建筑施工管理中存在问题与解决措施

【摘要】随着建筑工程事业的不断发展以及现代化管理理念在工程施工中的深度实施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。然而随着新材料、新技术在工程间建设中的不断运用，工程管理一直面临着新的问题和挑战，有待于我们进一步的去解决。本文主要从建筑施工管理存在的问题以及一些加强性的措施来展开综合性的探讨。
【关键词】施工管理；问题；解决措施；分析；探讨
建筑施工管理作为保障工程质量水平、投资收益的一系列管理活动，其影响因素以及管理的细节是非常众多的，这也在很大程度上造就了工程管理难度高、问题多的性质特点。但是，为了保障建筑施工管理的高水平实施，我们有必要对其进行详细的分析与探讨，其主要的内容有以下几大方面。

1 建筑施工管理中存在问题的分析

对建筑施工管理存在的问题进行分析，有助于我们查询工程管理存在的漏洞和不足之处，从而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解决措施，以提高其实施的水平。

(一)对于技术人员的管理比较落后

建筑工程施工是一项专业性非常强的工程作业活动，期间所涉及到的工程技术人员也是非常多的，比如说土木工程类的技术人员、机电工程类的技术人员等等。但是在工程技术人员的管理中，存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象。对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺少管理的权限，有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。整体上拥有工程技术人员不少，但是利用率却很低。

(二)工程用材料的管理比较混乱，缺少规范性

在工程施工的过程中对工程用材料的管理比较混乱、缺少规范性，这主要表现在以下几个方面：
首先，对材料采购的管理不够规范，从源头上造成了工程用材料的质量下降。这主要原因在于材料采购人员没有按照规范的采购流程实施采购作业，对工程的质量也没有进行仔细的检查、核对。
其次，在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。
最后，缺少材料投入使用前的质量检验和性能实验，对工程材料的实际使用质量不能很好地进行控制。毕竟工程用材料从采购回来以后，可能需要经过很长一段时间的放置，然后再投入使用。我们在其使用管理过程中，为了保障工程的实际建设质量，自然而然的要对工程用材料进行质量检验和性能实验。

(三)施工管理过程中对工程整体上的控制不力

工程施工管理的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，则容易造成质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。

(四)施工现场管理的水平不高

施工现场管理是工程施工管理中的重要组成部分，其管理水平的高低对工程水平的高低与这重要的影响。目前现场施工管理存在的主要问题有以下几个方面：首先，对现场施工投入的人力资源太少，无法切实保障现场管理能够全面、全天候的实施。其次，现场管理缺少高素质的管理人才。目前我国做从事工程现场管理工作的主要是项目经理或者是工程技术人员，它们多是从工程建设的基层升迁上来的，缺乏系统的管理知识培训，管理多是凭经验进行，因此管理的水平并不高。最后，现场管理缺少规范的流程和科学的制度。现场管理所涉及的内容是比较众多的，因此我们应该制定科学的质量管理计划、造价管理方案以及工期日进度计划等等，但是在实际的管理工作中，管理的随意性太大，管理水平普遍比较低。

2 提高工程施工管理水平的对策

通过我们对工程施工管理存在问题进行的分析与探讨，我们可以针对性的制定一些加强性的措施以提高工程管理的水平，主要的措施有以下几个方面：

(一)加强工程用材料管理的规范性

鉴于工程用物料对于工程建设质量的重要性，我们必须对其实施规范化的管理。具体的做法主要是：首先，国家工商管理部门以及建筑工程监督部门应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。其次，施工企业应做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止采购暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。最后，做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处用账务表达清楚。对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的规范性。

(二)建立高水平的施工管理团队

人作为一切管理活动的实施者，只有高水平的人才才能确保高效率的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才，才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理团队主要从两方面进行着手，一方面加强人才的招揽和聘请。另一方面，建立内部人才的培养机制和培训计划。此外，将工程管理的责任进行细分，并具体到每一个管理人员，也能有效的提高管理的水平。

(三)严格控制工程的进度，从整体上加强对现场施工的管理

在施工过程中，对工程进度进行跟踪管理，严格按照工程施工计划进行，树立全新的管理理念，严格控制工程的工期和进度，保证施工计划的顺利完成。此外还应加强对施工单位所申报的月度、季度、年度施工进度计划的核查，跟踪施工的具体进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次过程进度分析会，对过程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决过程进度问题的责任人。同时，严格的工程进度计划对于明确知道工程施工现场管理也有着重要的意义。
总结：关于工程施工管理存在的问题以及解决措施，本文主要从以上几个方面进行简要的论述。旨在与相关人士进行学术上的探讨和交流，在此也希望有更多、更好的理论研究呈现出来，为保障工程建设事业的科学化发展提供明确地理论支持。
参考

摘自：毕业论文任务书www.udooo.com

文献
栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J].中国房地产业.2011（03）
郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011，（02）
[3]杨帆，金磊，赵波.浅谈建筑施工管理[J].旅游纵览（行业版），2011，（04）