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摘要：施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本，以及施工企业的经济效益和社会形象，因此在工程建设中具有十分重要的作用。本文提出了建筑施工管理中存在的问题，总结了改进建筑工程施工管理的解决措施。
关键词：建筑施工管理问题解决措施
近几年来, 随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈,效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。
2、施工进度管理。要结合建筑工程的特点，协调管理好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织、有计划、有指导、有监督的进度管理，实现工程项目预期的进度目标；管理上需要施工单位的技术、信息、怎么写作等部门通力合作，做好项目进度的监督工作；在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平；工程项目管理人员要不断加强自身的业务学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制；要按照施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
3、施工安全管理。安全管理工作在建筑行业是一项十分重要的工作，安全管理工作的好坏直接影响到企业的社会形象和施工质量。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生产放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员，必须做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作；建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的理念，突出抓好安全管理；安全管理工作的重点应当放在预防阶段，从建章立制入手，制定安全管理措施，加强安全意识教育，引导施工人员按照安全技术措施和安全操作规程进行施工操作；对生产各因素状态进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4、强化组织管理。建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所。要确保施工的顺利实施，必须遵循科学的管理原则。笔者认为，对于施工管理来说，科学的管理就是要注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强；每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。此外，在明确施工目标的同时，强化施工管理力度，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，遵守责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中精神饱满、各负其责。
5、 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
6、施工管理创新。施工管理创新包括观念创新和技术创新。观念创新，是指根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式；技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
综上所述，建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的角度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，可以说是企业生存发展的需要。
参考文献：
徐朝菡. 廉租住房建设质量管理[J]. 经营管理者, 2010,(02) .
郑真爱. 建筑工程项目施工管理创新研究[J]. 消费导刊, 2009,(14) .
[3]冯占录. 关于提高建筑工程质量措施探讨[J]. 科技创新与应用, 2012,(08) .
[4]翟裕民. 浅析建筑工程的施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(19) .
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关键词：建筑施工管理问题解决措施
近几年来, 随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈,效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。
一、建筑施工管理中存在的问题
1、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象
许多招标单位机构残损，水平低而素质差，没有公平和平等意识。一些单位过分看重业主需求，对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定，不重视公平，为了得到中标机会投标方委屈接受不应该接受的条款，而为了能从中获得利益，又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进，一些投标单位将各项条款表面上都给予应允，实际上却人员缺乏，设备残损，名不副实，表面一套，实际一套，投机倒把，都将带来低质量的工程，应当充分注意。2、物料管理和控制松弛
质量控制阶段，从人力上和物力上花费都较为多而广，但是管理不到位，无法全面掌控，对于一些石头，砂子以及砖体的离散性的现实状况与实际情况明显不符，所以对于材料的全面掌控也是一个极为困难的问题。3、施工单位承包项目存在违规操作行为
招标行为缺乏规范，一些行为十分危险。例如将工程以自身的名义承包，再转包给其他施工队。往往转包多个层次，属于违纪现象，真正的施工方不具备承包施工能力，或资质差，业主虽然付出了相当的经济投入却得不到相应水平的施工回报。而此类施工商也没有较强的责任心，在技术水平与施工条件上都不具备资质。4、建筑工程存在安全问题
现在，对于建筑的问题还体现在轻视人员安全，只选便宜不选择优质，或者一概统一的方法。此现象使得安全方面的投入被抛之脑后，一再转包又加重了这种局面。中标成了比施工更重要的目的，甚至一些单位恶意搞垮其他单位而压价，也就没有多余的资金来投入安全问题，这是安全问题频发的一个主要原因。二、改进建筑工程施工管理的解决措施
1、施工质量管理。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核；按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作；对于推广应用的新技术、新工艺，要组织有关人员认真学习；要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和工程质量做到心里有数；正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作；严格按照施工程序施工；所有隐蔽工程记录必须经监理工程师签字认可后，方可组织下道施工工序；在工程施工过程中，除了要对质量标准规定的检查内容进行严格检查外，还应在重点工序施工前，针对关键的检查项目进行严格复核；坚持“3检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。2、施工进度管理。要结合建筑工程的特点，协调管理好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织、有计划、有指导、有监督的进度管理，实现工程项目预期的进度目标；管理上需要施工单位的技术、信息、怎么写作等部门通力合作，做好项目进度的监督工作；在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平；工程项目管理人员要不断加强自身的业务学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制；要按照施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
3、施工安全管理。安全管理工作在建筑行业是一项十分重要的工作，安全管理工作的好坏直接影响到企业的社会形象和施工质量。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生产放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员，必须做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作；建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的理念，突出抓好安全管理；安全管理工作的重点应当放在预防阶段，从建章立制入手，制定安全管理措施，加强安全意识教育，引导施工人员按照安全技术措施和安全操作规程进行施工操作；对生产各因素状态进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4、强化组织管理。建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所。要确保施工的顺利实施，必须遵循科学的管理原则。笔者认为，对于施工管理来说，科学的管理就是要注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强；每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。此外，在明确施工目标的同时，强化施工管理力度，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，遵守责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中精神饱满、各负其责。
5、 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
6、施工管理创新。施工管理创新包括观念创新和技术创新。观念创新，是指根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式；技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
综上所述，建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的角度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，可以说是企业生存发展的需要。
参考文献：
徐朝菡. 廉租住房建设质量管理[J]. 经营管理者, 2010,(02) .
郑真爱. 建筑工程项目施工管理创新研究[J]. 消费导刊, 2009,(14) .
[3]冯占录. 关于提高建筑工程质量措施探讨[J]. 科技创新与应用, 2012,(08) .
[4]翟裕民. 浅析建筑工程的施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(19) .
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源于：论文网站www.udooo.com
王鑫. 略谈雨季施工混凝土质量控制措施[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(07) .