本站原创摘要5-6
Abstract6-7
目录7-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-24
1.1 探讨的背景及作用11-15
1.1.1 探讨背景11-13
1.1.2 探讨作用13-15
1.2 探讨的论述基础与文献综述15-21
1.2.1 组织执行力论述概述15-16
1.2.2 组织执行力对企业组织管理的作用16-17
1.2.3 探讨文献综述17-21
1.3 探讨内容和策略21-24
1.3.1 探讨的基本思路和主要内容21-23
1.3.2 探讨策略23-24
第2章 南航湖南公司组织执行力近况浅析24-43
2.1 南航湖南公司的基本情况及产品特点24-31
2.1.1 公司基本情况24-29
2.1.2 行业特点和产品特点29-31
2.2 南航湖南公司的组织执行力近况与不足31-40
2.2.1 公司的组织执行力近况31-36
2.2.2 公司的组织执行力有着的主要不足和理由36-40
2.3 南航湖南公司改善组织执行力的必要性与迫切性40-43
第3章 南航湖南公司组织执行力改善案例43-62
3.1 南航湖南公司组织执行力改善的指导思想及原则43-44
3.2 南航湖南公司组织执行力改善的主要内容44-60
3.2.1 培育执行思维44-47
3.2.2 构建执行架构47-50
3.2.3 改善执行规则50-54
3.2.4 创建执行团队54-57
3.2.5 打造执行工具57-60
3.3 南航湖南公司组织执行力改善案例的推进步骤60-62
3.3.1 改善案例设计与可行性浅析60-61
3.3.2 发现不足与解决不足61
3.3.3 组织执行力的固化61-62
第4章 南航湖南公司组织执行力改善案例的实施62-74
4.1 南航湖南公司组织执行力改善案例的实施原则和保障62-65
4.1.1 改善案例实施推进的原则62-63
4.1.2 改善案例实施推进的保障措施63-65
4.2 南航湖南公司组织执行力改善案例实施中的不足及对策65-69
4.2.1 改善案例实施中可能遇到的不足65-66
4.2.2 改善案例实施中遇到不足的对策66-69
4.3 南航湖南公司组织执行力改善案例的实施效果评估69-74
4.3.1 组织执行力改善后的执行效果评估69
4.3.2 执行力的持续性和执行意识评估69-74
结论74-76