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摘要：为了促进公路施工企业内部相关环节的有效优化，我们要进行会计管理系统的深化，进行其内部环节的有效控制，促进其企业财务管理系统的不断深化，以满足实际企业内部工作的需要。为此我们要进行企业内部的内部控制环节的协调，促进公路施工企业的健康可持续发展。
关键词：公路施工 现状分析 内
前言
随着经济的发展，市场经济的日益深化，其市场经济体制不断得到健全，这满足了国家经济的可持续发展的需要，在此过程中，公路施工企业内部控制管理不断得到深化，但是其运作过程中也出现了一系列的问题，不利于施工企业内部控制系统的相关环节的有效协调，不利于其公路建设内部环节的稳定展开。为了促进公路建设环境的稳定，我们要进行企业的内部控制系统的健全。
2、企业的内部控制环节，是一个比较容易分析的概念，它实现了对企业的日常运作目标的深化，确保其资产的完整性的发展，通过对会计信息资料系统的应用，促进企业的经营策略的有效策划，促进其经营活动内部环节的质量效率的提升，满足企业的自我约束、评价、控制、调整的需要。企业的内部控制的深化，离不开对其相关控制职能方法、程序模式等的应用，促进该体系的内部各个环节的有效协调。我们根据其控制的目的，进行内部控制的深化，实现对其管理控制环节及其会计控制环节的深化，促进其会计工作的稳定运行。促进其会计信息的稳定性、真实性、完整性，促进其财务活动的稳定发展。通过对会计决策、经营方针的应用，促进其经营活动环节的稳定进行，以确保其财务报告环节的可靠性发展。促进管理层的相关经营方针的应用，促进单位的各个资产环节的有效控制，以确保其资产活动的有效应用。进行财务会计资料系统及其业务运营信息系统的健全，促进其单位内部财务环节的稳定运行，这就需要针对企业的内部运作环节进行相关管理模式的应用了。
1、我们要进企业的预算管理制度的完善，促进其现代化财务管理体系的健全，促进其全面预算管理的不断深化，以满足实际工作的需要。促进其全面预算意识的广泛应用。我们要进行预算模型的科学化、合理化的建设。促进对其计算机软件的有效应用，进行预算环节的质量效率的提升，保证其对资金的有效预算管理。通过对流量预算环节的控制，确保其企业的施工环节、收支预算环节、相关业务环节及其其他环节的有效协调，促进其企业的内部控制系统的各个环节的有效协调，促进其企业的综合效益的提升，以满足实际工作的需要。
2、公路施工企业内部控制系统的健全，离不开其内部控制系统的各个环节的有效协调，我们要加强对内部控制的评价分析，公路企业的内部控制评价工作主要依据公司内部控制制度和工作程序，紧紧围绕对内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等要素评价的具体内容，对内部控制设计和运行情况进行全面评价。公路企业企业管理部根据批准的评价方案，会同相关职能部门组织内部控制检查小组，具体实施内部控制评价工作，内部控制检查小组应当吸收企业内部控制熟悉情况的业务骨干参加。公路企业内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷，公司对内部控制缺陷的认定，应当以各部门内部日常监督和专项监督为基础，结合内部控制检查小组的年度综合分析，按照规定的权限程序进行汇总后，由总经理办公会认定，上述环节的内部控制环节的完善，有利于企业的内部控制系统的健全，满足市场经济的发展需要。
三、结语
公路施工工程综合效益的提升，离不开其内部控制系统的健全，我们要进行其内部系统的相关环节的优化，这是公路建设系统内部得以稳定发展的前提，也是国家基础经济建设的需要，需要引起相关人员的重视，促进其内部各个环节的协调发展。
参考文献：
陈德铭，周三多：《中小企业竞争力研究》，南京大学出版社，2003版
朱荣恩：《企业内部控制制度设计一理论与实践》，上海财经大学出版社，2005版
[3]冯京，蓝元伟：《简析内部控制体系建设》，载于《天然气经济》，2005年第3期
关键词：公路施工 现状分析 内
源于：查抄袭率毕业论文理工www.udooo.com
部控制 应用对策前言
随着经济的发展，市场经济的日益深化，其市场经济体制不断得到健全，这满足了国家经济的可持续发展的需要，在此过程中，公路施工企业内部控制管理不断得到深化，但是其运作过程中也出现了一系列的问题，不利于施工企业内部控制系统的相关环节的有效协调，不利于其公路建设内部环节的稳定展开。为了促进公路建设环境的稳定，我们要进行企业的内部控制系统的健全。
