本站原创一、企业面临的形势
面对煤炭回归市场，煤炭交易走向竞争，煤炭不断下滑的趋势，煤炭企业必须做好充分的准备，迎接煤炭市场的严峻挑战。从整体上来看，当前，我们遇到的是经济发展的一股寒流，这股寒流很难在短期内消除，作为煤炭的产、运、销企业都要冷静应对，做好充分的应对煤炭市场变局的准备。1、国际形势
（1）受欧债危机影响，世界经济增长会继续放缓，中短期国际市场能源原材料需求难以出现实质性回升；另一方面，虽然经历了较长时间回调，目前国际煤价仍然处于较高水平，各国煤炭生产企业仍然有利可图，这种情况下，估计谁都不会轻易降低产量。因此，预计未来较长时间内，国际煤炭供求形势将继续宽松，煤价可能会进一步下滑。（2）美国在页岩气开采技术上的突破，这一技术突破的最重要的意义是增加了天然气的资源量。据估算美国页岩气总量为24万亿立方米，而中国的页岩气总量高于美国30%以上为36万亿立方米，天然气供应量的增加不是暂时的现象，而是常态化的。国际能源署（IEA）今年六月五日在马来西亚首都吉隆坡召开的国际天然气大会上宣称天然气的黄金时代已经来临，并发布报告称天然气到2035年天然气需求量将比2010年提高50%，届时天然气将超过煤炭成为全球第二大能源。在天然气的冲击下，中国的煤炭行业从生产、运输到使用的格局都将发生重大变化。
（3）据国家公布的数字，2012年1-5月中国进口煤炭11273万吨，比去年同期增长67.8%，有人估计今年中国的进口煤将超过两亿吨，随着中国国内煤价的大幅下调，下半年的进口煤是否还会保持上半年的势头还是个不能确定的问题。因为随着进口煤与国内煤炭价差的逐步缩小，人们进口煤的积极性也会降低，如果两者间完全没有价差，人们就基本不会去进口煤炭，如果国内的煤价比国际市场的煤价还要低，人们就会完全放弃进口煤，所以进口煤与国产煤之间完全是在调控下的此消彼涨的关系。
2、国内形势
（1）中国煤炭市场所面临的严峻形势最主要的原因还是来自于国内市场的内需不足，内需不足主要是指电厂的发电量不足，导致发电量不足的原因主要是企业开工不足，企业开工不足一是因为欧美的金融危机导致的经济衰退，致使中国出口企业出口受阻，另一个重要的原因是国家的调控政策带来的结果，特别是对房地产的调控和对各地基础设施等重大项目的投资的调控。国家之所以如此是因为不进行调控就无法扼止住地方政府对土地财政的强烈的追求，就无法消解2008年为抵挡国际金融危机的冲击而投放的四万亿人民币所带来的地方政府债务的压力和高通胀压力，不解决这些问题，中国经济就无法顺利实现结构调整和向高科技高附加值经济的转型，这是中国经济在结构调整和转型过程中必须付出的代价。（2）今年以来我国经济出口增长大幅回落，投资和消费增长也有不同程度下降，经济增长率呈现继续下行态势。中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。与此同时，房地产调控等一系列政策使冶金、焦化等下游关联产业持续不景气，煤炭行业产能释放与需求增速放缓的矛盾凸显，随着张集、准朔、张唐、中南等铁路网络建设，“西煤东运”、“北煤南运”运输瓶颈将逐步突破，西部大量优质低价煤炭涌入，产能过剩问题日益突出，煤炭行业发展的拐点已经显现，外部经济形势已经发生了重大变化，比我们年初的预计更加困难。由于煤炭大幅度下滑，造成煤炭产品销售额同比大幅度减少，经营效益急剧下滑，甚至出现了资金链条断裂、生产经营陷入困境的严峻局面，有的煤炭企业已经开始无力发放奖金、工资按照比例发放。
（3）中国西南是中国水电的集中分布区域，在经历了三年的干旱后，今年初以来，降雨增加，缺水情况大为改观，据《中国电力报》报道，2012年1-5月份，全国规模以上水电厂累计发电量2226亿千瓦时，同比增长7.8%，5月份水电发电量666亿千瓦时，同比增长31.1%，相比5月火电发电量同比负增长1.5%，真是水火两重天。水电和火电是一对矛盾，水电多发，火电就要少发，所以水电形势的好转给火电的冲击进而对煤炭市场的冲击就越发显现出来。
二、机遇与希望并存
我们既要对这次全球经济危机的严峻性、复杂性和不确定性有充分的认识，做最困难的打算，积极采取应对措施；更要对及地方政府所采取的化解危机的各项措施树立足够的信心。煤炭行业将“推进煤矿企业兼并重组，发展大型企业集团”作为“十二五”规划的重点任务之首，提出到“十二五”末期，全国煤矿企业数
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量将控制在4000家以内，平均规模提高到100万吨/年以上;将形成10个亿吨级、10个5000万吨级大型煤炭企业，煤炭产量占到全国的60%以上。为顺利完成这一目标，《规划》提出要遵循市场规律，鼓励各类所有制煤矿企业以及电力、冶金、化工等行业企业，以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。严峻的经济形势，也给一些大的煤炭企业带来了加快资源整合步伐、实施低成本扩张的黄金机遇，同样的资源付出的成本更低，同等的资金得到的资源更优。他们可以主动出击，争当兼并重组主体或大企业集团发展的龙头，力争做大做强。虽然当前的发展形势还存在很多不确定因素，但我们必须充分看到发展机遇和有利条件，审时度势，统筹规划，化危为机，采取更加有力的措施，千方百计保持良好的发展势头。
三、采取哪些措施
目前，煤炭下滑还在持续，下滑的幅度可能还很大，煤炭企业的困难可能是刚刚开始。面对煤炭市场的严峻形势，煤炭企业要抓市场，加强市场研判，多研究包括产品优化升级、产品结构调整、进销存、煤炭洗选深加工等问题；要抓销售，煤炭销售是经营活动的第一要务，要多研究销售策略，保证企业整体效益；要抓资金，煤炭市场下一步的趋势就是拼成本，要树立起过紧日子的思想，严格资金管理，想方设法降低成本，砍掉不必要的开支。同时，我们在公司内部要进一步推进思想解放，找准切入点和突破点摆脱旧有惯性、冲破僵化思维、跳出固有格局，全面审视和不断反思我们的发展理念、产业结构和管理体制。我们可以从以下几点入手：1、坚持勤俭办企，坚持办一切事情都要遵循勤俭节约、艰苦创业的原则，把有限的资在刀刃上，与企业共度难关。2、加快创新发展，面对危机，我们要把困难看作机遇，作为磨砺全体干部职工发展信念和心理能力的契机，坚持用创新的思维、创新的思路、创新的模式、创新的措施发展难题，以发展解决发展中的问题。3、进一步增强执行力建设，面对日益严峻的经济形势，面对应对危机、抢抓机遇的任务要求，面对广大干部职工加快企业发展的迫切愿望，更需要我们强化脚踏实地、令行禁止、雷厉风行的执行意识，更需要我们树立敢为人先和勇于破难的拼搏精神，更需要我们以良好的精神状态，狠抓各项工作的推进落实，坚定信心、积极作为，降成本、提效益、促发展，逆势而上，顺势而为。
面对当前复杂多变的经济形势，煤炭企业要做好迎接下一步更严峻市场考验的充分准备，强化经营管理，咬紧牙关，压缩成本，战胜困难，确保企业的正常运行。