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摘要：预算是一种系统的管理工具,它通过预先制定计划并合理分配企业的人力、财力以及物力等资源,协助企业实现既定的战略目标。全面预算是以实现企业的利润最大化为目的,以销售预测为起点,对企业的成本以及收入等项目进行合理预测,通过编制资产负债表、损益表以及流量表,来反映企业在未来期间的财务情况和经营成果。经过若干年的进展,预算管理已经以最初的计划、协调的作用,进展到现在的兼具制约、激励、评价等诸多功能为一体的综合经营战略管理工具,全面预算管理在企业的内部制约中发挥愈来愈重要的核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键不足融合于一个系统之中的管理制约策略之一VT公司是一家外资的担保公司,公司成立于2009年,公司前身为AIG附属的消费贷款金融集团下属的大连担保公司,自2009年AIG经历了金融风暴并面对严重的流动性风险而将其大连的担保公司转让给香港VT公司经营后,公司的进展面对着一定的困难,由于其本身的资本实力比较弱,整体抗风险能力比较差,现有的信用制度以及信用系统还不健全,导致公司的管理层为了追逐短期利益而忽略企业整体进展目标,到目前为止VT公司没有将预算管理纳入公司管理的范畴,导致企业的进展容易偏离方向,公司的经营以及长远进展有着不可估量的风险。本论文通过对预算管理的探讨,同时结合VT担保公司的特点,试图以预算管理的原理到国内外相关的文件综述,以论述浅析与案例浅析相结合的阐述方式就担保公司建立和改善预算管理系统等不足进行相关的讨论。通过VT公司预算编制的流程,以中发现不足并提出具体的积极可行的改善措施,本论文提出建立预算管理委员会的倡议,针对公司的担保业务,提出了为个人以及团队制定不同的业绩考核指标以及警戒性的考核指标的观点,建立严格的事前事中以及事后的预算制约管理以及建立严格的绩效考核制度,充分发挥各个部门的积极性,充分发挥财务部门在预算管理当中的制约职能,同时也提出了滚动预算以及平衡计分卡的运用等相关可行性的倡议。关键词：担保公司论文预算管理论文全面预算论文
摘要4-5
Abstract5-7
目录7-8
第一章 绪论8-11
1.1 选题背景及探讨作用8-9
1.2 探讨论述价值与现实作用9-10
1.3 探讨目标与内容10
1.4 探讨框架10-11
第二章 国内外预算管理论述探讨11-16
2.1 国外预算管理的近况以及进展11-12
2.2 国内预算管理的近况以及进展12-13
2.3 预算管理的职能特点以及作用浅析13-16
第三章 VT公司预算管理近况以及有着不足16-24
3.1 VT公司的经营风险与财务风险16-18
3.2 VT公司预算管理有着不足的浅析18-24
第四章 VT公司全面预算管理的构建24-30
4.1 建立预算管理委员会及责任人制度24-25
4.2 改善VT公司预算编制25-26
4.3 建立改善的绩效管理制度26-27
4.4 建立有效的制约制度27
4.5 充分发挥财务部门的制约职能27-28
4.6 建立滚动预测的策略28-29
4.7 平衡计分卡的运用29-30
结论30-31