本站原创摘要6-7
Abstract7-11
1 引言11-19
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨目的和作用12
1.3 相关概念界定12-17
1.3.1 人寿保险公司12-13
1.3.2 保险写作技巧人13-15
1.3.3 增员15-16
1.3.4 留存16-17
1.4 探讨内容和策略17-19
1.4.1 探讨内容17-18
1.4.2 探讨策略18-19
2 文献综述19-29
2.1 国外人力资源管理探讨19-22
2.2 国内人力资源管理探讨22-24
2.3 我国保险业个人写作技巧人近况24-29
2.3.1 我国保险业个人写作技巧人数量与产量24-25
2.3.2 保险写作技巧人的权力与义务25-26
2.3.3 保险写作技巧人有着的必定性26-28
2.3.4 保险监督管理委员会对写作技巧人的监督与要求28-29
3 X 人寿青岛分公司写作技巧人增员留存系统近况浅析29-36
3.1 X 人寿公司介绍29-30
3.2 X 人寿青岛分公司介绍30
3.3 X 人寿青岛分公司增员留存系统有着的不足及理由浅析30-36
4 国内外保险写作技巧人管理经验的借鉴36-46
4.1 美国保险写作技巧人管理经验36-38
4.2 日本保险写作技巧人管理经验38-40
4.3 台湾保险写作技巧人管理经验40-42
4.4 香港寿险业个人写作技巧人制度的浅析与借鉴42-43
4.5 对我国保险业指导和借鉴的主要方面43-46
5 改善 X 人寿青岛分公司增员留存系统的对策与倡议46-63
5.1 充分发挥企业的能动性46-50
5.1.1 做好日常保险常识宣传，吸引更多新力量的加入46-47
5.1.2 起到桥梁作用，督促保监会对保险知识普及的主导作用47-48
5.1.3 积极参与到营销员体制革新历程，建立专业诚信的写作技巧人队伍48-50
5.2 建立改善常态的增员培训系统50-60
5.2.1 现行主管增员的误区50-51
5.2.2 把好增员面试关，选择合适的增员人51-56
5.2.3 严格培训机制，壮大培训队伍，实施按需培训56-60
5.3 营造吸引高素质人才的环境，提升整体收入水平60-61
5.4 建立优质高效的怎么写作平台，辅助新人成长61-63
6 结论63-66
6.1 探讨结论63-64
6.2 探讨有着不足和进一步方向64-66