国
但是，多年来，在企业文化建设的探索和实践过程中发，我们也看到在企业文化建设还存在整体发展不平衡的现象，在企业中还不同程度地存在各种问题和偏差，主要表现为：
第一，重共性轻特性。国家在不同时期关于企业发展的。政策、法规、规定、要求，在企业管理实践中都得以贯彻和落实，导致企业文化在价值层面更多以反映国家主流价值观为主，而对反映本企业特色的一些价值取向梳理、提炼、总结不足，表现在企业文化的框架构建和理念大同小异，具有很大的趋同性。
第二，重传统轻创新。通过国家经济体制改革，现有的企业大多数是大型企业集团，是国家优质管理资源，企业发展历史相对较长。企业不同时期的管理理念、管理方法都在本企业中传承、沿革下来，形成一定的文化积淀，这些传统文化在潜移默化地影响着员工的思想、行为，一些新的管理理念、管理方式引入、推广相对缓慢。
第三，重形式轻内涵。企业文化通过企业的价值理念。制度文化、行为文化、企业形象等各个方面来表现，核心是实现企业管理的变革，通过采取各种方式调动员工的主动性、积极性、创造性，使员工认同企业文化的内涵、并自觉地体现在日常管理行为中。现在，大多数企业开展企业文化建设还停留在明晰理念、应用视觉识别系统、宣传企业精神、价值观、各种理念等形式上，对神化企业文化建设实现管理提升方面还做得不够。
第四，重精神轻管理。企业文化是以文化为手段，以管理为目的的一种管理理论。许多企业简单地将企业精神等同于企业文化，使企业文化建设更关注于思想意识形态领域，而忽视员工行为规范的重塑和制度层面的创新；仅局限于党群系统，而忽视在企业全系统推行；仅局限于少部分人参与，而忽视全体员工的参与，没有很好地解决企业文化建设的落地生根问题。
第一，充分发挥工会的组织优势，强化企业文化建设。工会是工人阶级的群众组织，是维护职工利益的忠实代表。工会最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工的所思、所想、所求，具有较强的号召力、吸引力和凝聚力。企业工会的组织机构健全、覆盖面广，健全的组织体系能够有效地将企业文化的理念、制度、规范宣贯到职工中，而职工能自觉、主动地接受工会组织的引导、教育和主张。工会具有得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中能发挥举足轻重的作用。
第二，充分发挥工会的职能优势，强化企业文化建设。在企业不同的管理阶段，对工会组织有不同的要求。新时期，企业文化建设对工会履行职能提出了新要求，工会在行使维护、建设、参与和教育等四大职能时，认真贯彻“以人为本”的管理思想，以职工素质提升工程为核心，以企业文化的内涵统领工会各项工作，通过工会搭建的各种活动载体平台，进一步加强员工思想引导，规范职工行为，提高职工素质，在制度文化建设、安全文化建设、廉洁文化建设、执行文化建设等方面发挥作用，使企业文化建设真正深入人心，普遍得到职工的认可、支持和拥护，顺利推进企业文化建设的稳步实施。
第三，充分利用工会的阵地优势，强化企业文化建设。工会宣传文化教育阵地对促进企业文化建设有着重要的影响力。通过开展典型引路、文体活动、各种仪式等“软”阵地建设，大力弘扬企业精神和价值观，使企业文化渗透到职工的生产、生活等各种文化活动中，增强企业文化的“向心力”和“辐射力”。通过加强工会“职工书屋”、文体活动场地、宣传教育阵地等“硬件”阵地建设，为企业文化建设提供强有力的支持，增强企业文化的“渗透力”。
第一，以强化工会的自身建设为动力推动企业文化发展。“思想是行动的先导，理论是实践的指南”。工会在企业文化建设中发挥作用，首先加强工运理论的创新和发展。要将企业文化建设作为工会先进文化建设的重要组成部分，与时俱进，使企业文化的精髓、新的管理思想在工运理论中得到应用、发展，以工运理论的最新成果推进企业文化在工会系统的有效实施。其次加强工会队伍建设的力度。工会干部对企业文化建设的理解、把握能力直接决定工会在企业文化建设中作用的发挥，工会要加强干部的理论武装工作，把提高各级工会干部素质作为加强企业文化建设的重要部分。第三加强工会制度建设。开拓创新，在继承中不断完善工会工作制度，并与企业各种管理制度的创新有机融合，在推进企业制度文化的实施中发挥工会组织的作用，在健全完善企业制度机制中彰显工会工作的特色。第四完善工会工作机制。企业文化建设是一个大的系统工程，需要党政工团协调配合，工会在企业党政的领导下，既要完善内部系统的有效运转，又要协同其他系统，统一思想，凝聚共识，形成企业文化建设的整体合力。
