指标体系EB期货公司绩效管理学术

摘要6-7

Abstract7-12

第1章 绪论12-19

1.1 探讨背景与作用12-15

1.2 探讨策略及基本框架15-17

1.2.1 探讨策略15-16

1.2.2 基本框架16-17

1.3 论文主要革新及不足之处17-19

第2章 绩效管理概述19-30

2.1 绩效管理概念19-20

2.2 绩效管理系统框架20-23

2.3 期货公司绩效管理特点23

2.4 绩效管理常用策略和技术23-30

2.4.1 目标管理法23-27

2.4.2 平衡计分卡27-28

2.4.3 关键绩效指标法28-30

第3章 EB期货公司绩效管理近况浅析30-44

3.1 EB期货公司概况30-32

3.1.1 EB期货公司介绍30-31

3.1.2 EB期货公司员工结构31-32

3.2 EB期货公司绩效管理近况描述32-33

3.3 EB期货公司人力资源管理相关财务数据情况33

3.4 EB期货公司绩效管理评价33-44

3.4.1 调研前针对EB期货公司绩效管理不足的收集33-35

3.4.2 问卷调查结果浅析35-41

3.4.3 EB期货公司绩效管理系统有着的主要不足41-44

第4章 EB期货公司绩效管理系统改善设计44-71

4.1 EB期货公司绩效管理系统的设计原则44-45

4.2 EB期货公司绩效管理系统的设计思路和流程45-47

4.2.1 EB期货公司绩效管理系统的设计思路45-46

4.2.2 EB期货公司绩效管理系统的设计流程46-47

4.3 EB期货公司绩效管理系统设计的基础准备工作47-52

4.3.1 落实工作浅析47-52

4.3.2 安排绩效管理培训52

4.3.3 建立权威的绩效管理组织52

4.3.4 建立考核监督机制52

4.3.5 建立调整机制52

4.4 EB期货公司绩效管理系统的改善设计52-71

4.4.1 绩效指标系统的确立52-65

4.4.2 考核主体的确定65

4.4.3 绩效考核周期的确定65-66

4.4.4 绩效流程设计66-71

第5章 总结71-72

5.1 论文小结71

5.2 探讨中的困难71-72

附录72-86

附录一 EB期货公司绩效管理情况调研问卷72-76

附录二 绩效考核指标的学习与运用培训安排76-78

附录三 《绩效考核手册》的学习安排78-79

附录四 EB期货公司部门经理及员工岗位季度考核表79-86