阐述本土化外资银行人力资源管理本土化战略

摘要3-4

Abstract4-7

第一章 绪论7-19

1.1 论文的选题背景及作用7-9

1.1.1 论文的选题背景7-8

1.1.2 论文的选题作用8-9

1.2 论文的主要探讨内容和探讨策略9-10

1.3 论文的革新之处10

1.4 相关论述的介绍10-19

1.4.1 知识经济和知识型企业的定义和内容10-12

1.4.2 人力资源管理的定义和内容12-13

1.4.3 本土化战略的定义和内容13-14

1.4.4 外资银行的定义14-15

1.4.5 相关文献综述15-19

第二章 中外资银行人力资源管理比较浅析19-24

2.1 商业银行人力资源管理的特点19-20

2.2 中资银行人力资源管理有着的不足20-21

2.3 外资银行人力资源管理的特点21-22

2.4 中外资银行人力资源管理的比较22-24

第三章 外资银行实施人力资源管理本土化战略情况浅析24-31

3.1 外资银行在内地的进展历程和近况24-27

3.1.1 外资银行在内地的进展历程24

3.1.2 外资银行在内地的进展近况浅析24-27

3.2 外资银行人力资源管理的本土化走势27-31

3.2.1 外资银行施行人力资源管理本土化战略的理由27-28

3.2.2 外资银行人力资源管理本土化走势体现28-29

3.2.3 外资银行人力资源管理本土化进展29-31

第四章 S银行人力资源管理的本土化战略浅析及优化路径31-49

4.1 S银行介绍31-33

4.2 S银行的人力资源管理本土化战略浅析33-46

4.2.1 S银行人力资源管理本土化战略实施及有着不足概述33-34

4.2.2 人力资源规划本土化浅析34-36

4.2.3 员工招聘和人力资源配置本土化浅析36-38

4.2.4 培训和人力资源开发本土化浅析38-40

4.2.5 绩效考核与员工评价本土化浅析40-41

4.2.6 薪酬与福利管理本土化浅析41-45

4.2.7 劳动联系管理本土化浅析45-46

4.3 S银行人力资源管理本土化战略的优化路径46-49

4.3.1 人力资源管理本土化战略的优化原则46-47

4.3.2 S银行人力资源管理本土化战略的优化路径探讨47-49

第五章 结论与展望49-52

5.1 结论49-50

5.2 展望50-52

致谢52-53