第二，以创新工会品牌项目为载体推进企业文化建设。通过职工素质提升工程促进企业文化建设。学习创新是企业文化建设的原动力，提高员工素质、加强“学习型组织”建设是工会发挥作用的一条必由之路。工会通过组织职工学习、岗位培训、技术比武等活动不断提高职工怎么写作企业能力；通过组织“五小”（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）、经济技术创新等活动，提高职工科技创新能力；通过合理规划职工职业生涯，促进员工与企业的同步发展。不断创新职工素质提升的活动内容、方式，形成内有动力、外有压力的育人环境和积极向上的企业氛围，有力促进企业文化建设，提高企业整体形象。
创新管理渠道促进企业文化建设。企业文化建设的目的之一，就是开发人力资源， 尊重人的价值。而管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的厂务公开、职代会、职工代表评议领导干部等管理形式，增强职工的主人翁责任感，为职工发挥聪明才智搭建舞台、创造机会，逐步形成各尽所能、各显其才的良好氛围， 充分调动职工的积极性参与企业文化建设。
将“职工之家”建设与企业文化建设有机融合。“职工之家”建设与企业文化建设有许多异曲同工之处，工会要将两者有机结合，以企业文化建设的内涵充实“职工之家”建设的内容，丰富“职工之家”建设的载体，拓展“职工之家”建设的外延，创新“职工之家”建设的活动形式，使“职工之家”的建设过程就是企业文化的深化、推广过程，将“职工之家”真正建设成为企业的“文化之家”。
多年来，准能公司企业文化的传承、发展过程就是工会创新品牌、丰富活动载体的过程，根据不同时期企业文化建设的重点，推陈出新，实现厂务公开网络化、技术比武常态化、经济技术创新项目化、“职工之家”标准化，扶贫济困制度化，形成独具准能特点的工会工作品牌，真正实现工会搭台文化唱戏。
第三，以营造和谐人文环境为推手强化企业文化建设。强化宣传造势，打造企业品牌文化。企业文化入脑、入心的有效手段是强化宣传，工会要充分利用自身的宣传平台，加强企业文化的宣传力度。通过先进典型培育企业文化，使凝聚企业精神的劳模、先进人物事迹在职工中广为传颂，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。通过文艺汇演、职工运动会、企业文化故事征文、优秀企业文化成果展等丰富多彩的文体娱乐活动，寓教于乐，既丰富职工的精神文化需求，又集中宣传展示企业文化的内涵。同时，要尊重职工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。使全体员工通过丰富多彩的活动，主动参与、了解、认同企业文化建设的核心理念、内容，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。神华准能公司在企业文化建设方面注重文化的引领力，通过增强文化的“软实力”提高企业的核心竞争力，通过工会组织的职工运动会、安全文艺汇演、评先树优表彰会、爱心捐助仪式等仪式活动，使企业文化通过工会的平台宣传、贯彻、落实，加强企业文化软环境建设，促进企业和谐发展。
第一，在协调配合中形成合力。企业文化建设推进必须建立健全领导体制，形成党政统一领导、职能部门各负其责、党政工团齐抓共管的企业文化领导体制，企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应。工会在企业文化建设中要在党政的统一领导下，根据企业发展的要求及工作重点，准确定位，找准工作的切入点，协调各部门力量，既能打好企业文化建设的“主动战”、“攻坚战”，又能打好企业文化建设的“侧翼战”、“配合战”，真正使企业文化建设成为凝聚各方力量的“人心工程”，成为促进企业发展的“助推器”。
第二，在全面推进中取得实效。企业文化建设具有较强的实践性和科学性。企业文化建设要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常工作行为进行规范、细化，逐步形成企业文化规范，实现企业管理水平的提升。工会在企业文化的推进中要“虚功实做”，将“务虚”与“务实”有机结合，既以理念引导员工思维，又以制度规范员工行为，实现“以文化人”的目的，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。
第三，在多元融合中实现创新。企业文化建设是一个长期、复杂而艰巨的变革过程，优秀企业文化的培养、形成更是需要企业上下通力配合，不断创新。特别是随着企业内外部环境、条件变化时，企业的发展战略调整时，企业文化的内涵也随之改变。工会要及时把握企业文化的发展进程，在各种文化交融转化中，把握主旋律，吐故纳新，推动文化的创新与发展。
