简述探析民营企业制度化管理状况探析结论

企业的制度化管理在企业管理中占据重要的地位，体现了民营企业组织的理性特点，更反映了民营企业的整体的管理能力与水平。目前来说，我国的民营企业整体缺乏科学性的理论管理基础，因此研究民营企业的制度化有着重要的意义。
随着我国经济的发展，民营企业也迅速在我国各地出现。因此民营企业的制度化管理也越来也受到人们的重视，引起业界学者们进行研究。作为企业成长的必经阶段，制度化管理主要通过科学的理性对企业实行管理。制度化的管理对民营企业来说有着重要的意义，可以促使民营企业的运营规范化。此外，制度化管理的民营企业，可以吸引更多的人才，提高工作效率等。因此，对民营企业制度化管理现状进行探析，有着深远的意义。

一、民营企业制度化管理中的问题

我国市场经济正处于发展阶段，相应的我国的民营企业的发展较西方发达国家来说也并不成熟。因此在民营企业中，制度化管理依然存在一些问题，这些问题需要引起我们的重视，总的来说，这些问题表现在以下几个方面：
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一、民营企业制度化管理自身缺陷。

制度化管理往往增加民营企业的经营与运行的成本；如果不能有效处理制度化管理，还可能给民营企业带来经营的风险，造成损失甚至是倒闭；制度化管理从某一方面来说，有着严格的结构性，僵化的制度无疑会使员工的创造力与积极性受到限制。
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二、限制民营企业制度化管理的因素。

民营企业的管理者对制度化管理的重视程度，是影响制度化管理的一个重要因素。此外，员工遵守企业相关政策制度的意识、制度化管理发挥的作用效果以及明确的立法和执法主体也同样决定着民营企业制度化管理的发展。
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三、民营企业制度化管理存在的盲区。

相对来说，企业的制度化管理对以下五个方面的管理控制力薄弱：违背企业制度的领导心腹、对公司有贡献的员工对制度的破坏、

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违背企业制度的人背景强大、企业制度可能对领导人自身造成一定的限制以及普通员工违规。
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四、影响民营企业制度化管理的制约。

首先是环境制约，处于社会主义初级阶段，我国的法治建设并不完善，因此很多人法律观念淡薄，因此身处于此种环境下的民营企业，其员工的制度意识与观念也同样薄弱。其次是组织制约，实践证明，制度与组织的结合必然要经历一段适应期。在此期间，民营企业的的权责分配方面的平衡将受到影响。此外，还有文化制约与人的制约。一般来说，制度化管理必然会对传统的企业文化造成一定的冲击，在文化与制度化管理没能充分合理的分配下，两者的冲突行为比较频繁。

二、健全民营企业制度化管理的策略

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一、充分考虑制度建立的可行性。

民营企业制度化管理的建立必须考虑其可行性，并能确保制度得以健全。因此，在制度化管理方案提出后，可征询民营企业内员工的意见，根据员工的意见进行制度的补充与完善，在获得员工的同意和支持，再推行制度。因为制度的实施经过员工的同意，所以推行制度的效果便会大大提高。
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二、提高民营企业的创新意识。

创新是企业发展壮大的不竭动力，也是增强企业竞争力的有效武器。此外，创新还是民营企业应对制度化管理带来的僵化副作用的有力措施。因此，民营企业需要不断激发员工的创新意识与创造性，这不但能提高企业的效率，还能促使民营企业的制度与时俱进，不断得到补充和完善。
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三、民营企业制度化管理必须和体制相匹配。

历史与实践不断告诉我们，体制决写作度，因此民营企业的制度必须与民营企业的体制相匹配。在民营企业的发展竞争中，如果民营企业的体制发生了改变，那么该企业的生产理念、经营理念以及企业文化和价值等都会随之发生相应的变动。如果这时，民营企业的制度却还是按部就班，不能与时俱进，那么本应该为企业体制怎么写作的企业制度就会影响甚至阻碍民营企业体制转变，进而影响民营企业的经营以及发展。
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四、正确面对民营企业制度化管理进程中非正式组织的阻碍。

一般来说，民营企业推动制度化管理实施的过程，往往会与非正式组织的相关利益冲突。在这样的情况下，非正式组织就会对民营企业推行制度化管理的措施采取一些抵制活动与行为。这时，民营企业一定不能采取一些过激或者不理智的行为。正确的做法是既要坚持民营企业自身的立场与原则，又要以双方都能接受的温和方式进行交流沟通，向其说明推行制度化管理的原因。也可以在制度化管理方案制定的过程中，主动邀请这些组织的相关负责人一起参与制度的制定与讨论，这样既可以增加方案的多样性，也可以使非正式组织接纳制度的修改并主动遵守。
总结：综上所述，企业的制度化管理对民营企业的发展壮大来说意义重大，其重要性不言而喻。因此，民营企业在进行发展的各个阶段内，都需要坚持采取制度化的管理方法，只有通过这种管理上的制度化，才能提高民营企业的整体实力，使企业从众多竞争者中脱颖而出。但是，企业的制度化管理是一个不断摸索、探究与完善的过程，因此就要求我们能结合实际情况，针对目前我国民营企业制度化管理中出现的给类问题，采取相应的应对措施，才能使我国的民营企业不断走向正轨，迈向世界。
（作者单位：湖州浙江金冶实业集团有限公司）