本站原创摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-11
1.1 探讨的背景及作用8
1.2 国内外探讨近况述评8-10
1.3 探讨内容10
1.4 探讨思路和策略10-11
第二章 全面预算管理执行情况探讨的论述基础11-16
2.1 全面预算管理基础论述11-13
2.1.1 全面预算管理的概念11
2.1.2 全面预算管理的内容11-12
2.1.3 全面预算管理的基本特点12
2.1.4 全面预算管理的流程12-13
2.2 全面预算管理执行情况浅析的相关论述13-16
2.2.1 制约论13-14
2.2.2 绩效评价论述14-16
第三章 武钢集团某燃气热力公司全面预算管理执行情况16-28
3.1 公司介绍16
3.2 公司组织架构与预算管理分工16-17
3.3 公司预算管理制度与流程17-19
3.4 公司全面预算管理内容19-20
3.5 公司 2009-2010 年预算执行情况浅析20-22
3.6 公司 2011 年预算执行情况浅析22-27
3.6.1 公司 2011 年预算执行情况统计23-26
3.6.2 公司 2011 年主要指标预算执行情况比较浅析26-27
3.7 公司预算的制约27-28
第四章 武钢集团某燃气热力公司全面预算管理执行历程中有着的不足28-33
4.1 核算与预算有偏差28-29
4.2 预算管理流程不够健全29-31
4.2.1 公司预算的具体操作流程29-30
4.2.2 目前流程有着的弊端30-31
4.3 预算信息化管理还不够全面31
4.4 预算执行监控不够健全31-32
4.5 预算执行历程过于教条32-33
第五章 优化武钢集团某燃气热力公司全面预算管理的对策倡议33-40
5.1 强化财务预算管理33-34
5.2 优化预算管理流程34-36
5.2.1 公司优化预算管理流程的保障34-35
5.2.2 流程优化倡议35-36
5.3 改善预算信息化系统36-37
5.4 建立预算执行实时监制约度37-38
5.5 建立预算执行情况预警机制38-39
5.6 建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度39-40
第六章 结论40-41