本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-9
1 绪论9-17
1.1 论文探讨的背景和作用9-10
1.2 国内外相关探讨综述和评析10-14
1.2.1 绩效管理的源起及运用10-11
1.2.2 绩效考核、绩效管理与激励11-13
1.2.3 绩效管理在电力施工企业方面的相关探讨13-14
1.3 论文探讨的主要内容及探讨策略14-15
1.3.1 论文主要内容14-15
1.3.2 探讨策略15
1.4 论文探讨的技术路线15-17
2 企业绩效管理案例设计的基础论述和策略概述17-27
2.1 概念界定17-21
2.1.1 企业绩效管理17-19
2.1.2 案例设计19-21
2.2 绩效考评的策略介绍21-24
2.2.1 定性考评策略21-22
2.2.2 定量考评策略22-24
2.3 本论文拟采取的策略介绍24-27
2.3.1 全方位分层滚动绩效考核的特点24-25
2.3.2 全方位分层滚动绩效考核的运用优势及对永达公司适用性25-26
2.3.3 全方位分层滚动绩效考核实施中的不足26-27
3 江苏永达公司绩效管理近况浅析与诊断27-38
3.1 公司基本情况27-31
3.1.1 进展概况27-28
3.1.2 行业特点28-29
3.1.3 组织(岗位)结构29-31
3.2 绩效管理办法31-34
3.2.1 考评方式介绍31-32
3.2.2 考评案例细则32-34
3.3 绩效管理中有着的不足浅析34-36
3.3.1 缺乏相关组织结构及流程管理34-35
3.3.2 绩效考核中主观性过强35
3.3.3 日常考核不足35
3.3.4 部门间的扯皮现象严重35-36
3.4 绩效管理中不足理由探析36-38
3.4.1 公司历史及背景36
3.4.2 市场竞争环境36
3.4.3 人员众多、层次不一导致考评难度大36-37
3.4.4 考评沟通、反馈不足37-38
4 江苏永达公司绩效管理案例设计38-55
4.1 绩效管理目标与组织保障38-40
4.1.1 企业远景与使命38
4.1.2 企业生产经营管理具体目标38-39
4.1.3 组织保障39-40
4.2 绩效管理指标设计40-41
4.2.1 设计原则40
4.2.2 设计准备工作40-41
4.2.3 评价主要指标41
4.3 分层滚动全方位考评策略运用41-55
4.3.1 全方位分层次考评41-52
4.3.2 滚动式考评52-55
5 江苏永达公司绩效管理案例实施关键不足浅析55-64
5.1 管理案例与企业定位、战略目标协同性55
5.2 沟通计划55-57
5.3 申诉程序57-58
5.4 培训课程开发58-61
5.5 试点测试61-62
5.6 持续监控与评价62-64
6 江苏永达公司绩效管理案例实施预期效果浅析64-66
6.1 实施预期效果浅析64
6.2 对公司的预期改善64-66
6.2.1 将会实现目标与责任的层层传递64
6.2.2 进一步强化科学化精细化管理64-65
6.2.3 员工队伍对绩效管理的认识将日趋成熟65
6.2.4 为深化用人与分配制度革新提供保障65-66
7 探讨结论与展望66-68
7.1 论文探讨的主要结论66
7.2 论文探讨的不足与展望66-68
致谢68-69