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摘要：煤炭企业风险管理工作是其降低风险造成的损失，确保经营活动健康进行，保障企业战略目标实现的重要方式。本文主要从我国煤炭企业开展风险管理工作的必要性、面临的主要风险、风险管理工作的流程以及煤炭企业降低风险的策略四个方面进行了研究。
关键词：煤炭企业风险管理降低风险
引言
我国是一个以煤炭为主要能源的国家，在能源生产与消费中煤炭所占比例一直超过70%，这种状况在短期内不会有根本性改变，据有关专家预测，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然会超过50%。这对于我国的煤炭企业来说，既是一种机遇，但同时市场经济带来的各种市场风险也是一种不可忽视的挑战。为什么要降低煤炭企业的全面风险，目前煤炭企业在对风险进行全面管理时存在哪些问题，以及如何制定有效的降低全面风险的策略，是本文研究的重点内容。
（一）煤炭的开发利用程度是一个国家的经济发展程度和科学技术发展水平的重要衡量标准，也是人民生活水平高低的重要标志之一。煤炭企业全面降低风险，巩固企业的经营稳定性，对于维护我国煤炭资源的稳定供给，推动社会的经济发展有重要的现实意义，所以煤炭企业有必要对企业经营过程中的风险进行全面管理，努力降低企业的风险。
（二）加强煤炭企业风险管理是加强企业管理和创新水平的需要。风险管理的概念从20世纪50年代产生于美国以来，已经逐步发展成为一门管理学科。经济全球化和一体化的飞速发展使得企业风险管理比以往都更加必要。对我国煤炭企业的决策者和管理者来说，加强企业全面风险管理，从战略的高度审视、规划和实施风险管理，对企业的可持续发展至关重要。
（三）不论是国有煤炭企业还是私营煤炭企业，二者的风险管理都是将企业做大做强和持续将企业做优的需要。国有和私营煤炭企业构成我国煤炭工业的主力军，共同担负着提供高效、充足和清洁能源为推动国民经济快速发展的战略重担。加强煤炭企业全面风险管理水平，对于增强企业的综合实力，提升核心竞争力和延长生命力具有现实意义。
（一）产品生产风险，包括煤矿施工和生产的安全风险。我国煤炭开采工作主要是井下开采，所以工人在作业过程中肯定会面临水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害的影响，生产量越大，生产工艺越复杂，这种风险产生损失和危害的可能性就越大。在煤矿建设与开发过程中，一方面受地质情况和其他因素的影响，存在发生多种自然灾害的可能性，另一方面，矿工忽视安全操作规程，出现违规作业或者是对安全疏忽的其他行为也容易引起该类风险。
（二）销售风险，这一方面是因为煤炭属于不可再生能源，煤炭的稀缺性很明显，很多商贩通过各种不法手段写卖该大宗商品或者进行商业欺诈；另一方面，若煤炭市场发生重大波动，或者由于其他能源的开发致使对煤炭的需求发生变化或者是产品升级，将影响产品售价，另外煤质稳定性、市场供求状况、物流配套设施和产品后续怎么写作等都是容易引发销售风险的重要因素。
（三）资产经营管理风险，资产的管理和经营是企业原始资本增值的重要途径，煤炭企业的资产主要包括有形资产和无形资产，建筑物、机器设备等有实物形态的财产为有形资产，在生产经营过程中容易由于自然灾害和管理不善引发生产经营中断等问题的专利、技术、商誉等等为无形资产。这些资产在市场上的供求状态、管理方法、获利方式等存在区别，稍有疏忽或者管理不当容易给企业带来损失。
（四）多元化经营风险，很多煤炭企业开始尝试走出煤炭企业产品品种单一的产品结构模式，一些企业正沿着“一基五线”产业发展战略走多元化经营的道路，目前来说也出现了部分多元化经营成功的例子，但是不能忽视的是大部分煤矿企业并没有认清多元化经营的风险，由于企业原有经营管理水平、从业人员的素质、多元化经营过程中的技术水平等等都容易引发企业多元化经营风险。
