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内容摘要:生产力系统创新功能形成的前提离不开管理功能,本文集中回答了特定创新机能的手段离不开管理这个要素。科学的管理保证了创新功能的形成。
关键词:管理;生产力;创新
:A
社会生产力不是任意因素的杂乱堆砌,而是特定的生产力因素在特定的关联方式下运行的有机系统。决定这个有机系统并使之形成一种新的、特定创新机能的手段的,便是管理这个因素。科学的管理通过自身的功能作用,不仅使生产力系统的创新功能生成、运行起来,而且使其达到最大化。
(一)传统型一般可分为以下几种:1.直线制结构。其特点是从企业最高管理层到最低管理层按垂直系统进行管理。这种类型一般适用于产品单一、生产技术简单的小型工厂。2.职能制结构。职能制结构的特点是采用按职能实行专业分工的管理办法来取代“直线制结构”的“全能式”管理模式。在各级行政领导之下,设置按专业分工的职能机构与人员,并相应授权。3.直线参谋制结构。直线参谋制结构是将企业管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥人员,拥有对下级指挥和命令的权力并对主管的工作全面负责;另一类是参谋人员和职能机构,是直线指挥人员的参谋和助手,无权直接对下级发布命令进行指挥。4.直线职能参谋制结构。直线职能参谋制结构实际上是直线参谋制的补充和变种,在保证直线指挥的前提下,为了充分发挥专业职能机构的作用,直线领导授予某些职能机构一定程度的职能权。
(二)现代型管理组织结构。事业部制结构。事业部制结构从直线职能参谋制结构转化而来,其基本特点是把企业的生产经营活动,按产品大类或地区的不同划分部门,设立经营事业部;各个事业部在公司统一领导下独立经营、单纯核算、自负盈亏,各事业部都有一个利润中心,都是实现总公司目标利润的责任单位,统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动,在经营管理上是拥有相应自主权的自治经营单位,对公司赋予的任务,负全面责任。实际上事业部相当于一个小公司。事业部制结构是企业生产经营不断发展的产物,一般适用于经营多样化、规模大、产品品种多、各种产品之间工艺差别较大、产品市场变化较快、适应性强的企业。
尽管企业在现代社会经济生活中占据重要地位,但目前对企业技术创新管理的研究还远远不够。更深入的研究有待更多的研究者的努力,从而使技术创新理论不断深化,使之成为中小企业更好地发展的武器。最后,我引用萨缪尔森(Samuelson,P.A.)的一句话来结束本文:“创新与市场力量之间的关系是复杂的。”同时,小企业或个人也做出了某些最有革命性的突破。为了促进迅速的创新,一个国家应该允许各种不同的方法与组织并存。”
参考文献:
萨缪尔森P.A.经济学.中国发展出版社,1992,3
刘东,杜占元.中小企业与技术创新.社会科学文献出版社,1998,6
关键词:管理;生产力;创新
:A
社会生产力不是任意因素的杂乱堆砌,而是特定的生产力因素在特定的关联方式下运行的有机系统。决定这个有机系统并使之形成一种新的、特定创新机能的手段的,便是管理这个因素。科学的管理通过自身的功能作用,不仅使生产力系统的创新功能生成、运行起来,而且使其达到最大化。
一、管理
摘自：学术论文模板www.udooo.com
的联结功能 生产力系统创新功能形成的前提是管理的联结功能。在社会生产中,在劳动数量、质量和劳动条件相同的情况下,个体劳动者所能发挥的作用之大小,决定于整个劳动力组织的状况。在生产过程中要根据工种、劳动者的素质确定劳动者的数量,否则就不能充分发挥每个个体劳动者的作用,甚至会造成窝工浪费。同样,生产工具是人们认识和改造劳动对象的物质武器,它在数量、质量和结构上也必须与劳动者的数量和结构相协调,才能充分发挥作用。这就是说,对生产工具也必须进行合理的组合。就整个社会经济活动来说,更需要根据自然条件、社会经济、政治、军事等情况,对各个部门的生产活动进行合理布局,协调各方关系。可见,生产力各实体要素之间不能自然联结成一个系统,只有通过一定的管理活动才能联结成为一个功能系统,其中管理正是联结这些因素并形成生产力系统创新功能的前提。更多精彩在马克思在谈到工场手工业时指出:由于“分工通过手工业活动的分解、劳动工具的专门化、局部工人的形成以及局部工人在一个总机构中的分组和结合,造成了社会生产过程的质的划分和量的比例,从而创造了社会劳动的一定组织,样就同时发展了新的、社会的劳动生产力。”这不正说明管理通过分工、协作的过程创建了一定的社会劳动组织,从而发展了新的生产力吗?