建筑施工管理中存在问题与解决措施

摘要：本文首先介绍了当前我国建筑施工管理中存在的一些主要的问题，然后重点探讨了如何加强我国的建筑施工管理。
关键词：建筑施工；管理；问题；措施
在竞争激烈的建筑行业，建筑投资者和施工单位要想挣得足够的市场份额和地位，必须重视建筑工程的质量与安全工作，做好施工过程中的施工管理和质量控制工作。它是投资单位和施工单位提高信誉和核心竞争力的根本途径，也是保证国家经济发展和人们生命财产安全的有效措施。
1建筑施工工程管理控制中存在的问题

1.1施工人员素质较低

我们都知道现在随着建筑行业的开速发展对于人员的要求也是众多的，但是具有专业素质的人员也不是凭空就能冒出来的，所以一些企业就硬拉一些没有专业培训过的人员来进行施工建设，着在一定程度上，影响了建筑工程的管理和控制。

1.2设计施工图纸时的问题

在施工图纸的设计中也同样存在着一些明显的问题，因为施工图纸的设计是整个施工过程的出发点，施工图纸设计的好坏程度直接关系到我们今后的施工过程，因此是我们必须要做好的。这一主要问题一般来说也是有施工人员所造成的，由于施工设计人员的设计不认真，或者忽视了某种因素从而造成了设计的不合理性，对建筑施工造成极大的困扰。

1.3施工组织方案中存在的问题

施工组织方案中存在的问题主要涉及施工单位的人员组织管理、原材料及机械设备管理、施工技术和工艺以及流程等方面。它的制定必须符合国家相关的规章制度，使各项施工指标达到规范标准，使施工技术和手段必须满足现场施工的各项要求。倘若其中有一项组织方案不合理，都会产生严重的后果。

1.4缺乏完善的工程质量监督体系

为了保证建筑行业健康有序地进行和建筑项目的质量与安全，相关部门制定了工程质量监督体系。然而，这种监督体系只是一种被动的技术性监督，是一种程序化的检查形式，缺乏多元化的监督模式。在我国，建筑工程质量监督体系由施工单位聘请监理单位对工程随工监理，质量监督站负责整体监理构成。通常情况下，该种双管齐下的监督模式能够起到双重效果。然而在实际的工作中，某些监督人员只是程序化的检查，缺少认真负责的工作责任心和严谨的工作态度，使得某些监督工作达不到预期的效果，导致工程质量出现严重问题。

1.5建筑原材料、半成品和成品的质量监控环节

建筑原材料、半成品和成品作为建筑工程施工的物质基础，其质量直接影响着工程的质量。因此，施工单位必须做好材料的质量监控环节。对供货商提供的材料进行严格质量把关，检测其是否 到各项指标的规定标准，是否能够用来做为建筑项目的施工材料。同时，对那些存放地点有严格要求的材料妥善保管，避免遭到不必要地破坏，进而保证建筑项目的稳定性和强度。

1.6薄弱环节的施工质量

在建筑工程中，薄弱环节主要是指施工单位应用的新技术、新工艺、施工技术难度大的主要环节，以及容易出现问题的关键部位。其中，容易出现问题的关键部位主要体现在建筑物框架结构中的预应力结构、防水层、抗震性等方面。

2 工程管理控制要点

2.1施工过程中的安全管理控制

施工过程中的安全控制主要包括两方面内容。首先，在建筑行业上，安全管理是企业的命脉，其工作直接影响到工程进度以及工程的质量，在施工管理中应把安全工作放在工作中的首位，片面追求缩短工期则是重大的错误。施工管理人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一的原则。所有工作人员都须自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。其次我们还要注意施工现场使用机械设备的安全控制管理，经常性地检查“三宝”、“四口”，查看临边安全防护落实是否到位。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网“; 四口”是楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口; 临边指阳台、楼板、屋面等临边。对上述易发生事故部位，必须采取可靠的防护措施确保施工安全，并严格要求各岗位作业人员正确佩带和使用个人防护用品。

2.2对工程决算编制的依据需控制的要点

在这一点中主要包括对施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本，严格审查工程预算中各种不合理因素。

2.3建筑施工管理中的质量控制

在进行建筑施工技术管理当中，质量管理控制是最为关键的一个环节，它关乎着整个建筑施工的成败。一般来说，建筑施工中的智联管理包括两方面的内容：
1）组织管理必须要科学可行。建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、

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团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2）在建筑材料的选择上也要做好严格的控制。凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。

2.4采用新技术、新工艺、新的质量标准

近年来，在海地和智利分别发生了7.3级和8.8级破坏性地震，智利地震的释放能量相当于海地地震的近180倍，海地地震造成了22万多人死亡，而智利地震死亡人数只有400余人。智力地震的强度大于海地地震强度很多倍，可是人员伤亡却比其少很多。当日本发生9级地震后，海面上仍然漂浮着外形结构相对完整的建筑物。其中，主要原因就是智利、日本等国家有着严格的建筑质量标准、施工新技术和新工艺。对于我国建筑行业而言，相关部门和决策人员必须重新制定质量标准，做到严格落实。积极引进国际先进的施工技术和工艺，才能从根本上保证建筑的施工质量
结语
综上所述，在建筑施工工程的质量管理与控制中确实存在着众多的急需我们去解决的重大问题，到目前为止，针对这些问题我们也已经采取了一些有效的手段，并且也取得了不错的成果。但这远远不够,还需要我们继续努力完善我们的建筑施工管理.
参考文献
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