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摘要：随着中国经济持续多年的快速增加,伴随着新开工项目不断上马,固定资产投资持续增快,基础设施投资持续快速增加,房地产开发投资呈增加走势,作为国民经济基础产业的建材行业也随之获得了巨大的进展,作为占建材行业比重最大的水泥行业,在获得巨大进展的同时,也出现了产能过剩、恶性竞争、市场准入日益严格、节能环保要求不断提升等情况。随着中国经济进展水平的提升,经济进展方式的转变,在充分竞争的水泥行业里,如何运用并购重组(联合重组)的市场方式快速扩大企业进展规模,增强企业生机活力,迅速做强做大企业,在行业内取得领先是一个非常值得探讨的不足。本论文在这样一个背景下,就中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)的并购战略进行了探讨和浅析,运用并购论述、效率论述的一些论述和策略,对并购重组的战略进行了深入浅析,目的是对中国建材股份有限公司并购战略的成功之路进行一些有益的浅析和总结,并提出自己的观点。论文主要内容概括如下：第一,对论文的探讨背景和探讨作用、探讨策略和探讨路径提出了基本的论述；第二,通过文献阅读总结了企业并购、战略管理相关论述,对国内外并购战略论述方面进行了深入探讨,为后续探讨奠定坚实的论述基础；第三,对中国建材股份有限公司的并购以内部条件、外部条件等方面进行了综合的浅析；第四,对中国建材股份有限公司的并购思路以并购的原则、目标、历程和特点进行了浅析；第五,对中国建材股份有限公司的并购战略进行科学的总结,就并购后的管理整合以战略整合、文化整合、市场整合和管理整合等方面进行了浅析,并对并购后的效果以财务和非财务两个方面进行了浅析。最后,根据以上的浅析,对中国建材股份有限公司的并购战略得出结论,即围绕主业开展并购重组,构建清晰的战略进展思路,发挥规模经济优势和推动产业升级,借助资本平台整合内外部优势,确保了企业做大做强,做强做优,使企业在激烈的市场竞争中取得领先优势。关键词：建材论文水泥论文并战略论文
致谢5-6
中文摘要6-7
ABSTRACT7-9
序9-10
目录10-12
1 引言12-16
1.1 探讨背景12
1.2 探讨作用12-13
1.3 探讨内容13-15
1.4 探讨策略15-16
2 企业并购论述综述16-25
2.1 国内外论述探讨近况16-20
2.1.1 国外探讨近况16-18
2.1.2 国内探讨近况18-20
2.2 企业并购战略的探讨20-25
2.2.1 影响并购的几个因素20-22
2.2.2 企业并购战略22-23
2.2.3 企业的并购类型23-25
3 中国建材股份有限公司的并购动因25-34
3.1 外部因素浅析25-31
3.1.1 中国水泥市场浅析25-28
3.1.2 中国水泥行业政策浅析28-31
3.2 内部条件浅析31-34
3.2.1 中国建材股份有限公司的进展战略31-32
3.2.2 中国建材股份有限公司的并购优势32-34
4 中国建材股份有限公司的并购思路34-39
4.1 并购的原则34
4.2 并购的目标34-35
4.3 并购的历程35
4.4 并购的特点35-39
4.4.1 战略合作,区域整合36
4.4.2 存量整合,增量革新36-37
4.4.3 技术进步,提升价值37
4.4.4 资本纽带,善用资源37-39
5 中国建材股份有限公司并购后整合对策及并购效果浅析39-47
5.1 战略整合39
5.2 文化整合39-40
5.3 市场整合40
5.4 管理整合40-41
5.5 人力资源整合41-42
5.6 并购后的实际效果浅析42-46
5.6.1 财务效果评价42-45
5.6.2 非财务效果评价45-46
5.7 并购成功的理由46-47
6 结论及瞻望47-49
6.1 主要结论47-48
6.2 有着不足及瞻望48-49