当前，在国际、
（作者单位：准能公司物资供应处）
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际、国内竞争中脱颖而出、实现资产的保值增值？如何建设成世界一流的企业？已是摆在所有企业面前迫在眉睫的重大课题。“三年企业靠效益，十年企业靠管理，百年企业靠文化”，企业要强基固本、持续发展，唯一出路就是形成自身的竞争优势，提升核心竞争力，这是当前和今后一个时期所有企业具有战略意义的选择。现在，越来越多的企业已形成这样一个共识：优秀的企业文化保障企业核心竞争力的形成，具有核心竞争力的企业才能在市场竞争中立于不败之地。一、当前，企业文化建设的现状及成效
企业文化是一个企业在发展过程中形成的，以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级管理者和员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。20世纪80年代，企业文化作为一个比较系统、全面、科学的管理理论从西方传到中国，经过近三十多年的发展，在国内企业中逐步得到认可、重视、推行，期间涌现出众多具有独特企业文化的优秀企业如海尔、华为、联想等。国内企业通过多年的改革发展，实现了由计划经济向市场经济的转变，管理方式实现了由传统管理、科学管理、人本管理的逐步转型升级，企业文化建设经历了从无到有、从小到大、从局部到全面的发展历程，对提升企业的核心竞争力， 推动企业科学发展，促进员工全面提升素质，发挥了重要的促进作用。2005年，国资委出台《关于加强企业文化建设的指导意见》，标志着国有企业的企业文化建设进入新的发展阶段，同年，中国企业文化促进会颁发《2006——2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，对企业文化建设做出全面规划和指导，进一步推动企业文化建设的全面实施。2012年，国资委开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，更为深入推行企业文化建设注入强劲的发展动力。神华准能公司作为一家成立36年的大型煤电路一体化经营的国有企业，在企业不同的发展阶段，以企业精神为引领，经历了三次创业的艰难发展历程，开创了“准格尔模式”，创造了一个又一个发展奇迹，形成了独具特色的“准能”文化，追根溯源，企业飞速发展的根源就是找到了一条推动企业发展的“文化之路”。但是，多年来，在企业文化建设的探索和实践过程中发，我们也看到在企业文化建设还存在整体发展不平衡的现象，在企业中还不同程度地存在各种问题和偏差，主要表现为：
第一，重共性轻特性。国家在不同时期关于企业发展的。政策、法规、规定、要求，在企业管理实践中都得以贯彻和落实，导致企业文化在价值层面更多以反映国家主流价值观为主，而对反映本企业特色的一些价值取向梳理、提炼、总结不足，表现在企业文化的框架构建和理念大同小异，具有很大的趋同性。
第二，重传统轻创新。通过国家经济体制改革，现有的企业大多数是大型企业集团，是国家优质管理资源，企业发展历史相对较长。企业不同时期的管理理念、管理方法都在本企业中传承、沿革下来，形成一定的文化积淀，这些传统文化在潜移默化地影响着员工的思想、行为，一些新的管理理念、管理方式引入、推广相对缓慢。
第三，重形式轻内涵。企业文化通过企业的价值理念。制度文化、行为文化、企业形象等各个方面来表现，核心是实现企业管理的变革，通过采取各种方式调动员工的主动性、积极性、创造性，使员工认同企业文化的内涵、并自觉地体现在日常管理行为中。现在，大多数企业开展企业文化建设还停留在明晰理念、应用视觉识别系统、宣传企业精神、价值观、各种理念等形式上，对神化企业文化建设实现管理提升方面还做得不够。
第四，重精神轻管理。企业文化是以文化为手段，以管理为目的的一种管理理论。许多企业简单地将企业精神等同于企业文化，使企业文化建设更关注于思想意识形态领域，而忽视员工行为规范的重塑和制度层面的创新；仅局限于党群系统，而忽视在企业全系统推行；仅局限于少部分人参与，而忽视全体员工的参与，没有很好地解决企业文化建设的落地生根问题。
二、工会在企业文化建设中的优势及作用