（五）对外投资风险，该主要源于煤矿企业集团在多元化投资或者扩大主业规模时，超预算的投入方式缺乏足够的资金来源保障，有的企业甚至项目投资预算做的都不全面，缺少适应矿井客观需要的发展型、平稳型和退出型等各类资金分配方式。如果企业在投资项目投入资金后，后续各项工作监管不到位，缺乏充分考虑收益和风险的人员，对企业投资项目成功可能性会产生非常重大的不利影响。
（六）融资风险主要是因为部分煤矿企业在开展项目减少时难以及时获得核准，这很容易造成企业大量的短期贷款作为长期资金使用的情况发生，容易引发较大的违约风险。虽然目前国际金融危机的迹象在逐渐消退，但是我国防止通胀和过热投资现象的压力逐步增加，目前贷款规模、利率、审批程序和监管政策更加严格，企业面临的融资环境并不乐观，融资难度和工作量很大。
（七）收益变动风险，由于国家逐步推动煤炭资源有偿取得、建立煤炭矿区环境治理补偿机制和煤矿转产机制等三大改革政策，再加上国家资源税费政策的调整，这些都将给煤炭企业的收益带来不确定性。具体来说，三大改革政策会迫使煤炭企业购写采矿权、缴纳与治理环境相关的保证金和转产发展基金等，会增加煤炭企业的成本压力，更重要的这种宏观经济走势加重了煤炭企业在销售数量和主业销售收入上的不确定性程度。（八）法律风险，该风险的来源包括内部法律意识和外部法律环境两个方面，内部法律意识主要是企业领导和员工防范法律风险的意识和能力不强，对偶尔出现的违法经营行为抱有侥幸心理等等，外部法律环境既包括客户和合作方等恶意违约、欺诈等行为，也包括国家对相关行业法律法规和制度的调整等因素，内外因素相加致使企业法律风险的产生和增加。
（一）识别风险，在对本文第二部分涉及的八类风险进行识别时，应该分别认清楚各
（二）评估风险主要是要建立煤炭企业风险因素的指标体系，一般而言粗糙集理论和模型综合评价方法是构建煤炭企业风险评价模型的重要方式，以此为基础确定煤炭企业的全面风险等级。粗糙集理论是指是一种刻画不完整性和不确定性的数学工作，建立在分类机制基础上，将研究对象分解为若干“微粒”进而对他们进行集合式描述。具体来说就是对煤炭企业八种风险因素建立评估指标体系构建粗糙集理论中的信息系统，考察各指标的重要性确定权重。在运用粗糙集理论确定好各因素权重以后，采用专家打分的方式对企业的风险指标进行统一处理，从而利用多级模糊综合评价方法评估企业的风险，具体来说把评价某一煤炭企业的多钟风险按照内部因素和外部因素的属性分为两大类，然后对这两大类因素的构成因子进行初级的综合评价，然后将构成因子的结果进行两大类整体的综合汇总评价，就可以知道该煤炭企业的风险状态。
（三）选择风险应对方法。煤炭企业根据不同的风险可以确定不同的应对方法，整体来说主要包括风险规避、风险转移、风险接受和风险降低。
风险规避主要是企业在权衡风险和收益时，如果项目可能获取的收益远远小于不确定性引起的损失，那么企业可以回避该种风险。近几年在中国，高油价使能源领域的投资变得更加有利可赚，这种情况在中国更多的体现在“煤变油”项目，即使用煤炭制取汽油、柴油液化石油气等产品的技术，很多企业都期望通过投资该项目获取收益，但是该项目所需投资额巨大，这时如果风险引发的损失超过可以获得的收益，回避策略是最好的。
风险转移主要是企业通过套期交易、外包和投保等方式，将风险产生的后果转移到企业之外的其他组织或者个人，从而实现减少自身损失。在采用套期交易、外包和投保这些方式降低转移风险时，需要企业以支付手续费、保险费和利息等形式作为代价，但是这种代价与肚子承担风险形成的损失相比要小很多。例如采用集团统一保险模式解决各单位分开头孢出现的投保不均、保险种类不全和金额不全等大问题，而且会增加企业的谈判地位，扩大企业的保障范围、降低集团的安全成本负担，提高职工的安全保障程度。
