本站原创摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-15
1.1 论文探讨背景和作用9-10
1.2 国内外探讨综述10-12
1.2.1 国外探讨动态10-12
1.2.2 国内探讨近况12
1.3 探讨策略及结构安排12-14
1.4 论文探讨革新点14-15
第2章 高层管理人员考核与薪酬论述基础15-20
2.1 关于绩效考核系统设计15-16
2.1.1 绩效考核设计的基本不足15
2.1.2 绩效考核技术策略15-16
2.1.3 绩效考核案例设计的原则16
2.2 关于年薪制16-19
2.2.1 年薪制的基本概念16-18
2.2.2 确定年薪制案例应考虑的因素18-19
2.3 本章小结19-20
第3章 民营企业高层管理人员考核与薪酬近况20-31
3.1 民营企业及其特点20-21
3.2 高层管理人员的界定21
3.3 民营企业高层管理人员管理近况21-22
3.4 绩效考核有着不足浅析22-25
3.4.1 高层管理人员绩效考核近况22-25
3.4.2 考核不足产生的理由25
3.5 薪酬管理近况剖析25-30
3.5.1 薪酬管理有着的不足25-28
3.5.2 理由浅析28-30
3.6 本章小结30-31
第4章 民营企业高层管理人员考核制度设计31-39
4.1 绩效考核案例设计思路31
4.2 绩效考核技术策略的选取31-32
4.3 具体案例设计——构建业绩指标考核系统32-38
4.3.1 考核内容32-37
4.3.2 考核实施37
4.3.3 考核结果的运用37-38
4.4 本章小结38-39
第5章 民营企业高层管理人员薪酬系统设计39-52
5.1 高层管理人员薪酬系统设计原则及思路39-41
5.1.1 设计原则39
5.1.2 构建思路39-41
5.2 高层管理人员的薪酬设计框架41-43
5.2.1 年薪制41-42
5.2.2 高层管理人员的年薪制设计框架42-43
5.3 基本年薪43
5.4 效益年薪43-51
5.4.1 风险年薪44-46
5.4.2 长期激励46-51
5.5 本章小结51-52
第6章 结论与展望52-54
6.1 主要探讨结论及启迪52
6.2 未来探讨展望52-54