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摘要：俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。现在时代的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用，团队眼光、水平的高低，决定着一个地方的前途和命运。一个优秀的团队，也能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量。
关键词：团队建设，统帅；愿景；文化；激励；沟通
1000-8772（2013）01-0089-02
《亮剑》中的李云龙就是一位非常优秀的团队领导人。他硬是把一支人员少、装备差的队伍，带成了能打硬仗、打胜仗的队伍。他在论文答辩时说：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”
剑谁来指？当然是团队领导人。团队的方向要靠他们来指挥。他们决定了团队的魂魄。因此，领导人的修养太重要了。领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。因为一个没有修养的领导人会把一个团队带人万劫不复之地。领导者具有榜样作用、示范作用。一名优秀的领导一定要以身作则，严以律已。只有领导者能做好，下属才会做好，榜样的力量是无限穷的。孔子日：其身正，不令而行；其身不正，令而不行。身教胜过言教，强调的就是这个道理。一个优秀的领导人才能带领一个团队发展、壮大、繁荣。
共同愿景是团队的旗帜。对于一个团队来说，它的理想和目标是由各个成员的理想和目标汇聚而成的，那就是团队的共同愿景。如果团队内各个成员的目标不一致、理想相冲突，那么汇聚在一起，必定是一盘散沙。由此，判断一个团队是否有凝聚力和生命力，关键在于该团队是否有一个共同的目标，秉持共同的价值观。
讲马克思主义打过一个比方，他说：主义是旗帜，旗帜树起来了，我们才能有所指望，知所趋赴。我们的革命先烈就是在这面旗帜的指引下，抛头颅、洒热血为了新中国前进。团队的共同愿景是旗帜、是灯塔，始终为我们的团队指明前进的方向，这样我们的航船才能在汪洋大海中乘风破浪、扬帆远航。
团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。优秀的团队文化可以促成优秀团队的形成和发展，优秀团队必定有自己的优秀文化。
作为领导还要知道奖励要及时。及时的奖励能强化团队成员的积极行为，并让团队成员把这种行为保持下去。发现下属做得好要及时表扬；表扬要具体准确，不能含糊其辞；要真心为部下的成功感到高兴，分享部下成功的喜悦。只有这样才有利于员工了解对自己行为的及时反映，也有利于巩固成绩，提高整个团队的绩效。
不管是物质的还是非物质的，只要是真诚地激励他人一定会收到预想不到的效果。
我们要真正认识到读书学习的重要性和紧迫性，制定完善的学习制度，学习还要落到实处，时刻保持“学而时习之，不亦说乎”的学习心态，坚持不懈、持之以恒、聚少成多、积腋成裘，必会学有所获。
关键词：团队建设，统帅；愿景；文化；激励；沟通
1000-8772（2013）01-0089-02
一、要有优秀的团队领导
统帅素质的好坏决定整个团队的战斗力强弱。拿破仑说，绵羊统帅的狮子兵团将战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。火车跑的快全靠车头带，一个优秀的团队就必须有一名出色的团队领导。《亮剑》中的李云龙就是一位非常优秀的团队领导人。他硬是把一支人员少、装备差的队伍，带成了能打硬仗、打胜仗的队伍。他在论文答辩时说：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”
剑谁来指？当然是团队领导人。团队的方向要靠他们来指挥。他们决定了团队的魂魄。因此，领导人的修养太重要了。领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。因为一个没有修养的领导人会把一个团队带人万劫不复之地。领导者具有榜样作用、示范作用。一名优秀的领导一定要以身作则，严以律已。只有领导者能做好，下属才会做好，榜样的力量是无限穷的。孔子日：其身正，不令而行；其身不正，令而不行。身教胜过言教，强调的就是这个道理。一个优秀的领导人才能带领一个团队发展、壮大、繁荣。
二、建立共同愿景或目标
心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。共同愿景是团队的旗帜。对于一个团队来说，它的理想和目标是由各个成员的理想和目标汇聚而成的，那就是团队的共同愿景。如果团队内各个成员的目标不一致、理想相冲突，那么汇聚在一起，必定是一盘散沙。由此，判断一个团队是否有凝聚力和生命力，关键在于该团队是否有一个共同的目标，秉持共同的价值观。
讲马克思主义打过一个比方，他说：主义是旗帜，旗帜树起来了，我们才能有所指望，知所趋赴。我们的革命先烈就是在这面旗帜的指引下，抛头颅、洒热血为了新中国前进。团队的共同愿景是旗帜、是灯塔，始终为我们的团队指明前进的方向，这样我们的航船才能在汪洋大海中乘风破浪、扬帆远航。
三、建立优秀的团队文化
说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，这样，团队成员会彼此信任，且有共同目标，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力会得到极大的激发，业绩当然也会显著增强；相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。优秀的团队文化可以促成优秀团队的形成和发展，优秀团队必定有自己的优秀文化。
四、使用有效的激励政策
激励一词应用于人力资源管理中，它的含意用一句通俗的话讲摘自：学报论文格式www.udooo.com
就是变“要我工作”为“我要工作”。人的激励机制粗浅地可分为三个层次：物资激励、荣誉激励、个人价值激励。物资激励、荣誉激励包括各种奖金、补助、荣誉称号。通过在团队中树立先进模范人物，为的是让大家学有榜样、赶有目标，充分调动大家的工作积极性。对不同的人，不同环境中的人，不同层次和不同需求的人，要注意使用不同的激励方式。在《亮剑》中李云龙为了激励他的团队成员，就摆了一个擂台，让有能耐的人吃猪肉，起到了很好的效果。作为领导还要知道奖励要及时。及时的奖励能强化团队成员的积极行为，并让团队成员把这种行为保持下去。发现下属做得好要及时表扬；表扬要具体准确，不能含糊其辞；要真心为部下的成功感到高兴，分享部下成功的喜悦。只有这样才有利于员工了解对自己行为的及时反映，也有利于巩固成绩，提高整个团队的绩效。
不管是物质的还是非物质的，只要是真诚地激励他人一定会收到预想不到的效果。
五、制订完善的学习计划
据权威媒体报道：人类知识的总量每隔7-10年就要翻一番，一个人工程技术大学毕业后6至10年，在学校学的知识有一半失效。英国科学家詹姆斯·马丁也曾推测，人类科学知识在19世纪每50年增长一倍，20世纪中叶每10年增长一倍，目前已发展到了每3年便翻一番。随着科学技术日新月异的发展，知识陈旧的速度越来越快。美国一位叫彼得·瓦格斯查尔的教育家曾说过，在“知识爆炸”时代，博士也可能成为“文盲”。这话绝不是危言耸听。面对这样的形势，如果我们不重视知识的更新和积累，就必然会出现知识“透支”的现象，从而被时代所淘汰。我们要真正认识到读书学习的重要性和紧迫性，制定完善的学习制度，学习还要落到实处，时刻保持“学而时习之，不亦说乎”的学习心态，坚持不懈、持之以恒、聚少成多、积腋成裘，必会学有所获。
六、运用有效的沟通技巧
沟通很重要。管理大师卡耐基很早就认识到沟通对一个人成功的重要性，他说：“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。”摘自：毕业论文提纲www.udooo.com