谈述完善宾馆财务管理工作策略

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的宾馆行业也逐渐发展起来，成为第三产业的重要组成部分。但是随着宾馆数量的不断增加，规模的不断扩大，宾馆的财务管理理由也日益突出起来。本文从宾馆当前宾馆财务管理显现的理由入手，浅谈完善宾馆财务管理工作的有效策略。
关键词：宾馆；财务管理；目前状况；完善；策略
财务管理是现代宾馆管理的核心内容之一，它渗透于宾馆日常管理和运营的方方面面。财务管理工作并不只是承担着为企业理财的任务，还承担着利用财务信息对企业活动进行指导、调节、决策和约束，推动企业的发展，提高企业的经济效益的任务。随着社会经济的快速发展，宾馆获得了巨大的发展，已经成为我国重要的产业之一，同时也是国民经济的增长点之一。在宾馆也获得前所未有的发展的同时，其财务管理工作中存在的理由也亟待解决。

一、当前宾馆财务管理过程出现的理由

1.财务人员素质有待提高

人的因素才是决定性因素，现有好的人才，才会诞生先进的管理理念，宾馆财务管理工作亦是如此。但是由于受到行业特性、工资薪酬等的影响，有能力的财务管理人员都会选择去大型企业、行政事业单位工作，宾馆（尤其是中小型宾馆）很难聘请到高素质的财务人员，这导致宾馆财务管理部门的整体素质都偏低，且实际操作能力差，不能为宾馆管理和运营提供专业化的怎么写作。

2.财务制约质量不高

财务制约是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，确保企业目标及为实现此目标而制定的财务计划达成，其最终目标是实现企业利益的最大化。就当前我国宾馆行业的发展目前状况来看，存在着财务制约质量不高的理由。住房率在很大程度上可以反映出宾馆的管理和运营情况。但是我国的大宾馆的住房率非常不稳定，除了受到季节、合作旅行社的影响以外，还与宾馆营销模式单一，忽略网络营销等因素有关。部分宾馆只靠盲目降低房价来提高住房率，导致怎么写作质量、财务管理质量下降，最终还是会降低住房率。

3.资产流动性差

宾馆行业属于投资较大的行业，其中固定资产的投资约占总投资的80%左右，造成宾馆的资金周转率要低于其他行业，宾馆的财务管理工作存在着相当大的风险。这种风险主要表现为：筹资风险、运转风险、投资风险和分配风险。，但是不管是什么风险，都可以概括为一句话，资金不够了。宾馆要避开这些风险，解决周转资金不足的理由，就需要通过融资等手段增加宾馆的资产收益。

4.专业化水平低

宾馆在本质上可以说是企业，企业管理和运营的目的的盈利，所以很多宾馆的管理者都不重视财务管理工作的质量，财务管理的专业水平很低。财务管理人员素质不高，财务管理工作漏洞百出，长期的财务规划无的放矢完善宾馆财务管理工作的策略论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.，财务部门不能为宾馆的决策层提供有价值的财务分析数据。

二、完善财务管理工作的有效策略

1.正确认识宾馆财务状况

完善宾馆的财务管理工作，首先要正确认识宾馆的财务状况，认真分析宾馆的管理模式理由和财务理由。在宾馆管理模式上，应从宾馆自身的实际情况出发，制定最适合的宾馆管理模式。而在财务管理的理由上，要比较宾馆房价、客源、住房率与其他宾馆之间的差距，总结自身成功或是失败的经验，进一步完善财务管理工作。

2.提高财务人员素质及财务管理的专业化水平

财务管理是宾馆管理的核心工作。完善宾馆财务管理工作，首先要提高财务人员的素质，加强对财务队伍的建设，采取合理的激励措施，吸引优秀的财务人员前来就业。同时注重财务人员的思想教育和继续教育，增强他们的法律意识，提高他们的专业水平。

3.提高财务制约质量

（1）加强预算制约，重视绩效考评。提高财务制约质量，要加强对宾馆财务预算的制约，同时重视绩效考核。在历史数据和实际市场调研的基础上，编制年度财务管理预算，再将预算目标分配到各个部门。设置与财务预算相辅相成的绩效考评制度，共同推动宾馆的发展。
（2）加强成本制约。提高宾馆财务制约的质量，应加强成本制约。但是，加强成本制约并不等同于减少花费，而是指通过科学、合理的经营管理策略来实现对宾馆成本的制约。这主要从以下三方面入手：①客房收入。宾馆应倡议一套严密的客房收入制约体系，要客房销售、怎么写作、结算这三个职能分开。以防止房款为个别人私吞，或擅自提高或降低宾馆客价。对客房入住资料要定期核对，以防止有登记、收退款等工作失误或作检测行为。②餐饮收入。餐饮收入是宾馆收入的重要组成部分。尤其是对低星级宾馆来说，餐饮收入可以算得上是第二大收入。加强对餐饮收入的制约，宾馆应设计适当的点菜单或客账单来制约餐饮，建立账单核对制度，以避开出现有餐饮消费，却无收入的现象发生。③采购制约。采购制约是宾馆财务制约的重点和难点。宾馆采购的物质品种多、周期短、采购次数频繁，采购难以制约，容易发生采购部门利用职权、营私舞弊的情况，对此可采用三方报价的策略加强对采购制约。
三、结语
当前，宾馆行业的竞争日益激烈，宾馆作为一个怎么写作行业，应重新定位宾馆的财务管理工作，将日常经营和财务管理工作有效结合起来，提高宾馆的市场竞争力，实现宾馆经济效益的最大化。
参考文献：
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