风险接受主要是企业自身完全接纳风险并承担风险引发的损失。这主要是企业的风险管理者觉察到存在的风险，并已经评估了可能造成的损失，通过使用企业内部的资源弥补损失的措施。
风险降低主要是企业发现某项活动可能涉及过高的风险时，减少该活动的发生频率或者采用其他措施予以控制，从而降低风险发生概率和引发的损失。
风险降低策略是煤炭企业在经营过程中使用频率非常高的方式，本文将在第四部分对风险降低策略进行详细分析。
（一）重视和落实矿井的安全管理工作，提升安全生产水平。煤炭企业安全生产事故的频发警煤炭企业树立安全生产观念，领导做好表率，在全企业构建安全生产的企业文化因素；增加对安全的投入，加大安全管理力度，改善劳动环境，对矿井的生产设备和环境定期和不定期的进行检查和监测；对岗位操作人员、管理干部和安全监督人员的安全素质进行培训，建立严格的安全生产管理责任机制。
（二）做好营销管理工作，在向客户提供商业信用时，务必要做好客户的信用分析工作。因为客户是企业最大的收入来源，也是企业最大的风险源泉。将产品销售出去是煤炭企业实现产品营销工作的第一步，更重要的是销售给哪个客户了、销售数量、销售方式等等。在向客户进行信用销售时要关注付款条件、付款方式等重要信息的变更。同时开辟多元化销售渠道，坚持“三不”发运的原则，从而从源头上降低销售风险。
（三）建立企业严格的资产经营管理制度，实行各部门各司其职、相互配合。例如，可以安排财务部门对各项资产的经济业务单据进行审核及会计处理，负责建立资产卡片、台帐，组织资产盘点，对实施有形资产实施财务监督；同时安排其他独立部门负责资产的调配及转让、报废和处理，还有对资产丢失情况进行赔偿、管理等的考核及奖惩工作，实施盘点。
（四）煤炭企业在从事多元化经营时，应充分结合自身实际已经具备的各种条件，牢固把握企业多元化经营的最初目的，慎重选择多元化经营的行业，为将涉及的行业通过内部培训、晋升和外聘等方式选择有能力的人员，确保企业为多元化经营战略的实施提供充足的人力、物力和财力等支持。
（五）在项目投资过程中要严格按照项目预算开展建设工作，在为投资活动制定融资计划时，不仅要关注项目初期的资金渠道，更要确保在投资过程中资金的保障程度。另外在制定投资预算时，细化投资资金的年度及分月实施计划，对预算审批流程进行合理优化；为矿井投资各阶段配备相应的资金储备，在资本投出之后，设置专业部门和人员对投资项目的后续监管工作以及收益核算工作负责。
（六）按照企业生产经营特点和已有实力设置企业的最佳资本结构，定期对公司的短期和长期偿债能力进行检查和核实，减少企业“短贷长用”的现象，通过降低企业的偿债风险，为后续融资提供能力保障，同时，关注国家宏观经济政策，依据企业融资计划和融资环境选择科学合理的筹资方式和贷款规模。
（七）要降低企业收益变动风险，很重要的方式就是实现企业多元化经营，开拓煤炭企业的获益途径，寻找新的收益增长点，在增强主业盈利能力的同时，关注相关行业的盈利情况和发展空间，寻找切合企业发展战略的行业予以投资和开发经营。
（八）设立法律部门或者聘请法律顾问，重视法律风险的管理。一方面要关注国家对煤炭等相关行业的法律法规的制定和修改情况，另一方面还要制定相关制度和措施有效识别、评估、控制和化解企业生产经营管理过程中的各种法律风险。主要以事先预防和过程控制为主，为辅的是事后不久措施，通过对合同业务的重视加强法律风险的管理工作。
五、结语
煤炭企业面临的风险因素很多，涉及的范围非常广，且各类因素之间关系复杂，本文所谈到的风险主要侧重于企业内部风险因素，外部因素除了重点关注法律风险外，其他的各类宏观环境因素穿插于内部风险中进行探讨。煤炭企业的风险管理工作是一个复杂的系统工程，加强煤炭企业的风险管理工作，一方面可以确保实现煤炭企业风险管理工作的总体目标，提高风险防范与管理水平，保障企业的稳定经营和持续发展；另一方面还可以为经济发展注入动力，确保经济发展整体的稳定性和安全性。
