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控制干粉建材企业可优化流程节点间成本传递制约学术

收藏本文 2024-03-20 点赞:15601 浏览:62614 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:制约和降低成本一直是企业管理的主旋律,而自哈默教授提出流程再造的概念后,流程管理的实用性与有效性也一直是学术界研讨的热点。两者的相互渗透与相互影响已成为管理探讨进展的一个必定,但相关文献却鲜有出现。本论文转变了成本论述总是以作业成本管理、价值链成本管理、战略成本管理等较为宏观层面进行探讨的惯例,将成本管理落实到以流程节点为基础的微观层面上。为了夯实探讨基础,本论文首先对原子流程节点、基流程、复合流程、流程群与流程族等基本概念进行了改善,确定了流程成本的计算策略,将“成本传递”聚焦于成本波动而非成本的绝对累计,并对此进行相应探讨。由于对流程与成本结合的探讨还不深入,本论文对探讨进行了适度简化,重点关注具有“例行性”、“波动性”与“不可逆”等特点的可优化流程,即本论文重点探讨的干粉建材企业可优化流程。以此为前提,本论文对干粉建材企业可优化流程节点间成本传递的关键制约节点和影响因子的识别策略进行了探讨,找出了成本传递的制约对象,构建了PDCA循环式与多级反馈式相结合的综合制约方式的概念模型,并采取双层制约系统进行成本传递的制约。最后本论文以NG公司CA干粉砂浆的研发-生产-施工流程为例,对干粉建材企业可优化流程节点间成本传递制约策略进行了运用,且取得了良好的运用效果,降低了整体的成本,并在流程的人员定额和工时总额上有显著下降。本论文探讨遵循论述探讨、可优化流程浅析、成本传递浅析、建立干粉建材企业可优化流程节点间成本传递制约模型、运用实例、浅析结果并提出改善对策的主线进行,主要成果为构建干粉建材企业可优化流程节点间成本传递制约系统与策略。关键词:干粉建材企业论文可优化流程论文成本传递论文综合制约模型论文多级制约系统论文

    摘要4-5

    Abstract5-12

    第一章 绪论12-21

    1.1 探讨背景12-13

    1.2 国内外探讨近况浅析13-16

    1.2.1 国内外探讨近况13-16

    1.2.2 当前探讨不足16

    1.3 探讨目的及作用16-17

    1.3.1 探讨目的16-17

    1.3.2 探讨作用17

    1.4 探讨策略及思路17-19

    1.4.1 探讨策略及思路17-18

    1.4.2 技术路线18-19

    1.5 探讨内容及革新点19-21

    1.5.1 探讨内容19-20

    1.5.2 探讨革新点20-21

    第二章 论述概述21-34

    2.1 流程系统概述21-28

    2.1.1 流程的一般定义21-22

    2.1.2 横向流程系统22-23

    2.1.3 纵向流程系统23-27

    2.1.4 流程描述策略27-28

    2.2 流程成本计算策略28-31

    2.2.1 流程节点成本属性28-29

    2.2.2 流程节点成本计算29-30

    2.2.3 流程成本计算30-31

    2.3 可优化流程节点间成本传递制约策略概述31-33

    2.3.1 可优化流程节点间成本传递制约的含义31

    2.3.2 可优化流程节点间成本传递制约的特点31-32

    2.3.3 可优化流程节点间成本传递制约的原则32-33

    2.4 本章小结33-34

    第三章 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递浅析34-49

    3.1 干粉建材企业可优化流程成本浅析34-38

    3.1.1 干粉建材企业可优化流程定义34-36

    3.1.2 干粉建材企业可优化流程节点成本36-37

    3.1.3 干粉建材企业可优化流程成本37-38

    3.2 干粉建材企业成本传递浅析38-42

    3.2.1 干粉建材企业成本传递定义38-39

    3.2.2 干粉建材企业成本传递信息采集39-41

    3.2.3 干粉建材企业成本传递状态浅析41-42

    3.3 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递浅析42-48

    3.3.1 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递计算42-43

    3.3.2 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递描述43-45

    3.3.3 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递影响浅析45-48

    3.4 本章小结48-49

    第四章 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递制约探讨49-71

    4.1 可优化流程节点间成本传递制约原理阐述49-50

    4.2 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递关键节点识别50-54

    4.2.1 关键节点制约论述50-51

    4.2.2 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递关键节点识别策略51-54

    4.3 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递关键影响因子识别54-60

    4.3.1 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递关键制约节点识别策略54-58

    4.3.2 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递关键影响因子识别策略58-60

    4.4 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递制约策略探讨60-70

    4.4.1 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递综合制约模型60-64

    4.4.2 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递一级制约系统64-68

    4.4.3 干粉建材企业可优化流程节点间成本传递多级制约系统68-70

    4.5 本章小结70-71

    第五章 可优化流程节点间成本传递制约在 NG 公司的运用71-94

    5.1 项目背景介绍71-73

    5.1.1 NG 公司介绍71

    5.1.2 NG 公司组织架构71-72

    5.1.3 NG 公司流程系统72-73

    5.2 项目实施前的成本浅析73-75

    5.2.1 历史成本数据73-74

    5.2.2 2009 年重大成本事故74-75

    5.3 项目实施及效果评估75-93

    5.3.1 流程优化76-78

    5.3.2 系统初始化78-90

    5.3.3 实时制约90-91

    5.3.4 运作反馈91

    5.3.5 效果评估91-93

    5.4 本章小结93-94

    第六章 总结与展望94-95

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