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摘要：战略性人力资源管理以20世纪80年始流行，其核心是将组织的竞争能力由外部环境来源转向组织内部资源来决定，而人作为组织所拥有的最重要的内部资源，也成为组织的核心竞争力所在，战略性人力资源管理将组织中的人力资源管理升级到组织战略管理的高度。在实践当中，作为营利性组织代表的企业较早地引入了战略性人力资源管理的理念，为了实现组织的使命和目标，最大限度地挖掘人力资源的潜能，更全面地提供人力资源的内在素质和进展的需要，对组织结构进行更合理地配置，以而为开发员工的能力和潜能提供有利的环境。与此同时，在新公共管理思潮的带动下，非营利性部门组织也在开展一场人力资源的革新，“企业型政府”“市场化政府”成为必定的进展方向，非营利性部门组织更多地以营利性部门组织进行借鉴，不断提升人力资源的整体水平。非营利性部门组织的人才资源不仅仅是公共怎么写作的提供者，更是战略性人才管理宏图的绘制者，这也为非营利性部门组织的人力资源管理提出了更高层次的要求，而且以新时期的非营利性部门组织革新方向来看，非营利性部门组织社会管理与社会怎么写作水平日益加强的需要与建设节约型政府和制约政府的支出成本的走势形成一种矛盾，而战略性人力资源管理为解决这一难题提供了思路，非营利性部门组织的人力资源管理必须树立与市场经济相匹配的管理思想，建立科学规范、进展革新的战略人力资源管理系统，利用竞争优势的人才资源配置来达到公共怎么写作的目的。本论文采取实证浅析的策略，通过对非营利性部门组织和营利性部门组织在战略性人力资源管理实践的数据收集、浅析，以而展开比较、探讨。通过浅析发现，营利性部门组织和非营利性部门组织在战略性人力资源管理的以下四个环节即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励均有着一定的差别。总体来说，营利性组织的实践更为全面、深入和细致，非营利性组织尽管已经开始进行一些尝试和转变，但仍需要加速步伐进行战略人力资源管理的革新以实现组织绩效的提升和公众满意度提升的目标。关键词：非营利性部门组织论文营利性部门组织论文战略性人力资源管理论文
摘要4-6
ABSTRACT6-11
第一章 绪论11-16
第一节 探讨背景11-13
一、 探讨背景11-12
二、 探讨作用12-13
第二节 探讨内容和探讨策略13-14
一、 探讨内容13-14
二、 探讨策略14
第三节 探讨思路和内容框架14-16
一、 探讨思路14
二、 内容框架14-16
第二章 基本概念及论述基础16-27
第一节 基本概念16-17
第二节 战略性人力资源管理的探讨近况17-23
第三节 新公共管理思潮23-25
第四节 以往探讨述评25-27
第三章 非营利性部门组织与营利性部门组织战略性人力资源管理近况浅析27-34
第一节 营利性部门组织近况浅析27-29
第二节 非营利性部门组织近况浅析29-31
第三节 探讨小结31-34
第四章 实证历程及样本基本情况34-38
第一节 问卷设计与调研历程34-35
一、 问卷调查34
二、 问卷的设计34-35
三、 调研历程35
第二节 调研对象基本情况35-38
一、 调研对象选择35-36
二、 调研对象基本情况36-38
第五章 非营利性部门与营利性部门组织战略性人力资源管理实践比较38-48
第一节 数据基本情况38-42
一、 营利性组织以业人员问卷调查结果剖析38-40
二、 非营利性组织以业人员问卷调查结果剖析40-42
第二节 数据浅析42-45
一、 整体比较42-43
二、 细化比较43-45
第三节 数据浅析结论45-48
第六章 战略性人力资源管理在两部门的实践改善倡议48-54
第一节 对营利性部门组织战略性人力资源管理实践的改善倡议48-49
第二节 对非营利性部门组织战略性人力资源管理实践的改善倡议49-54