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作业基于作业煤炭企业成本管理任务书

收藏本文 2024-02-29 点赞:11769 浏览:47644 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着世界全球化的进展,企业间的竞争不仅仅是本国企业之间的竞争,国际间的竞争也更加激烈,企业要存活、要进展就必须有着一定的利润空间,而成本作为价值补偿的耗费,其重要量便日益凸显。然而,我国在成本管理方面还有着着很大的缺陷,一提到成本管理,企业员工的第一想法便是节约、压缩,殊不知,这种就成本论成本的解决思路是不能以根本上解决成本不足的。所以,若想以根本上解决这一不足,就要找出不足的根源,以企业实际出发寻找切合企业实际的成本管理策略。国外成本管理论述的进展给我们提供了良好的借鉴,但是如何选择这些成本管理策略,成为摆在中国企业面前的难题。现阶段,目标成本法和作业成本法是成本管理中比较先进的管理策略,在我国目标成本管理也已经被大多数企业所运用,而真正利用作业成本法的企业为数甚少,并没有形成系统的成本管理系统。目标成本管理论述和作业成本管理论述的进展给我们提供了良好的契机,经浅析,我们发现二者的结合能够弥补各自的缺陷,并能将各自的优势发挥的淋漓尽致,可以实现1+12的效果。这种成本管理策略将事前、事中和事后的管理贯彻到整条作业链以实现全面制约,有利于企业以战略上预测和确定目标成本,以战术上优化作业流程,克服了传统成本管理的缺陷,不仅为企业提供精确地成本信息,而且有助于企业作业流程的优化与改善,为我国企业的成本制约提供了很好的借鉴和参考,具有较高的现实作用和实用价值。进入市场经济以后,我国煤炭企业对成本的管理给予了不同程度的重视,并采取了一些积极的成本管理策略,在一定程度上推动了经济的进展。但是,由于受传统计划经济的影响,我国煤炭企业的成本制约仍然利用传统的成本制约策略,主要以产品作为成本计算的对象,以数量作为成本分配的标准,而很少注重成本发生的前因后果,不利于企业针对具体不足采取具体的应对措施,因而在成本改善的道路上举步维艰。本论文采取定性和定量浅析相结合、规范浅析和案例浅析相统一的策略,在对国内外相关文献进行深入探讨的基础上,就在我国运用范围最广或是最热门的成本管理策略进行了而系统的浅析,包括各种成本管理策略的适用性及优缺点。其次,以煤炭企业为例,结合其生产工艺、成本构成等各方面影响因素指出目前我国煤炭企业成本管理中有着的普遍不足,并对其理由进行浅析,为提出新的解决思路埋下伏笔。再次,以某煤矿企业为实证对象,根据其特点选择适合自己的成本管理策略,提出在煤炭企业中实施目标—作业成本管理的可行性,并结合某一具体的煤炭企业逐步实施,其具体历程为:以作业成本库的建立到目标成本的确定、分解以及资源库各项资源的归集、分配再到成本浅析与制约,最后针对其实施效果提出一些需要注意的不足。最后,本论文通过论述与实际的结合,论证了目标—作业成本管理在我国煤炭企业运转的可行性,这即符合我国煤炭企业加强成本管理与制约的现实要求,又对同行业其他企业提供了很好的借鉴和参考依据,进而可以提升我国煤炭企业在国际间的竞争地位。关键词:成本管理论文煤炭企业论文目标—作业成本法论文可行性论文

    摘要5-7

    Abstract7-11

    1 绪论11-15

    1.1 选题背景和依据11-12

    1.2 探讨目的和作用12-13

    1.2.1 探讨的目的12

    1.2.2 探讨作用12-13

    1.3 探讨思路和策略13-14

    1.3.1 探讨思路13

    1.3.2 探讨策略13-14

    1.4 探讨内容及结构14-15

    1.4.1 探讨内容14

    1.4.2 探讨结构14-15

    2 国内外文献综述15-21

    2.1 国内外成本管理文献综述15-19

    2.1.1 国外成本管理文献综述15-17

    2.1.2 国内成本管理文献综述17-19

    2.2 煤炭企业成本管理的文献综述19-21

    2.3 国内外文献评述21

    3 煤炭企业成本管理近况浅析21-28

    3.1 煤炭企业生产历程及成本构成的特殊性21-25

    3.1.1 矿井生产历程22

    3.1.2 煤炭企业产品成本的构成的特点浅析22-24

    3.1.3 煤炭企业产品成本的影响因素浅析24-25

    3.2 煤炭企业成本管理业务流程近况浅析25-26

    3.3 我国煤炭企业成本管理有着的不足及原因浅析26-28

    3.3.1 我国煤炭企业成本管理有着的不足26-27

    3.3.2 我国煤炭企业成本管理有着不足的原因浅析27-28

    4 目标—作业成本管理策略在煤炭企业运转的可行性浅析28-31

    4.1 目标—作业成本管理方式耦合的可行性28-30

    4.1.1 目标成本法和作业成本法的共性28-29

    4.1.2 目标成本法和作业成本法的不同之处29

    4.1.3 目标—作业成本法耦合可行的理由浅析29-30

    4.2 目标—作业成本管理法在煤炭企业实施的可行性30-31

    5 HD 企业成本管理方式的探讨与改善31-46

    5.1 企业概况31

    5.2 企业目前成本管理近况31-33

    5.2.1 企业成本的构成情况31-32

    5.2.2 企业目前成本管理有着的不足32-33

    5.3 目标—作业成本法在 HD 企业的具体实施33-43

    5.4 HD 企业目标—作业成本管理的实施效果及应注意的不足43-46

    5.4.1 目标--作业成本法实施的效果43-45

    5.4.2 HD 企业实施目标—作业成本法还应注意的不足45-46

    6 结论46-49

    6.1 探讨结论46-47

    6.2 有着不足及后续探讨方向47-49

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