供应链杭州YX汽车内饰件有限公司制造管理方式结论

中文摘要3-4

ABSTRACT4-6

目录6-9

第一章 绪论9-12

1.1 探讨的背景及作用9-11

1.1.1 处于供应链中段的中小型制造业企业的特点9-10

1.1.2 本论文企业背景10-11

1.2 探讨的目地和作用11-12

1.2.1 探讨的目地11

1.2.2 探讨的作用11-12

第二章 处于供应链中段的中小型制造业企业的相关论述及近况12-24

2.1 制造业环境的演变12-13

2.2 处于供应链中段的中小型制造业企业13-15

2.2.1 处于供应链中段的中小型制造业企业在国民经济中的作用13

2.2.2 处于供应链中段的中小型制造业企业的前世今生13-14

2.2.3 处于供应链中段的中小制造业企业面对的国际、国内新形势14-15

2.2.4 处于供应链中段的中小制造业企业面对的挑战15

2.3 国内外进展探讨近况15-17

2.3.1 以资金的角度考虑解决不足的策略15-16

2.3.2 以技术升级的角度考虑解决不足的策略16-17

2.4 本论文的探讨内容和技术路线17-24

2.4.1 本论文探讨角度的导入17-22

2.4.2 与本论文有关的探讨现况22

2.4.3 本论文的探讨内容及技术路线22-24

第三章 制造对策演变24-36

3.1 制造对策概念24-32

3.1.1 四种制造对策的介绍25-26

3.1.2 不同制造对策的特点26-28

3.1.3 制造对策之间的联系28-31

3.1.4 我国制造对策的演变31-32

3.2 杭州 YX 汽车内饰件有限公司的制造对策浅析32-36

3.2.1 杭州 YX 汽车内饰件有限公司制造对策浅析32-34

3.2.2 杭州 YX 汽车内饰件有限公司制造对策的启迪34-36

第四章 杭州 YX 制造管理方式浅析36-54

4.1 顺畅物流为基础37-38

4.1.1 YX 实例37

4.1.2 YX 原则37

4.1.3 YX 启迪37-38

4.2 客户至上为导向38-40

4.2.1 YX 实例38

4.2.2 YX 原则38

4.2.3 YX 启迪38-40

4.3 时间模型为导向40-41

4.3.1 YX 实例41

4.3.2 YX 原则41

4.4 组织构架为配合41-45

4.4.1YX 实例41-42

4.4.2 YX 部门设计42

4.4.3 YX 职责划分42-44

4.4.4 YX 原则44

4.4.5 YX 启迪公司组织构架重组44-45

4.5 优化流程为保障45-47

4.5.1 YX 实例45-46

4.5.2 YX 原则46-47

4.5.3 YX 启迪47

4.6 三流合一为策略47-48

4.6.1 YX 实例47

4.6.2 YX 原则47-48

4.6.3 YX 启迪48

4.7 P D C A 为手段48-51

4.7.1 YX 实例48-50

4.7.2 YX 原则50

4.7.3 YX 启迪50-51

4.8 信息系统为工具51

4.8.1 YX 实例51

4.8.2 YX 启迪51

4.9 耗用最少为目标51-52

4.9.1 YX 实例51-52

4.9.2 YX 原则52

4.9.3 YX 启迪52

4.10 快速流转为结果52-54

4.10.1 YX 实例52-53

4.10.2 YX 启迪53-54

第五章 实施策略探讨54-67

5.1 物料管理54-58

5.1.1 YX 实施实例54

5.1.2 YX 启迪54-58

5.2 单部门实施案例58-61

5.2.1 YX 实施案例58

5.2.2 YX 启迪58-61

5.3 多部门实施案例61-64

5.3.1 YX 实施案例61-63

5.3.2 YX 启迪63-64

5.4 企业别实施案例64-66

5.4.1 YX 实施案例偏 MTO 型中小型加工企业实施步骤64-65

5.4.2 偏 MTS 型中小型加工企业实施步骤65-66

5.5 实施案例小结66-67

第六章 结论和展望67-68

6.1 结论67

6.2 倡议67-68