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摘要：本论文首先在绪论部分对六西格玛的概念以及一些所利用的工具策略作了介绍,说明了在探讨的对象企业所推行的这个管理工具的背景,以而明确了本课题所探讨的项目在目标企业当中现实作用.在本论文的正文部分对现有的员工离职的普世现象作了归纳与浅析，说明了目前通用的几个离职不足的浅析模型,借鉴其论述的基础,然后结合六西格玛管理的理念和方式进行了本项目的探讨和探讨，以企业现实面对的不足着手，以行业以及企业管理的特点，作大量的数据取证与浅析，来浅析影响员工作出离职决定的一些因子，以期待发现在特定的组织里面导致此现象发生的真正理由，以而促使企业在管理的时候作有针对性的管理，并通过实际的管理实践加以验证所探讨的项目的有效性,通过有效的科学手段制约来让企业的员工流动在正常合理的范围推动企业管理的良性进展。六西格玛管理在众多公司实施的成功，证明了它的先进性，本论文希望通过在本项目探讨中运用这一管理工具对管理不足的浅析与解决，来证明它实际的广泛运用，同时为其它部门实施六西格玛管理提供一些经验。也说明工业工程的策略与论述通过六西格玛这一工具在HR管理领域的实践运用是有效的。众所周知，作为全球最大的电子ODM/OEM企业，F公司所雇佣的企业员工数量惊人，同时对于这个庞大群体的管理也是一个巨大的管理命题与挑战。我们发现在企业的经营历程中，员工的流失率一直居高不下，长期的高离职率甚至影响到了企业的经营，整个管理层经过慎重的反复探讨决定把这个不足作为一个管理命题加以探讨，同时辅以LSS的现代科学策略，融合工业工程的论述和策略，以期望发现不足的真正理由并找到行之有效的解决策略。六西格玛管理是一项关注客户需求，以数据为基础，追求持续进步的一种管理哲学。目前已经成为世界上追求卓越性管理企业的最为重要战略举措之一。该管理法在众多跨国企业的实践证明是卓有成效的，以形成关注客户，注重历程，依据数据与科学决策，主动管理，持续改善，不断追求卓越的六西格玛企业文化氛围和现场管理新方式。关键词：六西格玛论文员工流失论文离职论文
摘要4-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-20
1.1 论文背景作用9-12
1.2 LSS 的流程与执行策略12-17
1.3 再认识 6SIGMA17-20
第2章 企业员工流失的不足来源与浅析20-28
2.1 浅析内外环境20-22
2.2 离职模型选择参考22-25
2.3 离职现象的历程浅析25-26
2.4 本项目探讨的约制性和检测设26-28
第3章 公司员工流失率的基础统计以及量测28-36
3.1 量测系统浅析28-30
3.2 本探讨制程能力浅析30-32
3.3 影响因子的浅析32-36
第4章 公司员工流失率的影响因子的浅析36-41
4.1 浅析关键因子36-37
4.2 实验浅析37-41
第5章 解决员工流失所采取的改善措施及验证41-47
5.1 改善案例改善措施41-42
5.2 验证改善效果获取真因42-47
第6章 解决员工流失不足所采取的制约措施47-53
6.1 如何推进员工流失不足管理的标准化47-48
6.2 如何通过人文关怀持续有效制约员工流失的不足48-53
结论53-56