摘要:本文首先分析了我国事业单位人力资源开发与管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,供大家参考。
关键词:事业单位;人力资源管理;对策
1 前言
事业单位是指以社会公益目标和怎么写作于民众为出发点,由国家或其他组织举办的从事教育、科学、文化、卫生等活动的非营利社会怎么写作组织,有别于政府机构与企业。事业单位作为我国各类人才的聚集地,是增强我国核心竞争力、促进经济社会可持续发展的重要保障。受各种因素影响,我国事业单位人力资源管理一直以来都沿用政府机关人事管理的相关管理模式,管理效果有待进一步提升。与此同时,与企业等组织相比,现代人力资源管理在政府与事业单位还没有得到应有的重视,传统人事管理仍占主流,直接影响到事业单位人力资源的盘活,人力资源难以得到优化配置,发挥不了事业单位人才聚集地的优势。因此,如何调动事业单位员工积极性、主动性越来越受到关注。
关键词:事业单位;人力资源管理;对策
1 前言
事业单位是指以社会公益目标和怎么写作于民众为出发点,由国家或其他组织举办的从事教育、科学、文化、卫生等活动的非营利社会怎么写作组织,有别于政府机构与企业。事业单位作为我国各类人才的聚集地,是增强我国核心竞争力、促进经济社会可持续发展的重要保障。受各种因素影响,我国事业单位人力资源管理一直以来都沿用政府机关人事管理的相关管理模式,管理效果有待进一步提升。与此同时,与企业等组织相比,现代人力资源管理在政府与事业单位还没有得到应有的重视,传统人事管理仍占主流,直接影响到事业单位人力资源的盘活,人力资源难以得到优化配置,发挥不了事业单位人才聚集地的优势。因此,如何调动事业单位员工积极性、主动性越来越受到关注。
2 我国事业单位人力资源开发与管理存在的问题
2.1对人力资源基本理念缺乏足够认识,穿新鞋走老路
自20世纪9O年代以来,我国事业单位加快了改革步伐,很多单位的人事部门变身为人力资源部门。然而,由于其管理方式大多继续沿用传统的方法,基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作,而不是结合本单位的实际情况有针对性地、科学地展开。因而在获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源过程中,很少去用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动,基本上还是长官意志,可以说依然处于穿新鞋走老路的模式。2.2 分类不清,体系封闭,发展目标不清晰
按照事业单位的定义,事业单位是国家为了社会公益目的主办的社会怎么写作组织,但由于我国特有的政治经济体制,我国事业单位部门还存在主要承担行政职能的事业单位和主要从事生产经营活动的事业单位。前一类由于是政府附属的事业单位,实际上演变成了“二政府”,自居企业和社会之上,脾气比一些政府部门还大。而另一类事业单位实际已成为以盈利为目的的机构,与“社会公益”的目的渐行渐远。2.3 岗位层序责任设置不清,存在岗位责任”大锅饭”
事业单位由于大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序,因而在岗位层序上责任设置不很清晰,在一些岗位设置上不是因事设岗原则,而是因人设岗,考核标准也因人而异。正是因为这种传统人事管理思想的影响,大多数事业单位的岗位责任是不明确的,尽管很多组织也在使用各种各样的目标管理考核,但由于权责不明晰,因而存在岗位责任“大锅饭”现象。也正是因为这种管理模式,造成事业单位公开机制不完善,导致人力资源的选用不公平竞争,限制了人力资源的有效利用。2.4 强调规则忽视士气,员工缺乏事业心和对组织的认可
长期以来,事业单位的管理带有很浓郁的行政色彩,其领导干部选拔和职工培训缺乏透明的程序,因而在领导干部选拔过程中大多由党组织指定的同志担任,职工培训基本上单位领导指派,部门员工的工作表现对其提升和在职培训局限于一定范围。这种重视规则的选人办法,造成了很多员工干好干坏一个样的心理,因而在工作中采用一种消极的办法,事不关己,高高挂起,摘自:毕业论文 格式www.udooo.com
员工缺乏事业心和对组织的认可。