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摘要：几乎国际会计师事务所每一次的进步都伴随有合并的身影,会计师事务所的进展历史可以说是一部合并的历史。我国会计师事务所行业自1998年脱钩改制实现市场竞争以来,同样经历了无数次的合并。会计师事务所通过合并是否真的达到了做大做强的效果,一直是学术界与实务界浅析讨论的不足。随着我国大型企业逐步走出国门,国内事务所也开始将进展战略转向国际市场,2008年之后国内事务所又展开了一轮以“国际化战略”导向的合并浪潮,2009年H股审计试点工作将此次合并推向顶峰,在此背景下,天职会计师事务所湖南分所于2009年完成对天华事务所湖南分所整体的吸收合并,本论文将以此次合并为基础进行案例浅析,具体浅析此次合并前后天职国际事务所湖南分所的市场竞争力是否得到增强。本论文将以事务所规模协同效应、垄断竞争论述、内部治理机制论述和品牌效应论述为基础。将事务所竞争力分别以几个方面进行浅析,即事务所规模、客户资源、风险制约以及品牌效应等方面。运用案例浅析的策略比较探讨得出,天职国际湖南分所合并前后的竞争力情况发生了较为显著的增强,主要体现在事务所员工人数增加、部门设置更加专业化、客户数量增加、客户质量提升、审计质量风险制约机制得到进一步改善、成为BTI在中国大陆的唯一成员所,保持并进一步扩大了天职国际的品牌效应。继而以该具体合并案例为基础,总结出此次合并的成功之处,并浅析我国事务所在合并历程中广泛有着的一些需要改善的不足,并提出相关倡议和意见,以进一步增强我国会计师事务所的市场竞争力。关键词：天职国际会计师事务所论文事务所合并论文事务所竞争力论文
摘要5-6
Abstract6-7
目录7-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-18
1.1 论文探讨背景与作用11-12
1.2 文献综述12-16
1.2.1 会计师事务所合并相关文献12-14
1.2.2 会计师事务所竞争力相关文献14-16
1.3 探讨思路、策略与框架16-18
1.3.1 探讨思路与策略16
1.3.2 探讨框架16-18
第2章 会计师事务所合并与竞争力的相关论述18-23
2.1 会计师事务所合并相关论述18-20
2.1.1 会计师事务所规模相关论述18-19
2.1.2 会计师事务所市场份额相关论述19-20
2.2 会计师事务所竞争力相关论述20-23
2.2.1 会计师事务所内部治理论述21-22
2.2.2 会计师事务所品牌效应论述22-23
第3章 会计师事务所合并案例浅析23-41
3.1 会计师事务所合并背景资料23-31
3.1.1 合并双方概况23-24
3.1.2 合并历程24-26
3.1.3 合并后天职湖南分所运转情况26-31
3.2 合并前后事务所竞争力浅析31-41
3.2.1 事务所规模协同效应浅析32-35
3.2.2 市场份额浅析35-36
3.2.3 事务所内部治理浅析36-38
3.2.4 品牌效应浅析38-41
第4章 合并的启迪与倡议41-45
4.1 合并的启迪41-43
4.1.1 合并对象选择41
4.1.2 人力资源整合41-42
4.1.3 加强风险制约42
4.1.4 品牌优势42-43
4.2 合并中有着的不足与倡议43-45
4.2.1 业务类型43
4.2.2 利益分配43-45
结论45-47