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摘要：佐藤可士和的作品视觉表现总是单纯而明快，明确而强烈，牵引着时代的温度和气息。超级整理术算是给他设计理念的由来做了一个注脚。虽然他的设计对象表象是“物”，而其本质是“事”。即，对一件“事情”的整理和规划。整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速的决断。因此，整理术应运而生。整理术不仅是一门适用于实战的技术技巧，更是一种多方位的设计观方法论。
关键词：整理术；事理学；设计；方法论
1005—5312（2012）27—0094—01
他曾获ADC大赏、TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏……等多个奖项。
事理学是从“事”而非“物”的角度去理解、认识、剖析设计的本质。设计，看起来是在造物，其实是在叙事，在抒情，也在讲理。因此，设计师从事的工作内容是“拟定全盘的战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。这个过程，偏偏又离不开对信息的逻辑整理即整理术。
2002年佐藤为麒麟发泡酒“极生”进行包装的再设计。当时，各家厂商都在研发新的发泡酒，而佐藤则是针对现有麒麟产品的命名、包装设计、广告战略等进行系统性的监督，换言之就是商品形象的研发工作。经过对产品全方位的分析，他提出了极度简约的冷调风格。包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟圣兽和商品名称“极生”；宣传方面完全不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。
这个强力、崭新的战略当时掀起一阵话题。之所以做出如此设计，是因为他对本质“事”的深刻分析和整理。当时人们一说到发泡酒，多半人认为那是“廉价”、“劣质”的饮料，社会充斥着“发泡酒是为了节省啤酒经费的无奈选择”这类负面的印象，客户一直试图打破这种现状。经过大量的整体分析和资料的整理，佐藤找出了产品积极的观点。发泡酒并非风味不足，而是清爽不腻口感；并非廉价版啤酒，而是可以轻松享受现在饮料。接着，直接将这种正面形象可视化——简约冷调的包装及广告手法。
在设计中，无论你制作多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。特例独行的表现手法，或许勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。唯有确实掌握商品的本质，有效的表现，才能制作长流人心的作品。重点不在于表现，而是如何将信息传达给他人。
1996年佐藤负责本田休旅车“STEPWGN”的广告宣传。本款车是适合检测日出游的家庭车，在那个时代这款车给人的感觉并不是正面的。佐藤并没有放弃本车的核心价值，重新创造形象。而是对事件整体分析，然后把焦点放在和孩子一同出游的乐趣上，彻底强调这个优点。标语是“跟孩子一同出游吧”，缩小车子的相片，画面以儿童般的识别标志和动物画面占满。或许由于直接传达了出发冒险的兴奋感，这个颠覆以往汽车广告风格的大胆手法深获好评，销售量也跃登同级车种的冠军。
四、结语
商业设计的重要人物佐藤可士和跨越了艺术和设计的界限，那股少年般坚定不移却又偏离常规的感觉，以及不把社会当一回事的那种气概，让人觉得几近于无礼，却又发挥了功能。他以设计的“事”作为灵感来源，对“事”进行超强的合理性整理，让人们在行为过程中享受设计的意义。他在生活中“关注细节、关注情感”，把握产品自身和产品所处环境的关系，且注重信息的整理，并把这些要素应用到自己的设计实践中。
参考文献：
柳冠中.事理学纲要[M].中南大学出版社，2006.
关键词：整理术；事理学；设计；方法论
1005—5312（2012）27—0094—01
一、佐藤可士和的简介
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具有代表性的作品包括：AP的宣传活动、麒麟极生商品的开发乃至广告活动、国立新美术馆的VI和标志设计等，创新的观点以及整体的创意深获各界高度重视。他曾获ADC大赏、TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏……等多个奖项。
二、何谓“设计中的事理学和整理术”
事的结构分析为，“事”特指在某一特定时空下，人与人或物之摘自：论文范文www.udooo.com
间发生的行为互动或信息交换。人的意识中有一定的“意义”生成，而物发生了状态的“变化”。事理设计，即从设计“物”到设计“事”，设计的对象表面是“物”，而本质是“事”，它不仅是一种技术，还是一种文化和一种创造行为。即设计是“创造一种合理的生存（使用）方式”。事理学是从“事”而非“物”的角度去理解、认识、剖析设计的本质。设计，看起来是在造物，其实是在叙事，在抒情，也在讲理。因此，设计师从事的工作内容是“拟定全盘的战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。这个过程，偏偏又离不开对信息的逻辑整理即整理术。
2002年佐藤为麒麟发泡酒“极生”进行包装的再设计。当时，各家厂商都在研发新的发泡酒，而佐藤则是针对现有麒麟产品的命名、包装设计、广告战略等进行系统性的监督，换言之就是商品形象的研发工作。经过对产品全方位的分析，他提出了极度简约的冷调风格。包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟圣兽和商品名称“极生”；宣传方面完全不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。
这个强力、崭新的战略当时掀起一阵话题。之所以做出如此设计，是因为他对本质“事”的深刻分析和整理。当时人们一说到发泡酒，多半人认为那是“廉价”、“劣质”的饮料，社会充斥着“发泡酒是为了节省啤酒经费的无奈选择”这类负面的印象，客户一直试图打破这种现状。经过大量的整体分析和资料的整理，佐藤找出了产品积极的观点。发泡酒并非风味不足，而是清爽不腻口感；并非廉价版啤酒，而是可以轻松享受现在饮料。接着，直接将这种正面形象可视化——简约冷调的包装及广告手法。
三、在佐藤可士和的设计中解读“事理学和整理术”
在当今物欲横流的社会，人们面对“换汤不换药”的设计产生了审美疲劳。但佐藤的设计却是一种清晰、简练的感觉，在其设计中充满了无微不至的人文关怀，消费者可以找到自己内心苦苦寻觅的东西。其设计的根源是对于整体系统的信息整理，空间整理、信息整理以及思考整理。掌握本质，创造好的结果。琢磨擦亮本质，还给产品“应有面貌”。在设计中，无论你制作多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。特例独行的表现手法，或许勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。唯有确实掌握商品的本质，有效的表现，才能制作长流人心的作品。重点不在于表现，而是如何将信息传达给他人。
1996年佐藤负责本田休旅车“STEPWGN”的广告宣传。本款车是适合检测日出游的家庭车，在那个时代这款车给人的感觉并不是正面的。佐藤并没有放弃本车的核心价值，重新创造形象。而是对事件整体分析，然后把焦点放在和孩子一同出游的乐趣上，彻底强调这个优点。标语是“跟孩子一同出游吧”，缩小车子的相片，画面以儿童般的识别标志和动物画面占满。或许由于直接传达了出发冒险的兴奋感，这个颠覆以往汽车广告风格的大胆手法深获好评，销售量也跃登同级车种的冠军。
四、结语
商业设计的重要人物佐藤可士和跨越了艺术和设计的界限，那股少年般坚定不移却又偏离常规的感觉，以及不把社会当一回事的那种气概，让人觉得几近于无礼，却又发挥了功能。他以设计的“事”作为灵感来源，对“事”进行超强的合理性整理，让人们在行为过程中享受设计的意义。他在生活中“关注细节、关注情感”，把握产品自身和产品所处环境的关系，且注重信息的整理，并把这些要素应用到自己的设计实践中。
参考文献：
柳冠中.事理学纲要[M].中南大学出版社，2006.