制造企业制造企业物流成本管理

【摘要】本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状，针对制造企业物流成本管理中存在的问题，研究了如何通过有效的物流成本管理措施，降低企业物流成本，提高制造企业经济效益和竞争力，同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法，丰富现有的物流管理理论。
【关键词】制造企业；物流成本；物流成本核算
随着经济全球化和科学技术的迅速发展，制造企业面临着越来越激烈的竞争压力，物流作为制造企业复杂系统内各个子系统相互联系的纽带，对于保证产品生产，提高产品质量水平具有重要的作用。国外学者对企业物流的研究对象多数集中在对企业物流成本的内涵、构成以及基于供应链管理的视角等相关方面，我国对物流成本的研究还处于起步阶段，远远落后于国外相关物流理论的研究，对物流成本管理的研究存在以下几个不足：首先，对物流成本的构成比较模糊，企业物流成本核算缺乏统一的标准，使得不同企业物流成本不能有效的进行横向比较。其次，对物流成本的研究往往仅从传统成本会计的理论框架内进行简单的技术性研究，忽略了对物流成本的特点及范畴等问题进行基本的研究与探讨。最后，对物流成本的研究更多的是采取对国外的物流成本管理研究成果进行简单介绍，而未能根据我国制造企业实际研究出一套适应我国基本国情的物流成本管理理论。

一、概念界定

（1）物流成本。根据美国南佛罗里达大学营销与物流学教授詹姆斯·R·斯托克对物流管理组成要素的划分，结合现代物流的概念，可以企业物流成本定义为产品及原材料等物资在空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。它是产品在进行实物运动过程中所涉及的诸如采购、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支付的人力、物力、财力的总和。（2）物流成本管理。物流成本管理是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。物流成本管理是物流管理的核心，其实质是依据现代企业经营管理的目标和客户的需求，以成本为手段管理企业物流，最终目标和最基本的研究课题在于利用成本指标控制物流活动，实现物流活动系统合理化，进而降低物流成本，改善怎么写作质量，以最具经济效益的物流活动达到预定的怎么写作水平。

二、制造企业物流成本管理的内容

1.制造企业物流成本的构成。制造企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品，以此获得企业的利润。在制造企业中，物流成本主要是指企业在进行供应、生产、销售、逆向等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、逆向方而的成本。与流通企业相比，制造企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，与产品成本紧密联系、不可分割。制造企业的物流成本的构成见表1：
表1 制造企业物流成本构成
2.制造企业物流成本管理的内容。制造企业物流成本管理包括预测、决策、核算、预算、控制、成本分析等环节，这些环节相互依存、相互配合共同组成了一个有机整体。制造企业物流成本管理的内容见表2：
表2 制造企业物流成本管理内容

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企业物流成本管理的关键点在于成本控制过程，物流成本预算则是成本控制的事前控制，在企业成本管理中发挥着重大的作用，物流成本预算则是企业物流活动结果的体现，是物流成本的控制基础，同时也是其他工作的数据基础，起着不可替代的作用。基于这些分析，在以后的章节中，本文对物流成本核算、预算、控制分章详细介绍，力求掌握物流成本管理的重点，使企业物流成本管理工作能够有的放矢，掌握成本控制和降低的关键。

三、制造企业物流成本管理存在问题

1.物流成本核算方法落后。（1）物流成本没有分列记帐。2006年9月国家标准化管理委员会批准发布了国家标准《企业物流成本构成与计算》（GB/T20523-2006），该标准明确了物流成本的构成和核算方法，但是，由于物流成本构成的复杂性以及其核算的实际操作难度大，目前大多数制造企业仍没有在财务会计报表中单独设立物流成本项目，而是将企业的物流成本列在制造成本和其他费用一栏中，企业仍无法全面掌握物流成本的构成，也较难对企业物流活动发生的全部费用做出确切、全面的计算与分析，造成物流成本信息的失真，增加了物流成本管理的难度。（2）物流费用核算方法不合理。一方面，我国企业对物流的核算，从范围来看，着重于核算采购环节和销售环节的物流成本，而忽视其他物流环节；从核算内容看，大部分企业只列支外部物流费用，即支付给企业外部的运输或仓储的物流费用，而忽视企业内部发生的物流费用，并将企业内部发生的物流费用与企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起，这使得企业不能从外部准确地把握其实际发生的物流成本。另一方面，我国制造企业之间一般是分散计算和控制物流成本，各个企业根据本企业不同的理解和认识来把握、核算物流成本。由于企业之间的物流成本核算没有按照统一的标准进行，就无法比较分析企业间物流成本，无法真正衡量企业之间的相对物流绩效，进而不能对企业之间物流进行统一的管理。
2.物流成本管理缺乏整体性。（1）管理范围狭窄，缺乏供应链管理思想。现今在我国制造企业内部，一方面缺乏各个职能部门之间的有效沟通和协调的机制，部门经理很可能为了本部门的利益而做出损害企业整体利益的次优化选择，从而导致企业内部物流运作效率低下；另一方面，物流供应链上下游企业之间也缺乏沟通、协调与合作，不能利用物流供应链的整合效益来提升企业之间物流运作的效率和效益，上述两方面的原因导致企业物流运作效率低下，物流成本居高不下，企业整体运营成本较高。（2）管理功能单一，物流成本管理缺乏系统性。企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等子系统共同组成的一个相互联系的系统，各个物流子系统间以及系统中的各个要素间往往存在着相互联系、此消彼长的“效益背反”关系。目前，我国制造企业的物流活动存在着没能从物流整体这一系统性的角度出发，只是片面的消减某一单个物流职能部门的成本或某一职能部门的某一项物流费用，违背了物流整体系统和“效益背反”规律，从而引起物流总成本的增加或降低物流怎么写作水平，导致降低企业的利润和整体竞争力。

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