试谈现代企业财务内部制约理由与策略

摘要：财务内部制约是企业管理体系的重要组成部分，是确保财务记录真实可靠的关键。财务内部制约的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，推动企业实现发展战略。 因此有效的财务内部制约是现代企业管理成熟的标志，能为企业实现其制约目标提供合理保证。

关键词: 现代企业 内部制约 存在理由策略措施
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前言：企业财务内部制约，是指企业为了提高会计信息质量，确保相关法律法规和制度贯彻执行而制定和实施的一系列制约策略 。财务内部制约是企业内部制约的重要组成部分，它在财务治理体系中居于核心地位。只有加强和完善企业财务内部制约才能为企业稳定、健康发展打下坚实基础。

一、 现代企业财务制约在财务管理中的重要性

财务制约在现代企业财务管理体系中居于核心地位。这主要体现在：一是由于企业所有者和经营者相分离的条件下使财务管理尤为重要。二是在企业经营活动中，不仅要解决和协调好企业内部各部门之间，还要解决企业与外部相关企业之间的矛盾，实施有效地制约措施才能保证企业经营目标的实现。三是企业发展取决于建立完善的内部财务制约制度，由于财务制约是企业内部制度建立的重要部分，是完善内部制约制度的保证。完善的财务制约有助于保证企业各项经营活动的有效进行，保护企业资产安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。四是为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，必须加强内部财务制约制度，这是保证会计工作有序开展的必要手段，也是确保会计信息真实完整的根本保证。由以上分析可见，企业财务内部制约在企业经济管理中处于核心地位。

二、企业财务管理内部制约应达到的目标

2.1企业资产安全完整

财产物资的安全完整是执行内部制约后要达到的最基本的目标之一，但没有发生财产损失并不意味着内部制约制度就完善。财产的保管职能与记录职能必须分离则是实现基本目标的基本前提。

2.2会计信息准确可靠

内部制约的中心是财务会计制约，内部会计制约系统是单位整个内部制约的核心子系统。反映会计基本职能之一，会计工作通过审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制会计报表等形式为决策者提供经济决策信息来实现其反映职能。有效的企业财务内部制约必须确保会计信息的准确性。

2.3企业决策畅通有效

根据成本效益原则建立起来的内部制约制度是讲究效益和效率的。企业财务内部制约如果高效，就能为决策活动提供充分、真实、合法的会计依据，决策程序就不会过于繁杂，决策结果就能够得到贯彻落实。
总之．企业内部制约应当具有长期性和自觉性。通过有效的财务内部制约可以为企业生产经营提供保证，为企业争取更好的经济效益提供支持。

三、现代企业财务内部制约存在的理由

3.1对财务内部制约不重视，内控执行不力

我国企业财务内部制约的基础比较薄弱，一些企业的管理者对内部制约特别是财务内部制约缺乏足够的认识，对建立内部制约制度不够重视，内部制约制度残缺不建全或有关内容不够合理。有些企业领现代企业财务内部制约理由及策略由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.导对内部会计制约还有许多误解．认为加强财务内部制约，办事手续繁琐，束缚了手脚，影响了办事效率，甚至认为建立财务内部制约制度，是人为制造矛盾。大多数企业订立的内部会计制约制度形同虚设，对领导基本上不起约束作用。更多的是有章不循，遇到具体理由强调灵活性，使内部制约制度流于形式，内部制约失控现象严重。

3.2财务内部制约体系不健全

企业虽然建立了财务内部制约，但总体上缺乏科学性、系统性。(1)内部会计制约制度在内容上片面、零散，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱动，重经营轻管理，制约的组织网络不健全，甚至既定的内部会计制约失控。(2)偏重事后制约，通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩处，失去了应有的效力。

四、加强现代企业财务内部制约的策略措施

4.1建立健全财务内部制约体系

现代企业应该结合自身情况，建立健全内部会计制约体系。按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证企业权责分明，管理科学。 要树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和制约。

4.2完善企业财务内部制约制度

结合企业自身的实际情况和国家的相关规定，将企业管理理念融人其中，有针对性建立一套符合企业发展的内部制约制度。所建立的内部制约制度应包含以下几点特性：
4.

2.1科学性、适用性

企业在建立和完善内部制约制度时，应根据企业的不同经营项目制定一套具有科学性的执行标准，使内部制约制度在具体的活动中也能得到实施和体现，最大限度地发挥其指挥、协调、组织作用。随着企业经营业务的变化和要求随时进行完善和修改内部制约制度，从而保证企业内部制约的适用性和先进性。
4.

2.2完整性、系统性

内部制约制度要针对每一项业务可能出现的风险，根据企业业务的关键制约点，确保各个岗位上的工作人员能够明确其工作职责。保证企业从管理层到普通员工之间都能互相监督、检查，相互协调，从根本上实现企业内部制约制度的完整性和系统性。
4.

2.3有效性

要使财务内部制约制度能够发挥出最大的作用并取得最多的效益，必须做到有针对性地制约。

4.3加强企业内制约度的执行力

完善内部制约监督评价和激励机制。将企业与财务相关内部制约的执行情况纳入日常绩效考核及评价体系，从根本上加强制度的执行力。为了能够有效实施企业内部制约制度，企业要定期考核和坚持内部制约制度。在考核检查的基础上，找出原有制度设计的缺点和错漏，并对其进行完善，保持一套先进有效的企业内部制约制度。

4.4加强财务内部和外部的监督力度

财务人员之间应当职权划分清晰，不应有权责不分，员工之间窜岗代职的现象。各工作人员之间应当建立互相配合的有序工作连接，形成快速有效的工作循环，各员工之间工作独立，责任分明，互相帮助．互相监督，如有违反内部制约管理者应当严格指出，并按照相关的奖惩制度进行处理。在财务人员进行内部监督的同时，应当进行外部监督，各部门及领导均有权力也有义务对财务人员的工作进行监督，并严格按照财务内部制约制度执行，对违反行为应立即指出并进行整改。

4.5 加强财务内部审计．强化外部监督

内部审计是内部会计制约体系的一个重要方面，现代企业必须重视和强化内部审计工作，要配备专职内部审计人员，定期或不定期对单位的经济活动进行审计，对审计程序、审计策略、审计范围、审计人员职责等要有明确的规定。内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导，独立地行使审计监督权，充分发挥内部审计部门在内控中的监督作用。
在加强内部审计的同时，必须强化外部监督与约束机制。在管理者内部会计制约观念普遍淡薄的情况下，要充分发挥政府在企业内部会计制约方面的作用，依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计制约制度，并使之有效实施。

结束语：
企业建立有效的内部财务制约制度不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，以期实现企业内部制约的有效实施，发挥其应有的效果和作用。随着社会经济的持续发展和信息时代的到来，现代企业只有不断加强财务内部制约工作，才能实现其生产经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的真实完整可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，才能从根本上防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，提高经营效率和效果，推动企业健康发展。