摘要6-7
Abstract7-10
第1章 绪论10-18
1.1 探讨背景及不足的提出10
1.2 探讨近况10-15
1.2.1 国外文献探讨近况10-13
1.2.2 国内文献探讨近况13-15
1.3 探讨作用15-16
1.4 探讨框架16-18
1.4.1 探讨内容及论文框架16
1.4.2 探讨策略16-18
第2章 商业银行薪酬激励相关论述基础18-23
2.1 商业银行薪酬激励概述18-19
2.1.1 商业银行具有激励性的薪酬形式18
2.1.2 商业银行薪酬激励的分类18-19
2.2 传统激励论述19-20
2.3 现代相关论述20-23
2.3.1 委托写作技巧论述21
2.3.2 人力资本论述21-23
第3章 中行D分行整体运营近况浅析23-37
3.1 中国银行整体运营近况浅析23-25
3.1.1 中行整体组织结构概况23
3.1.2 中行整体薪酬激励机制近况23-25
3.2 中行D分行薪酬激励概况25-32
3.2.1 中行D分行的进展概况及组织结构近况25-26
3.2.2 中行D分行的人力资源近况浅析26
3.2.3 中行D分行现行薪酬系统概况26-30
3.2.4 中行D分行薪酬激励近况浅析30-32
3.3 中行D分行薪酬激励中有着的不足32-34
3.3.1 薪酬激励不公平32-33
3.3.2 薪酬激励不及时33
3.3.3 薪酬激励不到位33-34
3.3.4 缺乏长期薪酬激励机制34
3.4 中行D分行薪酬激励中不足的原因剖析34-37
3.4.1 人力资源配置不科学34-35
3.4.2 薪酬没有弹性,激励系统不够全面35-36
3.4.3 制度不改善,监管不到位36-37
第4章 改善中行D分行薪酬激励的对策倡议37-50
4.1 借鉴国外商业银行薪酬激励的成功经验37-40
4.1.1 建立“以人为本”的管理理念38-39
4.1.2 建立以人才成长档案为依托的薪酬激励机制39-40
4.2 引进国际先进薪酬设计理念40-48
4.2.1 科学拓展薪酬带宽40-45
4.2.2 建立与全面薪酬相结合的激励机制45-48
4.3 改善监督和约束制度48-50
4.3.1 薪酬制度透明化48-49
4.3.2 建立薪酬监督约束机制49-50
结论50-51
致谢51-52