简谈资源整合背景下山西煤炭企业组织结构革新集

中文摘要10-11

ABSTRACT11-13

第一章 导论13-17

1.1 选题的背景及作用13-14

1.2 本论文主要探讨内容与策略14-15

1.2.1 论文的主要探讨内容14-15

1.2.2 本论文的主要探讨策略15

1.3 论文的结构框架15-17

第二章 国内外相关论述综述及评论17-27

2.1 国外探讨近况17-19

2.2 国内探讨近况19-21

2.3 相关论述概述21-27

2.3.1 企业组织21-22

2.3.2 企业组织结构22-23

2.3.3 企业革新23-24

2.3.4 企业组织革新24-27

第三章 山西省煤炭企业组织结构近况剖析27-35

3.1 山西省煤炭资源整合背景及历程27-29

3.1.1 山西省煤炭资源整合的背景27

3.1.2 山西省煤炭工业进展的历程27-28

3.1.3 山西省煤炭资源整合的历程28-29

3.2 山西省煤炭企业对组织结构近况29-35

3.2.1 山西煤炭企业及其特点29-30

3.2.2 企业进展与传统组织管理方式的冲突30-31

3.2.3 山西煤炭企业对组织结构的具体要求31-35

第四章 山西省煤炭企业组织结构革新的动力系统35-45

4.1 山西煤炭企业组织结构革新动力系统组成35-37

4.2 山西煤炭企业组织结构革新的核心动力37-38

4.2.1 经济利益驱动38

4.2.2 员工自我实现需求38

4.2.3 企业生命周期作用38

4.3 山西煤炭企业组织结构革新的内部动力38-39

4.3.1 企业战略变化39

4.3.2 组织活动需求39

4.3.3 企业文化作用39

4.4 山西煤炭企业组织结构革新的外部动力39-40

4.4.1 客户需求引导39-40

4.4.2 同行竞争激烈40

4.4.3 供应链影响40

4.5 山西煤炭企业组织结构革新的资源整合动力40-42

4.5.1 政府制度推动40-41

4.5.2 国家技术指引41

4.5.3 经济环境影响41

4.5.4 社会形象树立41-42

4.6 煤炭企业组织结构革新的历程42-45

4.6.1 组织结构革新的流程42-44

4.6.2 组织革新历程的特点44-45

第五章 山西焦煤集团组织结构革新案例浅析45-53

5.1 山西焦煤集团近况45-48

5.2 焦煤集团组织结构革新动力浅析48-50

5.2.1 焦煤集团组织结构革新的核心动力48

5.2.2 焦煤集团组织结构革新的内部动力48-49

5.2.3 焦煤集团企业组织结构革新的外部动力49

5.2.4 焦煤集团组织结构革新的资源整合动力49-50

5.3 焦煤集团组织结构革新有着的不足50-51

5.4 山西焦煤集团组织结构革新的倡议51-53

5.4.1 推进组织结构的扁平化51

5.4.2 精简企业组织规模51-52

5.4.3 明确组织权责分配52

5.4.4 加强组织结构的弹性52

5.4.5 推进组织历程化管理52-53

第六章 探讨结论与展望53-55

6.1 本论文的探讨结论53-54

6.2 本论文的不足之处54

6.3 展望54-55