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摘要：ERP系统对于提升企业的管理水平有着重要的作用，它集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点。随着ERP系统的推广，其实施历程中的难度与复杂性日益显现。本论文选取石油行业作为考察对象，既是因为石油行业在我国国民经济中的基础性地位，其管理水平的提升直接联系到国民经济效益的提升；同时也是因为石油企业庞大的组织结构、复杂的业务流程以及具有我国特点的管理体制，使我国石油企业的ERP建设成为一个难题。论文以ABC（油田）公司的ERP系统实施为案例，重点浅析了其财务系统的功能设计和运转效果。论文认为，保障ERP项目成功主要包括领导及时决策与全力推动、业务部门投入、流程规范化、加强变革管理、加强教育培训、建立运维系统等六大关键因素，并结合ABC（油田）公司的实际情况对这六大因素进行了浅析并提出对策。论文共为五个部分。第一章绪论提出选题的背景及作用，论文的探讨策略和论文的结构安排等。第二章给出ABC（油田）公司ERP系统实施之前的情况调研结果和需求浅析。第三章给出了ABC（油田）公司ERP系统实施历程中与财务相关的解决案例。第四章对ABC（油田）公司ERP系统实施进行了总结并提出了倡议。第五章是结束语。综上，深入探讨和挖掘ERP的成功经验，是全面提升我国企业ERP运作效率的基本手段。虽然我国企业实施ERP的具体企业平台有所区别，但是毕竟仍有着着共同的经济基础和外部环境，因而能够总结出对ERP实施具有全局性作用的指导案例和管理对策，为我国企业大幅度提升ERP的运作效率提供现实性的论述借鉴。关键词：ERP论文财务模块论文实施历程论文模块设计论文企业信息管理论文
摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-18
1.1 探讨的背景8-12
1.2 探讨的作用12-13
1.3 探讨的策略13
1.4 ERP 相关知识阐述13-18
第二章 ABC（油田）公司近况浅析18-32
2.1 ABC（油田）公司介绍18-21
2.2 物资业务方面近况浅析21-23
2.3 项目业务方面近况浅析23-24
2.4 设备业务方面近况浅析24-26
2.5 销售业务方面近况浅析26-27
2.6 生产业务方面近况浅析27-28
2.7 其他业务近况浅析28-32
第三章 ABC（油田）公司 ERP 系统财务模块设计案例32-46
3.1 物资业务设计案例33-35
3.2 项目业务设计案例35-38
3.3 设备业务设计案例38-39
3.4 销售业务设计案例39-41
3.5 生产业务设计案例41-42
3.6 其他财务相关业务设计案例42-46
第四章 ABC（油田）公司 ERP 实施总结与倡议46-54
4.1 提升领导层重视程度47-49
4.2 业务流程梳理及改善49-50
4.3 建立高效运转维护队伍50-51
4.4 重视用户培训51-54
第五章 结论54-56