对建筑施工现场管理方法

摘要：：建筑施工现场管理是施工过程中非常只要的部分。其是强化工程施工质量、安全生产、技术的管理以及施工进步管理的必要环节。对施工现场进行科学有效的管理是提高工程质量的重要手段，保证了工程按计划安全生产。本文主要通过对施工现场管理必要性的概述，并一些可行性的现场施工管理方法进行探讨。
关键词：现场管理必要性方法
1施工现场管理的必要性
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。其中包括施工现场以及施工后方辅助两个部分，是对施工现场的加强管理是维持整个施工过程安全、正确进行的保证。其能确保一个企业资金、人员以及机械设备等得到优化管理与分配，让有限的资源得到最大化的利用从而产生最大的效益。建筑施工现场的管理是一个工程项目管理的最重要的部分，建筑工程施工的进度、施工质量、工程成本以及综合效益都受其直接影响。
目前的建筑工地还有很多存在现场的管理乱七八糟、施工计划杂乱、施工过程也不规范以及各种规章制度实施执行的力度都不是很足，这就导致施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。再加上有些施工单位对安全管理比较忽视，施工现场环境恶劣，经常出现安全事故。这种情况的出现不但影响工程的施工质量并且整个企业的管理以及技术水平都很难得到提高，施工企业的形象也同时受到影响，对整个企业的发展都带来的极其不利的影响。与此同时，随着社会的发展和技术的提高，施工单位的生产的工业化水平也随之慢慢的提高。这就要求施工单位必须要加强施工现场的管理才能适应社会的发展。施工企业的标准化、规范化刻不容缓，不然就将会被社会所淘汰。要想达到科学有效的发展，产生更大的效益，加强施工现场的管理极为重要。
2建筑现场施工管理方法

2.1控制好事前、事中、事后

2.

1.1事前计划要周密

工程施工前要完善施工组织，各方面技术资料要准备就绪，施工材料要进行严格的检查并确保合格，施工机械设备要确保合格并能正常安全的工作。对于一些新的材料、机械设备以及工艺、技术要确保能正常的进行施工。建立建全质量管理制度，努力使质量保证体系不断的完善，对于建设单位租者的图纸会审工作以及设计交底要积极的对待。
2.

1.2事中严格控制

施工过程中的每一道工序都要认真积极的对待，对出现一些事前无法预测的工程质量问题在出现的时候一定要及时的给与处理，避免施工质量问题进一步的恶化，从而出现不能返或者即使返工也会产生很大的经济损失。工程质量的问题是在施工过程中产生的，施工中工序的控制对工程质量问题影响很大也是决定性的，因此施工工序应该纳入到管理状态。各个工序之间的交接要严格的检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据具体工程的施工特点，对分部和分项要及时的进行质量评估和检查验收，最大化的避免质量问题。
2.

1.3完成施工的事后控制

施工企业要根据国家的相关对于质量评定的规范和标准对已经完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，通过自查方能让有关部门过来进行验收，这样才能一次性通过验收。相关部门整理好相关的检验批、质量评估报告等相关资料并向建设单位提供竣工图，使建设单位在以后相关的维修工作中有个重要资料。只有施工进度和质量任务都得到良好的控制才能满足建设单位的要求。

2.2进行目标管理，明确人员的职责

施工过程中要不断完善项目内部岗位责任制，各个方面的工作明确到人。并且给各个现场人员独立的权利，只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场的施工人员必须定期的上报施工计划以及施工计划的完成情况，并且上报施工现场各方面的原始数据。现场施工人员还应该及时的上报现场采用的新技术以及新工艺的具体情况。分阶段施工计划的上报有利于项目相关的措施进行配合。真正的落实各个部门以及个人的职责。

2.3强化施工现场的工程质量管理

建筑工程施工现场质量的管理主要包括工程材料以及施工工艺的质量控制。施工材

摘自：本科毕业论文结论www.udooo.com

料在进料的是很比较主要，材料方面的相关人员要根据施工图纸以及工程清单进行材料的采购，要做到所进材料都是符合工程需要的，满足各方面要求的，相关的监督人员要做好材料质量的控制，分批的对其进行检验，做到各个方面准确合理。对于施工工艺质量的控制主要是建筑实体位置是否偏移，是否出现裂缝，布置是否合理，安装是否准确到位等方面进行质量控制。如果发现问题要及时的处理，避免在交工验收的时候发现这方面的质量问题而影响验收。耽误工期。

2.4加强安全管理

安全生产是所有施工企业都放在第一位的，安全是生产的必要条件。建筑行业是个比较危险的行业，事故时有发生。据不完全统计，建筑行业是所有行业中事故发生系数最高的。所以我们必须把安全生产放在首要位置。安全事故的出现基本上是由于安全意识不高造成的，而不是由于施工操作人员的技术不到位引起的。所以在建筑施工中安全管理的重要性不言而喻的。但是目前的情况是施工队伍中的操作人员整体的素质都不是很高，安全意识比较淡薄，技术防护水平也不是很高，这就要求我们管理人员加强管理，坚持把安全放在首要位置，找出施工过程中出现的安全隐患，及时的扼杀安全隐患，给工人一个安全的工作环境，让其“安安心心上班，健健康康回家”。树立以人为本，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线。并且对工人还要给与安全交底并进行安全知识教育，让所有工人都熟记所有安全生产知识，能准确的安装安全生产的要求进行施工作业。

2.5控制施工环境

建筑施工现场影响工程质量的环境因素有很多方面，有工程技术环境，比如地质等；
有工程管理环境，比如质量管理制度等；有劳动环境，比如作业场所等。所以要根据具体项目的特点来制定具体的措施来应对出现的问题。尤其是施工的现场，应应建立文明施工和文明生产的环境，确保施工的道路通畅良好，各种材料有序的堆放，努力给施工现场创造一个良好的环境来达到质量和安全的需要。

2.6严格控制材料的管理以及使用

对于材料要指定专门的人员进行材料设备的管理，对进场的材料要准确的登记在册，按照具体的施工进度对材料有序、及时、准确的进场来满足施工的需要。建筑工程中所用的材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全。需要复试检测的材料要经过建设、监理以及施工单位共同的取样送检，满足要求后才能予以使用。材料的堆放要根据工地的平面布置图按指定的地方堆放。
结束语：
施工企业只有通过对现场施工管理的加强，努力提高现场施工的工作效率和管理效益才能达到各方面的最优化。建立一个科学规范的建筑工地，才能够取得比较理想的效果，做出优质工程。
参考文献：
丛培经实用工程项目管理手册[M] 中国建筑工业出版社 2002.
杨涛 浅谈施工现场的质量管理［J］甘肃科技2009 ( 3)
[3]韦智宝 试析建筑施工中的安全管理[J].科技资讯.200

7.(14).

[4]孟斌对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导,2011(15).
[5]陈波建筑施工现场有效管理方法[J]现代装饰 2011 （07）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。