石油企业跨国经营时期文化整合

摘要:经济全球化、一体化的迅速发展,使各国经济不断的相互融合、渗透,石油企业的跨国经营也成为了一种必然趋势,成为我国石油企业全面提高自身实力、快速获取优良资产,有效保障国际化经营战略实施的必要手段。跨国企业的经营与管理,需要考虑文化的风险、差异和跨文化给企业带来的影响,于是企业的文化整合管理成为了影响现代石油企业经营成败的关键因素。本文立足于马克思主义指导下的石油工业的发展,致力于探求石油企业跨国经营时期的文化整合研究,努力建设富有特色的石油文化,在传承中吸取营养,在继承中做好创新。
关键词:石油企业跨国经营文化困境文化整合

1、石油企业跨国经营的现状

随着全球一体化的加快及贸易投资壁垒的消除,经济持续快速发展,石油企业的跨国经营已逐步走向成熟,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任,石油企业的跨国经营成为一种实现可持续发展,解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。
20世纪90年代初,我国石油企业就开始探索国际化经营的路子,“国际化战略”作为石油企业的三大经营战略提出并实施。1993—1997年,是中国石油企业跨国经营的尝试和起步阶段。1993年,在泰国邦亚区获得石油开发作业权,中国石油公司首次在海外获得油田开采权益。1997年中石油中标委内瑞拉,总价值3.59亿美元,同年,接管了苏丹的部分作业权,并铺建了一条长1506km的石油管道,我国第一个海外大型新油田正式投产。2002年至今,我国石油企业初步形成了油气投资与石油工程技术怎么写作相互促进、共同发展的格局,努力完成由国内石油公司向跨国石油公司,由单纯的油气生产商向具有复合功能的油气供应商的转变。
中国加入WTO以后,积极实施“走出去”战略,努力保证石油资源供应,实现国民经济又好又快地持续稳定发展,在其自身不断努力下,努力实现了进口原油的“多源化”和多元化,进行了有效的目标市场细分和定位,采取相应的对策措施,稳妥推进,在竞争过程中积累丰富经验,分步骤实现国际化经营的战略目标,为进一步向国外拓展业务打下一个良好的基础。

2、石油企业跨国经营所面临的文化困境

石油企业跨国经营的过程,也是石油企业文化国际化的过程,石油企业在跨国经营过程中接触到其他国家的文化与管理模式,伴随着各国家不同的历史、经济发展水平和社会制度,在经营中势必形成多种文化主体,产生文化的冲突与碰撞,对于跨国经营的企业而言形成一种必然的文化困境。

2.1 文化差异带来的文化风险

不同的国家、民族、群体组织有其个自的文化理念,文化类型、文化特质的不同使石油企业跨国经营时期文化风险问题日益突出。
文化风险是指企业在跨国经营过程中,由于本国文化与异国文化存在文化差异,会直接影响企业的经营效益,产生不确定的因素。在我国企业经营中行之有效的管理方法,走出国门,就很可能会产生截然相反的结果,这种不同的文化环境的复杂性使企业在管理经营中与预期的收益目标产生差异,从而对企业目标的实现存在着潜在的不利因素,产生了许多误解和冲突,影响了公司的正常运行。

2.2 文化冲突引发的文化困境

文化冲突是不同国家有不同形态的文化或者文化要素,这种不同的文化和文化要素之间相互对立、相互排斥,它既指跨国企业在异国经营时与东道主国家的文化观念不同而产生的冲突,又包含一个企业内部由于员工分属于不同的文化背景而产生的冲突。文化冲突集中体现在人们价值观念上的分歧、表现在人们对问题的认识角度思维方式和判断标准的差异上。
(1)价值观的差异引起的冲突困境。企业在跨国经营时,企业文化冲突表现在员工个体不同的价值观上,具有一定的差异性,使之不能形成统一的行为准则,一定的企业文化总是负载着一个民族文化的的世界观和价值观,因此价值观的差异和冲突是企业跨国经营时期文化冲突最核心的体现。
(2)沟通方式和语言导致的冲突困境。企业跨国经营时期由于语言、文字的深层内涵及其表达方式上的不同容易造成了们对认识事物的方式、行为准则和价值观念中的误会,从而易产生文化冲突。
（3）经营与管理理念的差异引起的冲突困境。跨国公司经营中因母文化、各自企业文化的差异,为了与别国融合,相应地必然要改变一些原有的经营管理理念及行为准则,而企业员工也必须告别熟悉的习惯和原则,适应新的管理模式。因此,当不同管理风格碰撞时往往会产生冲突,新旧管理理念的文化冲突就在所难免。
文化冲突和融合作为文化交汇的两个方面有着不可分割的关系,在两种文化交汇的过程中总是相伴而行。因此,在石油企业跨国经营时期,双方企业应各自保持相对独立的企业文化,“求大同存小异”,实现融合。石油企业跨国经营时期的文化整合并不可能是一蹴而就的,应通过企业跨国经营的契机,吸收不同企业中的优良文化因素,克服和消除不良文化因素,在自身经营管理中不断调整,立企业的文化传承,在继承中做好创新,从而促进整合后的企业文化的提

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3、中国石油企业跨国经营时期应做好文化传承

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国特色的企业文化的特有体现。中国石油企业在长期的发展中,以石油企业的价值观念为核心,继承了传统文化的底蕴,形成了属于自己的企业文化、企业精神和企业哲学,这是中国石油企业的文化精神和理念支撑,也是其快速发展的依托。
石油企业文化产生与50-60年代,传统的石油企业文化是以大庆精神、铁人精神为榜样,以石油企业道德为准则,运用石油企业管理哲学为指导的系统观念,具有艰苦奋斗、不屈不挠的创业精神和与时俱进的开拓精神。“大庆精神”、“玉门精神”等为代表的企业精神和理念,对推动我国工业体系的建立和完善也做出了不可磨灭的贡献,为中国石油企业和石油员工在国际化经营中提供着强大的精神力量。
中国石油企业在新时期的跨国经营中都取得了不俗的业绩,形成了以可持续发展为目标、兼顾相关方利益的企业文化精神,公司的业务获得了快速的发展,效益逐年提高。中石油也在近些年的跨国经营中不断进步,2002年收购了美国能源公司Devon Energy在印尼的油气资产后,2003年又收购了沙特尼玛石油35％的股份,2005年,中石油以41.8亿美元的出资收购了哈萨克斯坦石油公司,这也是中国企业迄今为止最大的海外收购案。中国石油企业的快速发展得益于海外经营的成功运作和企业文化传承,石油企业的文化是一代代石油人不断继往开来,舍小我顾大我来奉献石油行业而创造出的石油精神和理念,只有不断的做好石油文化的传承和发展,才能在企业面临跨国经营时期复杂多变的局势时,更好的树立起企业形象,增强其在跨国经营中的核心竞争力。

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