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机场安检人员敬业度和人为差错联系

收藏本文 2024-01-23 点赞:33878 浏览:157052 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国民航运输产业的进展,运输班次、人数急剧增加,如何发挥“人”的能动作用不仅联系到工作绩效的高低,更对保证航空安全有着重要影响。杰克·韦尔奇曾经说过“任何想依靠竞争取得胜利的公司都必须设法使每个员工敬业”。探讨表明,员工敬业度对工作绩效产生直接影响。机场安检工作作为民航安全关卡,安检人员人为差错的产生将对民航运输安全造成直接威胁。由于内容琐碎复杂、工作时间不固定等因素的影响,机场安检人员有着抱怨较多、人才流失严重、员工敬业度不高等不足。本论文受到国家自然科学基金“空中交通安全风险耦合机理及预警决策支持系统探讨”项目资助,以机场安检人员为探讨对象,探讨其敬业度与人为差错之间的联系,具有重要的论述和实践作用。本论文在相关文献探讨和访谈的基础上,总结浅析了敬业度及人为差错的内涵及影响因素,提出了安检人员敬业度与人为差错联系的概念模型,探讨了满意度、敬业度、人为差错三者的相互联系。以实证调查数据为依据,运用SPSS统计浅析软件对所提出的探讨检测设进行实证检验。运用MATLAB软件对安检人员敬业度与人为差错的之间的影响联系进行仿真模拟,并提出提升安检人员敬业度以减少人为差错的对策,用于指导管理实践。由此,本论文得出了以下结论:(1)不同的人口变量因素对满意度、敬业度、人为差错的影响有着差别,其中性别、年龄、职位、部门的差别对满意度、敬业度、人为差错的影响较为显著。(2)安检人员工作满意度与敬业度有着显著的正相关联系。表明工作满意度是影响敬业度的重要因素,说明工作满意度越高,敬业度就会越高。(3)安检人员工作满意度与人为差错有着显著的负相关联系。说明满意度对人为差错产生负向影响,且这种影响通过两种方式产生。一种是直接对人为差错产生影响,另一种是通过敬业度间接影响人为差错。(4)安检人员敬业度与人为差错呈现显著的负相关联系。说明安检人员对工作的认可度越高,人为差错出现的可能性将显著减少。关键词:机场安检人员论文敬业度论文人为差错论文

    摘要4-5

    Abstract5-7

    目录7-10

    第1章 绪论10-22

    1.1 探讨目的与作用10-12

    1.1.1 探讨目的10-11

    1.1.2 探讨作用11-12

    1.2 国内外相关探讨综述12-18

    1.2.1 敬业度的相关探讨12-15

    1.2.2 人为差错的相关探讨15-17

    1.2.3 现有探讨近况有着的不足17-18

    1.3 探讨内容及策略18-22

    1.3.1 探讨内容18-20

    1.3.2 探讨策略20-22

    第2章 模型的建立及探讨检测设22-33

    2.1 机场安检人员敬业度与人为差错的内涵及影响因素22-28

    2.1.1 机场安检工作的内涵及特点22-23

    2.1.2 机场安检人员敬业度的内涵及影响因素23-25

    2.1.3 机场安检工作人为差错类型及影响因素25-28

    2.2 机场安检人员敬业度与人为差错联系的概念模型28-30

    2.2.1 概念模型框架28

    2.2.2 概念模型说明28-30

    2.3 探讨检测设30-33

    第3章 探讨策略设计33-45

    3.1 初步访谈探讨33-35

    3.2 预测试与问卷的修订35-43

    3.2.1 问卷的设计35-38

    3.2.2 预测试样本及数据收集38

    3.2.3 预测试结果浅析及问卷的修订38-43

    3.3 正式调查问卷的发放与回收43-45

    第4章 数据统计浅析45-55

    4.1 问卷的效度信度浅析和一般性描述45-48

    4.1.1 效度浅析45-46

    4.1.2 信度浅析和一般性描述46-48

    4.2 单因素方差浅析48-51

    4.3 相关性浅析51-52

    4.4 LISREL检测设检验52-55

    4.4.1 相似度检测模型的检验52-54

    4.4.2 路径联系检验54-55

    第5章 机场安检人员敬业度对人为差错影响的仿真55-65

    5.1 仿真策略及软件的选择55-57

    5.1.1 蒙特卡洛策略55-57

    5.1.2 Matlab/Simupnk57

    5.2 仿真模型设计57-61

    5.2.1 仿真数学模型57-58

    5.2.2 仿真模型设计58-61

    5.3 仿真及浅析61-65

    5.3.1 原值仿真61-62

    5.3.2 敬业度变化的仿真62-65

    第6章 提升敬业度以减少人为差错的对策65-70

    6.1 提升个人—组织匹配程度65-66

    6.1.1 科学设计安检岗位65

    6.1.2 合理招聘安检人员65-66

    6.1.3 做好安检人员测评66

    6.2 改善工作时间和工作条件66-67

    6.2.1 合理安排安检工作时间66

    6.2.2 改善安检工作环境66-67

    6.2.3 改善安检工作设备67

    6.3 增加安检工作吸引力67-68

    6.3.1 优化安检人员酬劳系统67

    6.3.2 开展安检工作轮换67-68

    6.3.3 加强安检人员职业进展管理68

    6.4 引进防差错机制提升运营管理水平68-70

    6.4.1 防止制度管理的漏洞68

    6.4.2 提升管理者效能减少错误决策68-69

    6.4.3 建立差错自查和互查机制69-70

    第7章 探讨结论与展望70-74

    7.1 探讨结论70-72

    7.2 探讨展望72-74

    致谢74-75

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