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带。工会组织承担着在职工中宣传、贯彻党的路线、方针、政策的重任，对于维护职工合法权益、协调劳资关系、推动企业科学发展、促进企业和谐等方面具有重要的作用，而工会在企业中的地位、特点、作用，使其在企业文化建设中具有独特优势、发挥重要作用，主要表现在以下几方面：第一，充分发挥工会的组织优势，强化企业文化建设。工会是工人阶级的群众组织，是维护职工利益的忠实代表。工会最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工的所思、所想、所求，具有较强的号召力、吸引力和凝聚力。企业工会的组织机构健全、覆盖面广，健全的组织体系能够有效地将企业文化的理念、制度、规范宣贯到职工中，而职工能自觉、主动地接受工会组织的引导、教育和主张。工会具有得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中能发挥举足轻重的作用。
第二，充分发挥工会的职能优势，强化企业文化建设。在企业不同的管理阶段，对工会组织有不同的要求。新时期，企业文化建设对工会履行职能提出了新要求，工会在行使维护、建设、参与和教育等四大职能时，认真贯彻“以人为本”的管理思想，以职工素质提升工程为核心，以企业文化的内涵统领工会各项工作，通过工会搭建的各种活动载体平台，进一步加强员工思想引导，规范职工行为，提高职工素质，在制度文化建设、安全文化建设、廉洁文化建设、执行文化建设等方面发挥作用，使企业文化建设真正深入人心，普遍得到职工的认可、支持和拥护，顺利推进企业文化建设的稳步实施。
第三，充分利用工会的阵地优势，强化企业文化建设。工会宣传文化教育阵地对促进企业文化建设有着重要的影响力。通过开展典型引路、文体活动、各种仪式等“软”阵地建设，大力弘扬企业精神和价值观，使企业文化渗透到职工的生产、生活等各种文化活动中，增强企业文化的“向心力”和“辐射力”。通过加强工会“职工书屋”、文体活动场地、宣传教育阵地等“硬件”阵地建设，为企业文化建设提供强有力的支持，增强企业文化的“渗透力”。
三、工会推动企业文化建设的途径及渠道
企业文化建设是一门实践学科，具有很强的实践性，必须深深扎根在企业的日常管理实践活动中，才能焕发出强大的生命力。工会要在企业文化建设中实实在在发挥作用，必须以企业文化建设的内涵为核心，以工会的工作载体为表象，不断创新工会的方法和手段，使企业文化建设通过工会特有的渠道传播到职工中，使职工真正成为企业文化建设的倡导者和实践者。第一，以强化工会的自身建设为动力推动企业文化发展。“思想是行动的先导，理论是实践的指南”。工会在企业文化建设中发挥作用，首先加强工运理论的创新和发展。要将企业文化建设作为工会先进文化建设的重要组成部分，与时俱进，使企业文化的精髓、新的管理思想在工运理论中得到应用、发展，以工运理论的最新成果推进企业文化在工会系统的有效实施。其次加强工会队伍建设的力度。工会干部对企业文化建设的理解、把握能力直接决定工会在企业文化建设中作用的发挥，工会要加强干部的理论武装工作，把提高各级工会干部素质作为加强企业文化建设的重要部分。第三加强工会制度建设。开拓创新，在继承中不断完善工会工作制度，并与企业各种管理制度的创新有机融合，在推进企业制度文化的实施中发挥工会组织的作用，在健全完善企业制度机制中彰显工会工作的特色。第四完善工会工作机制。企业文化建设是一个大的系统工程，需要党政工团协调配合，工会在企业党政的领导下，既要完善内部系统的有效运转，又要协同其他系统，统一思想，凝聚共识，形成企业文化建设的整体合力。
第二，以创新工会品牌项目为载体推进企业文化建设。通过职工素质提升工程促进企业文化建设。学习创新是企业文化建设的原动力，提高员工素质、加强“学习型组织”建设是工会发挥作用的一条必由之路。工会通过组织职工学习、岗位培训、技术比武等活动不断提高职工怎么写作企业能力；通过组织“五小”（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）、经济技术创新等活动，提高职工科技创新能力；通过合理规划职工职业生涯，促进员工与企业的同步发展。不断创新职工素质提升的活动内容、方式，形成内有动力、外有压力的育人环境和积极向上的企业氛围，有力促进企业文化建设，提高企业整体形象。
创新管理渠道促进企业文化建设。企业文化建设的目的之一，就是开发人力资源， 尊重人的价值。而管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的厂务公开、职代会、职工代表评议领导干部等管理形式，增强职工的主人翁责任感，为职工发挥聪明才智搭建舞台、创造机会，逐步形成各尽所能、各显其才的良好氛围， 充分调动职工的积极性参与企业文化建设。