参考文献:
马国流.浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施.商场现代化,2010;4
邹世春.浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制.中国经贸,2011;14
[3]王彩霞.煤炭企业财务风险管理.财经界,2011;20
[4]张宁.煤炭企业全面风险管理研究.西安科技大学硕士论文,2010
[5]王应劬.国有煤炭企业风险管理探讨.煤炭经济研究,2010;5
关键词：煤炭企业风险管理降低风险
引言
我国是一个以煤炭为主要能源的国家，在能源生产与消费中煤炭所占比例一直超过70%，这种状况在短期内不会有根本性改变，据有关专家预测，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然会超过50%。这对于我国的煤炭企业来说，既是一种机遇，但同时市场经济带来的各种市场风险也是一种不可忽视的挑战。为什么要降低煤炭企业的全面风险，目前煤炭企业在对风险进行全面管理时存在哪些问题，以及如何制定有效的降低全面风险的策略，是本文研究的重点内容。
一、我国煤炭企业风险管理工作的必要性
面对后危机时代经济形势发展的多变性和不确定性，这个“多变性”和“不确定性”是企业进行风险管理的本质，通过管理风险平衡其与盈利之间的关系。具体来说，煤炭企业开展风险管理工作的必要性主要包括以下几个方面：（一）煤炭的开发利用程度是一个国家的经济发展程度和科学技术发展水平的重要衡量标准，也是人民生活水平高低的重要标志之一。煤炭企业全面降低风险，巩固企业的经营稳定性，对于维护我国煤炭资源的稳定供给，推动社会的经济发展有重要的现实意义，所以煤炭企业有必要对企业经营过程中的风险进行全面管理，努力降低企业的风险。
（二）加强煤炭企业风险管理是加强企业管理和创新水平的需要。风险管理的概念从20世纪50年代产生于美国以来，已经逐步发展成为一门管理学科。经济全球化和一体化的飞速发展使得企业风险管理比以往都更加必要。对我国煤炭企业的决策者和管理者来说，加强企业全面风险管理，从战略的高度审视、规划和实施风险管理，对企业的可持续发展至关重要。
（三）不论是国有煤炭企业还是私营煤炭企业，二者的风险管理都是将企业做大做强和持续将企业做优的需要。国有和私营煤炭企业构成我国煤炭工业的主力军，共同担负着提供高效、充足和清洁能源为推动国民经济快速发展的战略重担。加强煤炭企业全面风险管理水平，对于增强企业的综合实力，提升核心竞争力和延长生命力具有现实意义。
摘自：毕业论文答辩流程www.udooo.com
二、我国煤炭企业面临的主要风险
煤炭企业属于资源开采型行业，这些企业与其他行业相比，有自身的独特性：第一，煤炭企业的产品种类和质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素决定；第二，影响煤炭企业综合成本的重要因素如煤层地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等等可控性较低；第三，煤炭的销售过程中的灵活的市场销售机制并不十分突出；第四，煤炭的安全管控工作非常复杂和困难，作业现场条件差，矿井自然灾害多；第五、很大部分的大型煤炭企业都向以煤炭为主、多业并举的集团性企业。
