谈谈太钢太钢设备备件采购供应商管理

中文摘要2-3

Abstract3-5

目录5-7

第一章 绪论7-17

1.1 探讨背景7-8

1.2 探讨作用8-11

1.2.1 供应商管理的重要量及特点8-10

1.2.2 太钢设备物资采购部供应商管理作用10-11

1.3 国内外学者在供应链管理探讨的近况11-14

1.4 探讨思路及论文结构14-17

1.4.1 探讨策略14

1.4.2 探讨思路14-15

1.4.3 论文结构15-17

第二章 相关论述综述17-32

2.1 供应链及供应链管理论述17-20

2.1.1 供应链内涵17

2.1.2 供应链管理内涵及供应链管理方式17-19

2.1.3 中外供应链制约管理组织结构近况比较与浅析19-20

2.2 采购供应管理20-21

2.2.1 采购供应20-21

2.2.2 采购供应管理的原则21

2.3 供应商管理21-32

2.3.1 供应商管理内容21-25

2.3.2 对供应商联系进行分类25-26

2.3.3 供应商管理的对策与策略26-32

第三章 太钢设备物资采购部供应商管理近况及有着的不足探讨32-51

3.1 企业情况介绍32-34

3.1.1 太钢厂史厂情32-33

3.1.2 太钢设备物资采购部历史沿革33-34

3.2 太钢设备物资采购部供应商管理近况34-49

3.2.1 采购范围及采购方式34-36

3.2.2 供应商的审核准入36-43

3.2.3 供应商评估近况43-48

3.2.4 供应商培育近况48

3.2.5 供应商的合作近况48-49

3.3 太钢设备物资采购部供应商管理有着的主要不足49-51

3.3.1 供应商的开发准入49

3.3.2 供应商的评估49

3.3.3 供应商培育49-50

3.3.4 供应商的合作50-51

第四章 太钢设备物资采购部供应商管理解决案例51-62

4.1 供应商的认证开发51

4.2 供应商的评估51-53

4.3 供应商合作53-55

4.4 供应商的培育55-57

4.5 供应商分类管理对策57-58

4.6 供应商管理解决案例保障措施58-62

4.6.1 改善供应商管理系统58-59

4.6.2 建立改善的电子商务系统59-60

4.6.3 构建以 ERP 为基础的供应链运转机制60-62

结论与展望62-64

结论62-63

探讨展望63-64