本站原创摘要：随着市场竞争的加剧，成本控制成为企业关注的重点，有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先分析了现阶段我国工业企业加强成本控制的重要性；接下来详细分析了目前工业企业成本控制中存在的问题；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了加强成本控制的改进措施。
关键词：工业企业成本控制改进措施
一、引言
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的市场竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，实现企业经济效益是其前提条件，因此企业在提高各方面管理的同时，成本控制管理无疑至关重要，成为企业的助跑器，使企业在市场竞争的环境下生存、发展、壮大，推动着企业向前发展。但是我国大部分工业企业的成本控制仍然实行粗放管理模式，事实上成本始终贯穿于产品全过程，这种粗放管理模式大大削弱了企业的经济效益，制约了企业的健康发展。显然，加强成本控制已刻不容缓。
二、工业企业成本控制存在的问题分析
当前，工业企业成本控制的粗放管理模式，存在的主要问题如下：
（一）成本管理观念、管理制度落后，缺少专门的成本控制管理部门
1、企业领导没有树立正确地成本管理思路，缺乏全面性地成本管理措施，往往把成本控制管理工作重点放在已经发生业务的成本核算上，忽视了业务的全过程，实行事后控制，忽略了事前预测和事中控制。2、没有调动管理层和全体员工的成本控制管理意识，只是一味的指望财务部门开展成本核算来加强控制，致使企业其他的部门及其员工认为成本管理与已无关，只要完成领导交代的工作就可以了，没有将自已当做成本管理的主体，对成本控制不了解或没有主动性，使企业的成本控制意识由上向下逐渐淡化。3、没有建立完善的成本控制管理部门，缺乏完善的成本控制管理体系。对于部门及责任人没有明确分工职责，待出现问题就互相推诿责任，不但严重影响员工的生产积极性，而且由此造成的损失只能由企业自行写单，成本当然只有提高没有下降的可能。
（二）传统的成本管理目的就是尽量的降低成本，忽视了产品质量
1、极力压低原材料采购，导致原材料质量不好，产品残次品增多。2、在生产环节通过偷工减料、粗制滥造来降低成本，这样生产出来的产品自然出现大量次品、废品，造成质量上的损失非常之大。3、生产设备和工艺技术陈旧落后，以为设备更新会给企业增加成本。以上这些企业自以为是降低成本实际上是属于不合理降低成本，导致产品质量、性能下降，其结果不但坑害了消费者，最终也丧失了企业信誉，从而影响了企业的销售水平。试想：没有客户的市场会给企业带来什么样的后果？不言而喻肯定是企业逐渐失去市场后给企业带来灭顶之灾，这样的成本控制更是不足取。
（三）成本控制基础工作不完善
1、没有制定相对准确的材料消耗定额，定额管理是成本控制工作的核心，没有很好的定额，就无法控制生产成本，使企业成本控制陷于无序状态。2、材料仓库、生产车间、成品车间各道出入库手续不完备、数量不准确、计量不标准、程序不规范，导致基础数据不准确，无法获取准确的成本信息，成本控制管理虚而不实。
（四）外加工产品成本控制不严
外加工产品成本控制不严主要体现为外加工以为只要收回需要加工产品的数量，对于质量、外发材料没有及时的、连续的进行纪录跟踪，造成质量出现问题、外发材料没有得到有效控制，当然增大了企业的外加工成本，有些还因为质量原因重新生产，从而影响了企业的正常时间，更有些甚至发生退货、索赔事件，不但给企业造成无法经济上的损失，而且严重影响了企业信誉。
（五）忽视对期间费用的控制
企业在成本核算管理中，往往只注重生产成本的管理，而对营业费用、管理费用、财务费用等期间成本却考虑不多。
三、改进企业内部控制的对策措施
针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，可以从以下方面采取措施：
（一）制定成本控制制度、设立专门的成本控制部门
1、统一领导、分级管理，成本控制必须得到领导的重视，提高各部门思想认识。在日常管理中注重管理人员的素质和工作水平培训，实行全员控制，实现对业务全过程的预测和控制。现代企业的成本管理要求管理人员不但掌握各种有效的成本管理办法、了解企业的生产状况和经营目标，而且要求具有丰富的实践经验，这样才能在工作中及时发现企业成本管理的不足，针对具体的浪费问题或矛盾问题找出最有效的解决办法，做到事前测定、事中控制和事后考核，真正降低企业的成本消耗。2、建立专门的成本控制管理部门和成本控制管理体系，落实成本管理责任，实行责任考核奖惩制度。成本管理部门通过上报的信息进行整合、分析，得出有效的成本控制数据；成本控制制度必须具有执行力，能保证成本控制正常进行，对于违反制度的，要追究相关人员责任，通过评价和考核，实行奖惩，可以总结成功的经验，查找存在的缺陷，为下一期成本控制提供更好的成本控制依据。3、要注意在考核成本管理工作时，常将一些成本浪费归结为客观的、不可避免的，我们要从根本上分析是否存在能够避免的主观因素，以尽可能降低成本目的。
（二）正确处理产品性能和成本的关系，关注产品的市场效益
1、原材料采购要实行“货比三家
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”原则，并且对供应商的产品质量、信誉等要进行全方位了解，不能单单停留在低就万事大吉的状态；企业还要建立采购制度，对采购手续严格把关，以防止采购人员有舞弊行为。2、企业通过不断开发产品性能、改进设计，使技术为经济怎么写作，达到节约成本的目的。3、改良设备，提高各项设备的利用率和使用寿命；通过重组生产流程，来减小生产环节提高劳动生产率；吸引优秀的工程技术人才，来为企业技改出谋划策；利用资源的代偿特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。通过以上途径尽量最大限度地降低成本，实行战略上的变革，以达到成本控制目的。源于：大学生论文查重www.udooo.com