正是由于这些行业独特性的存在，致使煤炭企业对经营活动中的风险来源于多方面，很多风险都是内外因素交互影响，甚至出现传递性等特点，主要包括：（一）产品生产风险，包括煤矿施工和生产的安全风险。我国煤炭开采工作主要是井下开采，所以工人在作业过程中肯定会面临水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害的影响，生产量越大，生产工艺越复杂，这种风险产生损失和危害的可能性就越大。在煤矿建设与开发过程中，一方面受地质情况和其他因素的影响，存在发生多种自然灾害的可能性，另一方面，矿工忽视安全操作规程，出现违规作业或者是对安全疏忽的其他行为也容易引起该类风险。
（二）销售风险，这一方面是因为煤炭属于不可再生能源，煤炭的稀缺性很明显，很多商贩通过各种不法手段写卖该大宗商品或者进行商业欺诈；另一方面，若煤炭市场发生重大波动，或者由于其他能源的开发致使对煤炭的需求发生变化或者是产品升级，将影响产品售价，另外煤质稳定性、市场供求状况、物流配套设施和产品后续怎么写作等都是容易引发销售风险的重要因素。
（三）资产经营管理风险，资产的管理和经营是企业原始资本增值的重要途径，煤炭企业的资产主要包括有形资产和无形资产，建筑物、机器设备等有实物形态的财产为有形资产，在生产经营过程中容易由于自然灾害和管理不善引发生产经营中断等问题的专利、技术、商誉等等为无形资产。这些资产在市场上的供求状态、管理方法、获利方式等存在区别，稍有疏忽或者管理不当容易给企业带来损失。
（四）多元化经营风险，很多煤炭企业开始尝试走出煤炭企业产品品种单一的产品结构模式，一些企业正沿着“一基五线”产业发展战略走多元化经营的道路，目前来说也出现了部分多元化经营成功的例子，但是不能忽视的是大部分煤矿企业并没有认清多元化经营的风险，由于企业原有经营管理水平、从业人员的素质、多元化经营过程中的技术水平等等都容易引发企业多元化经营风险。
（五）对外投资风险，该主要源于煤矿企业集团在多元化投资或者扩大主业规模时，超预算的投入方式缺乏足够的资金来源保障，有的企业甚至项目投资预算做的都不全面，缺少适应矿井客观需要的发展型、平稳型和退出型等各类资金分配方式。如果企业在投资项目投入资金后，后续各项工作监管不到位，缺乏充分考虑收益和风险的人员，对企业投资项目成功可能性会产生非常重大的不利影响。
（六）融资风险主要是因为部分煤矿企业在开展项目减少时难以及时获得核准，这很容易造成企业大量的短期贷款作为长期资金使用的情况发生，容易引发较大的违约风险。虽然目前国际金融危机的迹象在逐渐消退，但是我国防止通胀和过热投资现象的压力逐步增加，目前贷款规模、利率、审批程序和监管政策更加严格，企业面临的融资环境并不乐观，融资难度和工作量很大。
（七）收益变动风险，由于国家逐步推动煤炭资源有偿取得、建立煤炭矿区环境治理补偿机制和煤矿转产机制等三大改革政策，再加上国家资源税费政策的调整，这些都将给煤炭企业的收益带来不确定性。具体来说，三大改革政策会迫使煤炭企业购写采矿权、缴纳与治理环境相关的保证金和转产发展基金等，会增加煤炭企业的成本压力，更重要的这种宏观经济走势加重了煤炭企业在销售数量和主业销售收入上的不确定性程度。（八）法律风险，该风险的来源包括内部法律意识和外部法律环境两个方面，内部法律意识主要是企业领导和员工防范法律风险的意识和能力不强，对偶尔出现的违法经营行为抱有侥幸心理等等，外部法律环境既包括客户和合作方等恶意违约、欺诈等行为，也包括国家对相关行业法律法规和制度的调整等因素，内外因素相加致使企业法律风险的产生和增加。
三、全面降低风险工作的具体流程
全面降低煤炭企业生产经营过程中的各类风险几个必要的工作流程是必须要关注和遵循的：（一）识别风险，在对本文第二部分涉及的八类风险进行识别时，应该分别认清楚各
