本站原创致谢5-6
摘要6-8
Abstract8-14
第一章 绪论14-19
1.1 本论文探讨的背景14-16
1.2 本论文探讨的作用16-17
1.3 本论文探讨的内容与思路17-19
第二章 文献综述19-29
2.1 薪酬管理论述概述19-21
2.1.1 薪酬管理19
2.1.2 薪酬管理的原则19
2.1.3 薪酬管理的内容19-20
2.1.4 薪酬的形式20
2.1.5 薪酬的构成20
2.1.6 全球范围内薪酬制度的总体变化走势20-21
2.2 企业薪酬管理的演化历程21-24
2.2.1 生命周期基础论述21-22
2.2.2 组织变革论述22
2.2.3 演化经济学22
2.2.4 制度经济学22-23
2.2.5 企业薪酬管理进展走势探讨23
2.2.6 探讨企业薪酬管理演化历程得出的结论23-24
2.3 高新企业薪酬管理探讨24-28
2.3.1 以往的相关探讨文献24-26
2.3.2 高新企业人力资本的类型和特点26-27
2.3.3 高新企业薪酬制度安排及其论述依据27-28
2.4 综述28-29
第三章 华为公司介绍及其薪酬管理动态进展29-33
3.1 华为公司概况29-30
3.2 华为公司薪酬管理历史演变历程30-33
第四章 华为公司的薪酬管理近况33-55
4.1 华为的薪酬管理介绍33-34
4.2 华为薪酬战略34-36
4.2.1 体现组织战略34-35
4.2.2 反应组织文化和价值观35
4.2.3 支持经营战略35
4.2.4 拥护人力资源管理战略35
4.2.5 适应环境和变革的压力35
4.2.6 法律的约束35-36
4.3 华为薪酬管理的原则36-37
4.3.1 对外具有竞争力原则36
4.3.2 对内具有公平性原则36
4.3.3 对员工具有激励性原则36-37
4.3.4 经济型原则37
4.4 华为薪酬对策设计组件37-46
4.4.1 薪酬构成38-40
4.4.2 薪酬定位40-42
4.4.3 薪酬一致42-43
4.4.4 薪酬公平43
4.4.5 薪酬支付43-44
4.4.6 业绩目标44
4.4.7 薪酬浮动44-45
4.4.8 薪酬时间范围45
4.4.9 薪酬政策45-46
4.4.10 薪酬沟通46
4.5 职位评估46-49
4.5.1 定义46-47
4.5.2 策略47-48
4.5.3 输出结果48-49
4.6 市场定价49-50
4.6.1 定义49
4.6.2 策略49-50
4.7 薪酬结构50-52
4.7.1 薪酬结构介绍50
4.7.2 制定薪酬结构50-52
4.8 薪酬支付52
4.9 年度沟通与维护52-53
4.10 华为薪酬制度管理53-55
第五章 华为公司薪酬管理的启迪和倡议55-66
5.1 华为公司薪酬管理的启迪55-60
5.1.1 设计薪酬系统要讲原则56
5.1.2 薪酬方式应与企业内部进展阶段一致，相辅相成56-57
5.1.3 薪酬管理要体现出公司战略57
5.1.4 薪酬系统对于个人和团体的综合管理57-58
5.1.5 薪酬设计的差别化58
5.1.6 薪酬管理的革新性58-59
5.1.7 重视市场信息59
5.1.8 薪酬管理的本地化59-60
5.2 对华为公司薪酬管理的倡议60-63
5.2.1 华为在薪酬管理方面应该适当降低基本固定薪酬带来的压力60-61
5.2.2 应重视企业文化在激励中的作用61
5.2.3 要大胆尝试宽带薪酬制度61-63
5.3 给高新企业带来的启迪归纳63-66
第六章 结论66-67