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简述制药湖南迪诺制药有限公司薪酬改善站

收藏本文 2024-04-19 点赞:6778 浏览:21971 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:人才是构建企业核心竞争力的基础,有了人才,企业才有可能构建出自身的产品优势、组织优势、市场优势等。中国的医药企业面对人员流动率高等不足,直接影响了企业的进展,企业想要吸引和留住人才,增强自身的竞争力,就必须将薪酬系统的功能事务性管理转变为战略性管理,提升薪酬管理系统的竞争力。湖南迪诺制药有限公司的薪酬管理体制比较陈旧,薪酬管理部门缺失,薪酬内部不公平,外部无竞争,不适应企业现在的进展。企业应该如何设立合理的薪酬系统,转变员工的工作态度和提升员工绩效,是摆在迪诺制药面前的一个难题。本论文希望通过对迪诺制药薪酬管理体制的进行一个全方位的革新,建立一套新的、适应企业高效运行的薪酬绩效管理系统,以此推动企业的健康、有序进展。本论文以现代薪酬管理论述和策略为依据,对湖南迪诺制药有限公司的薪酬管理系统进行了针对性的浅析和探讨,以公司的近况着手,通过问卷和深度访谈,浅析了公司现有薪酬管理系统中有着的不足以及理由,然后针对近况和公司的进展战略等设计了新的薪酬管理系统改善案例,该案例的设计包含了迪诺制药薪酬管理系统设计的目标和原则,体现了薪酬管理系统的基本流程,根据制药行业和迪诺制药的实际,针对不同部门提出了不同的薪酬案例。最后,本论文提出了可能会遇到的障碍以及相应的保障措施。本论文以医药企业人员流动性高导致竞争力削弱这一背景入手,对医药企业薪酬管理进行了一定的探讨,希望对企业的进展能有实质性的帮助,也希望能够对相关领域的探讨提供一定的数据和案例支持。关键词:薪酬管理论文迪诺制药论文薪酬设计论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    插图索引9-10

    附表索引10-11

    第1章 绪论11-20

    1.1 探讨背景和作用11-12

    1.1.1 探讨背景11

    1.1.2 探讨作用11-12

    1.2 论述综述12-16

    1.2.1 薪酬的概念12

    1.2.2 薪酬管理的基本论述12-15

    1.2.3 现代企业薪酬管理进展的新走势15-16

    1.2.4 国内外探讨近况16

    1.3 探讨思路与策略16-20

    1.3.1 探讨思路16-18

    1.3.2 探讨策略18-20

    第2章 迪诺制药有限公司薪酬管理近况及理由浅析20-38

    2.1 迪诺制药有限公司概述20-21

    2.1.1 公司介绍20

    2.1.2 公司组织结构及人员构成20-21

    2.2 迪诺制药有限公司薪酬近况21-29

    2.2.1 迪诺制药有限公司薪酬结构21-29

    2.2.2 迪诺制药有限公司薪酬水平29

    2.3 迪诺制药有限公司薪酬满意度调查29-34

    2.3.1 薪酬调查表和访谈提纲设计29-30

    2.3.2 薪酬调查数据的统计与浅析30-34

    2.4 迪诺制药有限公司薪酬管理有着的不足及理由浅析34-38

    2.4.1 描述性统计浅析34-35

    2.4.2 迪诺制药薪酬管理有着的不足35-36

    2.4.3 迪诺制药薪酬管理有着不足的理由浅析36-38

    第3章 迪诺制药有限公司薪酬管理改善案例设计38-51

    3.1 薪酬管理系统改善案例设计的目标与原则38-40

    3.1.1 薪酬管理系统改善案例设计的目标38

    3.1.2 薪酬管理系统改善案例设计的原则38-40

    3.2 迪诺制药有限公司薪酬管理改善的流程40-45

    3.2.1 确立薪酬政策40-41

    3.2.2 工作浅析41-42

    3.2.3 岗位评价42-43

    3.2.4 重构绩效考核43-44

    3.2.5 薪酬调查及定位44-45

    3.2.6 薪酬设计45

    3.2.7 薪酬制度的实施与修正45

    3.3 迪诺制药有限公司员工薪酬改善案例45-51

    3.3.1 改善对策45

    3.3.2 改善思路45-46

    3.3.3 改善案例46-51

    第4章 迪诺制药薪酬系统实施障碍及保障措施51-54

    4.1 实施障碍51-52

    4.1.1 观念障碍51

    4.1.2 操作障碍51-52

    4.2 实施保障52-54

    4.2.1 提升高层重视程度52

    4.2.2 健全培训制度52

    4.2.3 健全绩效考核系统52

    4.2.4 提升员工参与度52-53

    4.2.5 试点实施53-54

    结论54-55

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