一、企业内部控制环节运行中的不足及其必要性的分析
1、改革开放以来，我国的公路施工企业的内部的管理控制取得了一系列的成果，但是目前来说，其依旧存在一系列的弊端，比如不能实现对企业的财务管理环节及其内部控制环节的有效优化，不能促进其企业的健康稳定发展。为了有效解决企业运作过程中的各个问题，我们要进行施工企业的内部控制环节的优化，促进其整体公路建设系统的各个环节的有效协调，促进其事前环节、事中环节及其事后环节的有效控制，确保其公路施工企业的日常管理质量效率的提升。保证其全面管理系统的健全，促进其企业整体运作环节的优化，以满足企业的实际工作的需要。2、企业的内部控制环节，是一个比较容易分析的概念，它实现了对企业的日常运作目标的深化，确保其资产的完整性的发展，通过对会计信息资料系统的应用，促进企业的经营策略的有效策划，促进其经营活动内部环节的质量效率的提升，满足企业的自我约束、评价、控制、调整的需要。企业的内部控制的深化，离不开对其相关控制职能方法、程序模式等的应用，促进该体系的内部各个环节的有效协调。我们根据其控制的目的，进行内部控制的深化，实现对其管理控制环节及其会计控制环节的深化，促进其会计工作的稳定运行。促进其会计信息的稳定性、真实性、完整性，促进其财务活动的稳定发展。通过对会计决策、经营方针的应用，促进其经营活动环节的稳定进行，以确保其财务报告环节的可靠性发展。促进管理层的相关经营方针的应用，促进单位的各个资产环节的有效控制，以确保其资产活动的有效应用。进行财务会计资料系统及其业务运营信息系统的健全，促进其单位内部财务环节的稳定运行，这就需要针对企业的内部运作环节进行相关管理模式的应用了。
二、公路施工企业内部控制环节的不断深化
为了满足公路施工建设的综合效益的提升，我们要进行企业的自身竞争力的提升，促进其市场竞争力的提升，以满足公路施工建设的需要。为此我们要进行公路施工企业的内部控制系统的健全，促进其企业的日常运作环节的有效协调，以提升其综合效益，因此我们要进行施工企业的预算管理制度的健全，促进其内部控制系统的完善，在实际工作中通过对相关环节的优化，实现其综合效益的提升，以稳定公路建设经济的发展，促进国家基础经济建设的发展，满足市场经济的发展需要。1、我们要进企业的预算管理制度的完善，促进其现代化财务管理体系的健全，促进其全面预算管理的不断深化，以满足实际工作的需要。促进其全面预算意识的广泛应用。我们要进行预算模型的科学化、合理化的建设。促进对其计算机软件的有效应用，进行预算环节的质量效率的提升，保证其对资金的有效预算管理。通过对流量预算环节的控制，确保其企业的施工环节、收支预算环节、相关业务环节及其其他环节的有效协调，促进其企业的内部控制系统的各个环节的有效协调，促进其企业的综合效益的提升，以满足实际工作的需要。
2、公路施工企业内部控制系统的健全，离不开其内部控制系统的各个环节的有效协调，我们要加强对内部控制的评价分析，公路企业的内部控制评价工作主要依据公司内部控制制度和工作程序，紧紧围绕对内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等要素评价的具体内容，对内部控制设计和运行情况进行全面评价。公路企业企业管理部根据批准的评价方案，会同相关职能部门组织内部控制检查小组，具体实施内部控制评价工作，内部控制检查小组应当吸收企业内部控制熟悉情况的业务骨干参加。公路企业内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷，公司对内部控制缺陷的认定，应当以各部门内部日常监督和专项监督为基础，结合内部控制检查小组的年度综合分析，按照规定的权限程序进行汇总后，由总经理办公会认定，上述环节的内部控制环节的完善，有利于企业的内部控制系统的健全，满足市场经济的发展需要。
三、结语
公路施工工程综合效益的提升，离不开其内部控制系统的健全，我们要进行其内部系统的相关环节的优化，这是公路建设系统内部得以稳定发展的前提，也是国家基础经济建设的需要，需要引起相关人员的重视，促进其内部各个环节的协调发展。
参考文献：
陈德铭，周三多：《中小企业竞争力研究》，南京大学出版社，2003版
朱荣恩：《企业内部控制制度设计一理论与实践》，上海财经大学出版社，2005版
[3]冯京，蓝元伟：《简析内部控制体系建设》，载于《天然气经济》，2005年第3期