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自的风险状态。例如，产品生产风险的状态看事故增长率、百万吨死亡率等；产品销售风险观察销售情况是否出现滑坡和产品滞销等现象；资产管理风险主要是看，资产的运行状态、重置成本、设备维护和技术更新速度等等；多元化经营风险主要看企业现在的产品品种是否符合市场需求特点，在资源枯竭之后煤炭企业是否可以依托于投资的其他行业获得长久生存；投资风险主要是投资项目流入是否符合预期，成本是否能够收回，企业获取的真实收益率等等；筹资风险主要看企业融资难度是否增加，还款的风险是否变大；收益变动风险的观察要缩短观察期，并核实短期内的收益情况是否出现异常；法律风险则主要看企业是否存在违反法律规定的行为，或者是公司内部尤其是管理者不懂法律法规、疏于法律审查或者怠于使用法律权利等内容。（二）评估风险主要是要建立煤炭企业风险因素的指标体系，一般而言粗糙集理论和模型综合评价方法是构建煤炭企业风险评价模型的重要方式，以此为基础确定煤炭企业的全面风险等级。粗糙集理论是指是一种刻画不完整性和不确定性的数学工作，建立在分类机制基础上，将研究对象分解为若干“微粒”进而对他们进行集合式描述。具体来说就是对煤炭企业八种风险因素建立评估指标体系构建粗糙集理论中的信息系统，考察各指标的重要性确定权重。在运用粗糙集理论确定好各因素权重以后，采用专家打分的方式对企业的风险指标进行统一处理，从而利用多级模糊综合评价方法评估企业的风险，具体来说把评价某一煤炭企业的多钟风险按照内部因素和外部因素的属性分为两大类，然后对这两大类因素的构成因子进行初级的综合评价，然后将构成因子的结果进行两大类整体的综合汇总评价，就可以知道该煤炭企业的风险状态。
（三）选择风险应对方法。煤炭企业根据不同的风险可以确定不同的应对方法，整体来说主要包括风险规避、风险转移、风险接受和风险降低。
风险规避主要是企业在权衡风险和收益时，如果项目可能获取的收益远远小于不确定性引起的损失，那么企业可以回避该种风险。近几年在中国，高油价使能源领域的投资变得更加有利可赚，这种情况在中国更多的体现在“煤变油”项目，即使用煤炭制取汽油、柴油液化石油气等产品的技术，很多企业都期望通过投资该项目获取收益，但是该项目所需投资额巨大，这时如果风险引发的损失超过可以获得的收益，回避策略是最好的。
风险转移主要是企业通过套期交易、外包和投保等方式，将风险产生的后果转移到企业之外的其他组织或者个人，从而实现减少自身损失。在采用套期交易、外包和投保这些方式降低转移风险时，需要企业以支付手续费、保险费和利息等形式作为代价，但是这种代价与肚子承担风险形成的损失相比要小很多。例如采用集团统一保险模式解决各单位分开头孢出现的投保不均、保险种类不全和金额不全等大问题，而且会增加企业的谈判地位，扩大企业的保障范围、降低集团的安全成本负担，提高职工的安全保障程度。
风险接受主要是企业自身完全接纳风险并承担风险引发的损失。这主要是企业的风险管理者觉察到存在的风险，并已经评估了可能造成的损失，通过使用企业内部的资源弥补损失的措施。
风险降低主要是企业发现某项活动可能涉及过高的风险时，减少该活动的发生频率或者采用其他措施予以控制，从而降低风险发生概率和引发的损失。
风险降低策略是煤炭企业在经营过程中使用频率非常高的方式，本文将在第四部分对风险降低策略进行详细分析。
四、我国煤炭企业降低风险的策略
风险降低策略又被称为风险控制策略，降低本文在第二部分谈到的煤炭企业上述八类风险，是煤炭企业在经营过程中必不可少且不能忽视的工作，降低风险的策略主要可以从以下几个方面着手：（一）重视和落实矿井的安全管理工作，提升安全生产水平。煤炭企业安全生产事故的频发警煤炭企业树立安全生产观念，领导做好表率，在全企业构建安全生产的企业文化因素；增加对安全的投入，加大安全管理力度，改善劳动环境，对矿井的生产设备和环境定期和不定期的进行检查和监测；对岗位操作人员、管理干部和安全监督人员的安全素质进行培训，建立严格的安全生产管理责任机制。
