石油运输成本管理

摘　要：石油是国民经济的重要能源之一。当前我国经济突飞猛进，对石油的需求量越来越大。但当前原油运输中成本相比发达国家明显偏高，石油运输企业的运作模式过于单一，效率不高，缺失全方位物流怎么写作的能力。本文结合实际，首先阐述了我国石油运输企业中存在的弊端，然后提出相应的解决措施。
关键词：石油运输　成本管理　弊端　措施

一、我国石油运输企业中存在的弊端

近些年来，我国油田企业产能迅速扩大，原油运输费用成为油田重要支出成本之一，如何通过优化管理，减少原油的运输成本成为众多油田企业重要关心的问题。但从我国石油企业物流管理现状分析，当前我国石油企业在原油运输环节存在运输企业人员臃肿、效率低、怎么写作质量差等很多弊端。具体表现如下以下几个方面。

1.石油运输企业运输成本偏高

我国众多的石油运输企业，缺乏现代物流运输管理理念，在运作模式过于单一，在成本预算上依旧遵循老规矩，尤其是企业会计部的工作方法与思想观念跟不上经济发展的需求，不能采取有效低成本战略措施。同时，石油运输企业陈旧的运输成本管理理念与方法使其在运输成本出现众多纰漏。这些状况造成石油运输企业运输成本偏高。据有关资料，我国石油运输企业偏高的运输成本，造成燃料油运费暴涨。大大阻碍了石油行业的发展，甚至对中国经济的总体发展造成影响。

2.石油企业在运输中资源浪费严重

石油运输的方式有很多种，包括管道、海运、铁路以及汽

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运等方式，但当前，如何一种方式都出自严重浪费资源的现象，尤其在人工成本上，运输企业付出费用巨大。

3.石油企业在运输中受地方保护政策影响严重

由于我国市场经济体制还不完善，一些地方采取对本地石油发展的保护性措施，其中在在公路或者桥梁收费标准不

一、本地的运输车辆甚至不收费，而外地的车辆收费偏高，公平性难以保障。

二、石油运输的低成本管理措施

1.石油运输企业应该以企业会计部为中心，控制好运输成本与费用

我国《交通运输企业成本费用管理核算方法》第五章第十九条明确规定：“企业成本、费用指标的日常管理应坚持统一领导和分级、归口管理相结合的原则，即以企业本部为主导，使企业与基层单位成本、费用指标的日常管理相结合；以财务会计部门为枢纽，使财务会计部门与生产调度、劳动工资、工艺、机电、物资等部门的成本指标日常管理相结合。”交通运输行业的规章制度同样适用于石油运输企业，石油运输企业在运作时应该将以此为纲。大力降低运输成本。以会计部为中心，通过具体的实际操作控制好运输成本与费用。

2.石油运输企业应该制定切实有效的运输方式

当前，我国石油的运输方式大致有以下四种，即管道运输、铁路运输、汽车运输以及船舶运输。每一种运输方式都有其优势与缺陷，石油运输企业应该适时实地的进行分析研究，加以比较，制定经济性的运输方式。管道运输是运输产品品种最有限的运输方式，优势是可以大量不间断运送、管理费用低，安全、事故少，缺点是灵活性较差，前期投资大；铁路运输是陆地长距离运输的最主要方式，优势是不受运输条件影响，可以重载高速行驶，运量大，单位运输成本低，缺点是缺乏机动性，起点、终点需汽车转运，增加了搬运次数；同时在请车、配计划以及空车返回等方面手续繁琐；汽车运输是最普及的一种适宜中、短途运输方式。优势是自由灵活，能够实现“门到门”直达运输，减少了转运环节，运输过程中损失率小，缺点是运输量小，单位运输成高；船舶运输是水路长距离运输的最主要方式，优势是载重量大，在长途运输中成本最低，投资较低，缺点是运行速度很慢，运输时间较长，连续性较差，受自然条件影响较大，航期不能保证。石油企业应该根据这四种运输方式的优缺点，制定切实有效的运输方式，使降低成本最大化。

3.石油运输企业应该建立运输企业资源库，将低成本运输管理系统化

石油运输企业针对中的每一个资源耗损环节，应该建立运输企业资源库，将低成本运输管理系统化，一个资源库对应一个个作业中心，资源库大致可以分为原材料、人工工资、折旧费、修理费以及其它支出等几个内容，将作业中心向二级作业中心归集，这样就会产生一定的价值链。同时，在作业库中，要进行产品分类，结合各个作业的不同特征，对作业之间的分配关系要充分考虑，从而在作业中心划分价值关系。

4.石油运输企业要制定切实有效的业务流程，降低运输成本

石油运输企业原油奶没运输前，一定先要每一项运输项目认真分析研究，打破传统的运输方式，大力采用现代最先进的物流技术，制定出制定切实有效的业务流程。让轻重组合最优化，运输中车辆数量最小化。降低运输成本。

5.石油运输企业应该减少运输环节

减少运输环节是运输企业降低成本的有效方式，石油运输企业应该运输环节认真分析研究，运输路线最大可能的选择直达的运输路线和运输工具运输，避免二次运输或者多次运输增加运输成本。在选择运输工具时，要充分考虑经济性与便利性。石油运输企业在运输前，应该对运输工具进行综合性的评价，所选取运输工具经济而方便。

三、结束语

总之，当前我国石油运输企业成本偏高，石油运输企业要切实解决高运输成本，必须认真分析在经营管理中存在的弊端，并针对弊端制定出低成本管理措施，大力构建有效的现代石油物流体系，从而增强竞争力。
参考文献
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