简述我国企业应收账款管理

【摘要】应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。应收账款管理不善讲给企业带来危机，企业只有了解自己应收账款现状并寻找现状形成原因，并想到解决措施，才能化危机所产生的严重压力为强大的动力，总重实现企业的腾飞与发展。

一、应收账款对于企业经营的作用

1.应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款，用于企业的扩大经营与生产。
2.企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
3.企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。

二、我国企业应收账款现状

目前，我国企业总体上来看，应收账款的数量呈现逐年上升的趋势，企业流动资金短缺与大量债权无法变现之间的矛盾异常突出。应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大，现状不容乐观，已经严重影响了企业的经济效益，成为企业发展和当地经济运行中的一大顽症。具体表现在以下方面。

1.赊销比例逐年上升，应收账款总额总体逐年递增

据统计，我国企业的赊销比例在逐年上升，目前大约占企业销售收入的50%左右，而且随着时间的推移，每年的应收账款总量仍在逐年增加。

2.应收账款天数递增，坏账损失率高，造成企业经营收入虚增

我国上市公司应收账款天数年平均递增率为12.8%，年应收账款天数为179天。而在北美，各行业应收账款天数平均值只为45天。我国应收账款的坏账损失率，平均拖欠率，管理费用、财务费用、销售费用以及应收账款占流动资产的比例较高，远远高于3%-5%的坏账准备率。企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的信誉。

3.关联交易中应收账款发生额过大，利润操纵迹象明显

2002年度我国上市公司63.43%的应收账款是与其关联交易发生的，其中与控股公司发生的应收账款关联交易达到108

7.87亿元，占总额的39.71%。

三、我国企业的应收账款管理不善的原因分析

(一)企业自身的原因

1.企业管理理念的错误，重销轻收、重销轻管

目前有很多企业迫于市场竞争的压力，为了增强竞争力，往往无原则的放宽优惠条件、无选择性的确定赊销对象，导致账面上销售收入和利润虚增，世纪收不抵支。

2.企业的法制观念淡薄，自我保护意识薄弱

主要表现在两个方面：一是企业签订合同时内容不够严谨，所签合同条款不齐全，为合同履行埋下了隐患。二是面对合同违约时缺乏的自我保护意识，宁愿坐视应收账款变为呆账、死账，也不愿意低声下气索要欠款及至诉诸法律来维护自身的合法权益致使企业间相互拖欠不断上升，债务链、三角链越结越紧，难以自拔。

3.缺乏高素质的信用管理人才和高素质的销售人员

信用管理是一项专业性很强的工作，现在我国大部分企业都无专门和信用管理机构，

源于：标准论文格式www.udooo.com

致使应收账款管理事前事后控制管理不善。

(二)企业外部的原因

1.政府重视不够，没有严格的法律制约

我国直到2002年才颁布和应收账款管理相关的法律文件，由此可见，国家对其重视严重不足。此外，政府还未出台一套系统完整的法律来对那些破坏社会信用制度的企业进行制裁政。

2.缺乏专门的自信统计机构为企业提供信息

我国市场上没有一个部门或机构专门负责统计各企业的资信情况，致使企业难以准确、全面获取客户的资信信息，从而对于确定应收账款客户也较盲目。

四、改善应收账款的事前控制

(一)加强应收账款的事前控制

应收账款的事情控制，对于解决应收账款管理不善问题至关重要。因此就要求企业在进行赊销时要谨慎选择赊销对象，对于新客户要详查其企业信息，对于老客户更不能掉以轻心，及时督促其归还账款。

(二)建立专门的信用管理部门

这要从两方面入手，一是企业内部可以设立专门的信用管理部门，加强对应收账款的管理，二是市场上建立专门自资信机构供企业在进行赊销业务对象选择的时候参考。

(三)注重合同管理

企业在签订销售合同时，订立程序必须合理，合同要素必须齐全且符合国家法律规定，另外，销售部门还应将合同影印几份，经有关部门核对无误后分别交于信用管理部门、财务部门，以有利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起到监督预警作用。
参考文献：
方斌，郑方顺.加强企业信用管理的若干建议.
何红渠，肖绍平.应收账款全面管理的新方法.
[3]陈荣美.应收账款管理中的难点及改进建议.