劳动组织管理的合理化在创造新的生产力的同时,也将生产力诸因素合理地联结起来,确定了生产力系统运动的方向,创造出新产品。为了保证整个生产过程的连续性和秩序性,还必须在生产者之上有一个集体意志的代表来协调各个生产者之间的分工,于是从生产者中分化出了执行联结职能的管理者。而管理者在生产力系统中实现这种联结协同效应的形态有三种:第一,生产力发展战略的制订和实施,即生产力的发展目标、发展途径和增长模式以及结构、规模、布局、时间等等根本问题的长期总体规划的制订和实施,这恰是宏观管理的重要任务;第二,国民经济的管理,实际上就是按年度或按五年计划期限实施生产力发展战略的问题;第三,企业管理,它是微观生产力的发展战略制定和实施的途径,同时是国民经济管理的基础,企业技术创新组织也是制订和实施生产力发展战略的基础。机构设置,技术创新的组织就是要把企业经营活动的各要素、各部门、各环节从空间与时间的联系上,从劳动分工与协作上,从上下左右的相互关系上,以及同企业外部其他单位的技术经济联系上,都合理的组织起来,形成有机的整体,从而使企业的技术创新活动协调地、有序地进行。二、管理模式
因为企业整体的组织管理模式,对其技术创新体系起作决定性的作用,所以要研究管理必须要建立技术创新体系,必须从企业组织管理模式入手。一般来讲,企业组织管理模式可分为传统型和现代型两大类。(一)传统型一般可分为以下几种:1.直线制结构。其特点是从企业最高管理层到最低管理层按垂直系统进行管理。这种类型一般适用于产品单一、生产技术简单的小型工厂。2.职能制结构。职能制结构的特点是采用按职能实行专业分工的管理办法来取代“直线制结构”的“全能式”管理模式。在各级行政领导之下,设置按专业分工的职能机构与人员,并相应授权。3.直线参谋制结构。直线参谋制结构是将企业管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥人员,拥有对下级指挥和命令的权力并对主管的工作全面负责;另一类是参谋人员和职能机构,是直线指挥人员的参谋和助手,无权直接对下级发布命令进行指挥。4.直线职能参谋制结构。直线职能参谋制结构实际上是直线参谋制的补充和变种,在保证直线指挥的前提下,为了充分发挥专业职能机构的作用,直线领导授予某些职能机构一定程度的职能权。
(二)现代型管理组织结构。事业部制结构。事业部制结构从直线职能参谋制结构转化而来,其基本特点是把企业的生产经营活动,按产品大类或地区的不同划分部门,设立经营事业部;各个事业部在公司统一领导下独立经营、单纯核算、自负盈亏,各事业部都有一个利润中心,都是实现总公司目标利润的责任单位,统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动,在经营管理上是拥有相应自主权的自治经营单位,对公司赋予的任务,负全面责任。实际上事业部相当于一个小公司。事业部制结构是企业生产经营不断发展的产物,一般适用于经营多样化、规模大、产品品种多、各种产品之间工艺差别较大、产品市场变化较快、适应性强的企业。
三、软环境管理
从概念上说,经济发展软环境主要是指经济发展中不具有物质形态的非经济因素,它包括思想与观念、政治与文化、法律与政策、体制与机制、管理与怎么写作等内容。它与交通、资源、通信等硬件条件,构成经济发展整体要素,决定着经济发展的快慢程度。经济发展软环境的营造是政府职能的转变。在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,政府是环境营造的主体。政府在职能转变过程中,要自觉地把权力转化为责任,把管理转化为怎么写作。政府要讲诚信,企业要讲诚信,公民要讲诚信。真心实意地为怎么写作对象着想,为怎么写作对象负责。软环境管理的组成部分—地域文化,既是历史的产物,也是现代文明的创造。它作为一种精神力量影响着人的思维方式、价值观念和行为习惯,并以其独特的优势,成为一个地方综合实力的象征。构成了强大的文化支撑,为经济发展、社会和谐奠定基础。尽管企业在现代社会经济生活中占据重要地位,但目前对企业技术创新管理的研究还远远不够。更深入的研究有待更多的研究者的努力,从而使技术创新理论不断深化,使之成为中小企业更好地发展的武器。最后,我引用萨缪尔森(Samuelson,P.A.)的一句话来结束本文:“创新与市场力量之间的关系是复杂的。”同时,小企业或个人也做出了某些最有革命性的突破。为了促进迅速的创新,一个国家应该允许各种不同的方法与组织并存。”
参考文献:
萨缪尔森P.A.经济学.中国发展出版社,1992,3
刘东,杜占元.中小企业与技术创新.社会科学文献出版社,1998,6