泰勒理论在现代企业管理中应用和

[摘要]本文通过对现代科学管理之父弗雷德里克?温斯洛?泰勒理论的精髓和现代科学管理体系演进之过程的研究,阐述了科学管理思想体系的贯彻是通过整合资源,要素的配合，团队的合作, 从而最大限度地降低内耗以达到降低成本,提高管理效率的目标来实现的。本文将从以下几个方面论述泰勒理论在现代企业管理中的应用以及产生的深远影响。
[关键词]管理思想的演进；现代企业管理制度；企业管理核心要素
1.导言
企业管理不是固定僵化的模式，管理方向和方法都应遵循基本的原则。而其内涵是随着人们对管理的认识不断深入而发展变化的。其核心价值在于：团队、分工的协作与精细。随着管理理论的演变，现代企业从粗放型逐步向精细型转变，从流水线和信息化的结合发展为企业文化价值体系的建立、渗透与人文关怀相结合的模式。在经济全球化的今天，西方先进的管理理念逐渐融入到中国企业管理之中，管理模式推陈出新，大踏步的与国际接轨已成为必然。泰勒的科学管理体系对中国企业管理有深远的影响，泰勒科学管理四原则根植于团队、效率和成本控制的土壤中，企业的精细化管理都是在这个基础上完成和实现的。中国企业不但要用泰勒科学管理思想解决问题，同时要注重科学管理在企业管理方法中的应用与研究。

2.泰勒理论的演进

2．1泰勒科学管理理论的含义
科学管理理论是1912年由现代科学管理之父的弗雷德里克?温斯洛?泰勒在《科学管理原理》一书中提出来的。泰勒的贡献在于将企业经营带入了管理世界，建立了科学管理的雏形。泰勒认为在传统的经验管理方式下，企业管理决策不够系统化，缺乏必要的调查研究来确定一种最佳方法。企业存在“摩洋工” 的现象，而且管理者和员工之间经常发生冲突，生产效率低下，这正是一些中国国有企业所普遍存在的管理问题。近100年来，泰勒科学管理理论一直被企业广泛应用于经营管理各个领域，并且通过实践证明成效显著。

2.2泰勒管理方法的剖析

泰勒科学管理把人和机械达成一种最佳的匹配。也就是说人作为企业最重要的生产力和作为劳动工具的机械之间如何的配合，从而将企业的管理成本降到合理的范围内。这个理论的基础是检测设人是机械流程的一部分。管理模式比作一部机器，人只是这部机器上的一颗螺丝钉，发挥各自的作用，坚守本分的职责，提倡团队合作，追求高效率，使之在工作中逐步长进、完善，从而制定科学化的、标准化的管理方法。总结为一句话是科学管理的“量化”。体现的是标准，实现的是效率，收获的是利润最大化。泰勒科学的管理方法使管理者的空洞体验锐减，极大的提高了管理的实效性。特别针对一些中小企业的管理方法是非常有效果的，增进了中小企业的快速发展。当我们认识到它给中国的企业在管理方法上带来的巨大冲击，就应该客观地剖析它，顺应世界发展潮流，遵守市场经济规律，不仿效、不生搬硬套，探究适合中国企业的创新经营模式。

3.泰勒理论“四原则”在现代企业管理中的应用

3.1解析“四原则”

泰勒管理四原则一是根据工作要素开发新方法替代老的经验；二是科学地挑选工人，并进行培训、教育使之成长；三是员工密切合作，以保证一切工作符合计划和原则；四是确保管理层和工人在工作与职责划分上实现均等。科学管理四原则相当程度地减小或者化解了决策层与工人的抵触；员工甄选、培训和企业文化培育也为企业节约了大量人工成本。从泰勒四条管理原则来分析中国的企业人事管理制度存在的问题，我们发现很多大型国有企业至今还实行终身制的人事管理模式，甚至对非系统的人力资源的排斥，搞系统内的优待，完全违背人才合理流动和人才多样化对丰富企业文化的作用。
3.2以福特汽车公司为例，阐述“四原则”

摘自：毕业论文开题报告范文www.udooo.com

在企业管理中的应用
泰勒科学管理方法推动了世界企业管理的演进。比如，福特汽车公司于1913年引入泰勒科学管理思想与模式，推出了“5美元工作日”的当时的高工资制度，吸引了大批优秀工人，并规定凡是不适合这一标准工资要求的工人将予以解雇。由此，工人的潜能被最大限度地挖掘出来，劳动生产率迅速提高。现在，福特公司将管理量化为系统的流程使人工成本下降到每台500美元人次，对世界汽车工业起到了很大的推进作用。据粗略统计，中国有近3200万家中小企业，数量相当的庞大，事实上只有一小部分企业在蓬勃发展，而相当多的企业管理方法尚且处在杂乱无章的经营秩序中。现在，回过头来看一看泰勒的科学管理四原则，中国中小企业遗留的许多问题都可以迎刃而解了。人只有遵守目前看来是比较完善的管理模式而不是所谓的个人“创新”，以集体智慧和团队合作实现企业管理目标最大化。

4.泰勒科学管理对现代中国企业管理的启发和影响

4.1专业分工产生高效率

各个领域行家的结合赛过一切的“超人”的单打独斗以及“万金油”的联合。比如：搬箱子、取箱子、叠放箱子普通的工作流程，每个流程都有专业的技术工人去完成，比一个工人去完成整个的流程效率更高，反而综合成本更低。分工越精细越明确，工作效率就越高。中型企业和大型企业相比，没有太严格的职能差别，没有沟通好就会发生磨蹭，大型企业就能快速解决这一问题，差别在于每个员工的分工相对细。但是分工太细了也会产生工作流程的不连接的现象，如果找不到速决的方法，沟通成本也会增加。总之，分工细目的是为了更好配合的需要。

4.2 流程职业化增添效力

规模职业化的案例研究表明，效用的提高取决于工人与工人在流程上的配合程度。比如在汽车发展史上，流程的职业化为汽车工业革命提供了动力，同时管理部门也加入了流程职业化的行列，所有流程的职业化为全球工业的发展和效率的提高奠定了基础。现代企业管理中，已经将业务流水线重组信息化了，也就是我们常说的“ERP”（Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统），这种模式的建立必定引起更大规模的产业革命
4．3劳动定额管理系统的创新，降低了企业管理成本
制造企业最为常用的劳动定额管理方法，近年来因市场多元化带来的生产方式变革、社会经济发展对企业员工个性的影响、法制不断健全所产生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使劳动定额管理方法的制定在实际应用中给企业带来诸多挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，市场风险等不利因素，传统的定额管理方法无法解决企业员工之间对其公平性的抱怨。实践证明只有对定额管理进行系统的技术创新和管理创新,剔除无效劳动, 提高定额管理水平，降低人工成本, 提高了劳动效率，并为生产管理系统及相关管理部门提供更有效的技术支持。

5. 结论与启示

泰勒管理思想体系是现代企业管理的灯塔，随着经济全球化的不断深入，现代企业管理必须打破地域性狭隘的思想框架，上升到战略管理的高度。战略管理的全局性表现为企业的总体活动的管理，所追求的是企业设定总体效果的实现。泰勒理论所表达的思想内涵与现代企业战略管理的全局性是相辅相成的。随着泰勒理论的不断演进，现代企业管理也经历了以物为本上升到以人为本，以人为本要上升到以心为本，以心为本要上升到以“道”为本的发展历程，最终通过“道”将企业的各个资源平衡、和谐的统领在一起，最有效地完成企业的战略目标。而这一切无不渗透着泰勒管理理论的思想和精华。
参考文献:
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