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【摘要】随着社会经济的发展，现代建筑物的功能越来越多．其科技含量也越来越高。本文就讲述了建筑工程施工管理的种种问题分析。
【关键词】建筑工程施工管理
一施工前的准备
(1)对于设计图纸的要求。提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题，要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误。后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会
(2)施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。
(3)图纸会审与技术交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是工程各参建单位对图纸进行全面细致的熟悉，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题在施工之前从图纸上解决，工作中应将各专业的交叉与协调工作列为重点。而技术交底是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等，让施工方、各班组充分了解工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等，从而避免技术质量等事故、减少交叉协调问题的发生。因此由甲方组织图纸会审与技术交底是工程开工前不可缺少的重要环节。
二施工中的管理
⑴技术管理协调。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时闯顺序和空间位置的合理要求，在技术上要全面考虑。特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次、建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次．建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后．建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
⑵人员管理协调。施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程怎么写作的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：①质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。②进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制。经监理审查，监督及时施工并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。③投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用比较。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的部位，在施工前应专门组织部门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决。监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。
⑶施工资料的管理。鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理。甲方在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：①技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。②质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。③竣工图的审查。
三质量管理
⑴科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施上组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
⑵按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施工做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
⑶严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位应设质量控制点，并设专人负责监督和控制。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
⑷坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量事故的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
⑸建立高效的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照随机抽样等方法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
四提高人员的综合素质
建筑装修质量的好坏与相关人员的专业水平和综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
五结语
施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎。只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确保工程质量。
【关键词】建筑工程施工管理
一施工前的准备
(1)对于设计图纸的要求。提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题，要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误。后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会
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签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。(2)施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。
(3)图纸会审与技术交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是工程各参建单位对图纸进行全面细致的熟悉，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题在施工之前从图纸上解决，工作中应将各专业的交叉与协调工作列为重点。而技术交底是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等，让施工方、各班组充分了解工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等，从而避免技术质量等事故、减少交叉协调问题的发生。因此由甲方组织图纸会审与技术交底是工程开工前不可缺少的重要环节。
二施工中的管理
⑴技术管理协调。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时闯顺序和空间位置的合理要求，在技术上要全面考虑。特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次、建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次．建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后．建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
⑵人员管理协调。施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程怎么写作的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：①质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。②进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制。经监理审查，监督及时施工并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。③投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用比较。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的部位，在施工前应专门组织部门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决。监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。
⑶施工资料的管理。鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理。甲方在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：①技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。②质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。③竣工图的审查。
三质量管理
⑴科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施上组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
⑵按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施工做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
⑶严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位应设质量控制点，并设专人负责监督和控制。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
⑷坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量事故的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
⑸建立高效的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照随机抽样等方法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
四提高人员的综合素质
建筑装修质量的好坏与相关人员的专业水平和综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
五结语
施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎。只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确保工程质量。