将“职工之家”建设与企业文化建设有机融合。“职工之家”建设与企业文化建设有许多异曲同工之处，工会要将两者有机结合，以企业文化建设的内涵充实“职工之家”建设的内容，丰富“职工之家”建设的载体，拓展“职工之家”建设的外延，创新“职工之家”建设的活动形式，使“职工之家”的建设过程就是企业文化的深化、推广过程，将“职工之家”真正建设成为企业的“文化之家”。
多年来，准能公司企业文化的传承、发展过程就是工会创新品牌、丰富活动载体的过程，根据不同时期企业文化建设的重点，推陈出新，实现厂务公开网络化、技术比武常态化、经济技术创新项目化、“职工之家”标准化，扶贫济困制度化，形成独具准能特点的工会工作品牌，真正实现工会搭台文化唱戏。
第三，以营造和谐人文环境为推手强化企业文化建设。强化宣传造势，打造企业品牌文化。企业文化入脑、入心的有效手段是强化宣传，工会要充分利用自身的宣传平台，加强企业文化的宣传力度。通过先进典型培育企业文化，使凝聚企业精神的劳模、先进人物事迹在职工中广为传颂，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。通过文艺汇演、职工运动会、企业文化故事征文、优秀企业文化成果展等丰富多彩的文体娱乐活动，寓教于乐，既丰富职工的精神文化需求，又集中宣传展示企业文化的内涵。同时，要尊重职工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。使全体员工通过丰富多彩的活动，主动参与、了解、认同企业文化建设的核心理念、内容，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。神华准能公司在企业文化建设方面注重文化的引领力，通过增强文化的“软实力”提高企业的核心竞争力，通过工会组织的职工运动会、安全文艺汇演、评先树优表彰会、爱心捐助仪式等仪式活动，使企业文化通过工会的平台宣传、贯彻、落实，加强企业文化软环境建设，促进企业和谐发展。
四、工会推进企业文化建设的几点启示
工会在企业文化建设中要充分发挥自身优势，准确把握工会工作的规律，把推进企业文化建设作为提升企业核心竞争力的有力手段，把推进企业文化建设作为提升工会科学化水平的重要内容，把推进企业文化建设作为工会工作与企业行政工作的有效结合点，为企业工会工作注入新的生机和活力，实现工会工作的不断创新发展。在工会推进企业文化建设的过程中，有几点启示：第一，在协调配合中形成合力。企业文化建设推进必须建立健全领导体制，形成党政统一领导、职能部门各负其责、党政工团齐抓共管的企业文化领导体制，企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应。工会在企业文化建设中要在党政的统一领导下，根据企业发展的要求及工作重点，准确定位，找准工作的切入点，协调各部门力量，既能打好企业文化建设的“主动战”、“攻坚战”，又能打好企业文化建设的“侧翼战”、“配合战”，真正使企业文化建设成为凝聚各方力量的“人心工程”，成为促进企业发展的“助推器”。
第二，在全面推进中取得实效。企业文化建设具有较强的实践性和科学性。企业文化建设要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常工作行为进行规范、细化，逐步形成企业文化规范，实现企业管理水平的提升。工会在企业文化的推进中要“虚功实做”，将“务虚”与“务实”有机结合，既以理念引导员工思维，又以制度规范员工行为，实现“以文化人”的目的，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。
第三，在多元融合中实现创新。企业文化建设是一个长期、复杂而艰巨的变革过程，优秀企业文化的培养、形成更是需要企业上下通力配合，不断创新。特别是随着企业内外部环境、条件变化时，企业的发展战略调整时，企业文化的内涵也随之改变。工会要及时把握企业文化的发展进程，在各种文化交融转化中，把握主旋律，吐故纳新，推动文化的创新与发展。
当前，在国际、
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国内经济持续低位运行，企业发展环境日益严峻的形势下，企业要在复杂多变的经济环境中生存、发展，要一以贯之地坚持“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，通过企业文化建设的持续推进增强企业的核心竞争力，以优秀的企业文化助推企业跨越式发展。（作者单位：准能公司物资供应处）