（二）做好营销管理工作，在向客户提供商业信用时，务必要做好客户的信用分析工作。因为客户是企业最大的收入来源，也是企业最大的风险源泉。将产品销售出去是煤炭企业实现产品营销工作的第一步，更重要的是销售给哪个客户了、销售数量、销售方式等等。在向客户进行信用销售时要关注付款条件、付款方式等重要信息的变更。同时开辟多元化销售渠道，坚持“三不”发运的原则，从而从源头上降低销售风险。
（三）建立企业严格的资产经营管理制度，实行各部门各司其职、相互配合。例如，可以安排财务部门对各项资产的经济业务单据进行审核及会计处理，负责建立资产卡片、台帐，组织资产盘点，对实施有形资产实施财务监督；同时安排其他独立部门负责资产的调配及转让、报废和处理，还有对资产丢失情况进行赔偿、管理等的考核及奖惩工作，实施盘点。
（四）煤炭企业在从事多元化经营时，应充分结合自身实际已经具备的各种条件，牢固把握企业多元化经营的最初目的，慎重选择多元化经营的行业，为将涉及的行业通过内部培训、晋升和外聘等方式选择有能力的人员，确保企业为多元化经营战略的实施提供充足的人力、物力和财力等支持。
（五）在项目投资过程中要严格按照项目预算开展建设工作，在为投资活动制定融资计划时，不仅要关注项目初期的资金渠道，更要确保在投资过程中资金的保障程度。另外在制定投资预算时，细化投资资金的年度及分月实施计划，对预算审批流程进行合理优化；为矿井投资各阶段配备相应的资金储备，在资本投出之后，设置专业部门和人员对投资项目的后续监管工作以及收益核算工作负责。
（六）按照企业生产经营特点和已有实力设置企业的最佳资本结构，定期对公司的短期和长期偿债能力进行检查和核实，减少企业“短贷长用”的现象，通过降低企业的偿债风险，为后续融资提供能力保障，同时，关注国家宏观经济政策，依据企业融资计划和融资环境选择科学合理的筹资方式和贷款规模。
（七）要降低企业收益变动风险，很重要的方式就是实现企业多元化经营，开拓煤炭企业的获益途径，寻找新的收益增长点，在增强主业盈利能力的同时，关注相关行业的盈利情况和发展空间，寻找切合企业发展战略的行业予以投资和开发经营。
（八）设立法律部门或者聘请法律顾问，重视法律风险的管理。一方面要关注国家对煤炭等相关行业的法律法规的制定和修改情况，另一方面还要制定相关制度和措施有效识别、评估、控制和化解企业生产经营管理过程中的各种法律风险。主要以事先预防和过程控制为主，为辅的是事后不久措施，通过对合同业务的重视加强法律风险的管理工作。
五、结语
煤炭企业面临的风险因素很多，涉及的范围非常广，且各类因素之间关系复杂，本文所谈到的风险主要侧重于企业内部风险因素，外部因素除了重点关注法律风险外，其他的各类宏观环境因素穿插于内部风险中进行探讨。煤炭企业的风险管理工作是一个复杂的系统工程，加强煤炭企业的风险管理工作，一方面可以确保实现煤炭企业风险管理工作的总体目标，提高风险防范与管理水平，保障企业的稳定经营和持续发展；另一方面还可以为经济发展注入动力，确保经济发展整体的稳定性和安全性。
参考文献:
马国流.浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施.商场现代化,2010;4
邹世春.浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制.中国经贸,2011;14
[3]王彩霞.煤炭企业财务风险管理.财经界,2011;20
[4]张宁.煤炭企业全面风险管理研究.西安科技大学硕士论文,2010
[5]王应劬.国有煤炭企业风险管理探讨.煤炭经济研究,2010;5