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摘要：山东省邮电工程有限公司(以下简称SDYD公司)是一家集通信工程建设、无线网络优化、通信设备维修、计算机信息系统集成、通信业务代维代营等怎么写作于一体的通信施工企业,公司近年来积极投身于网通、移动、联通等通信运营商及交通、电力、等社会各界的通信建设事业,大力开拓海外施工市场,先后完成多项海外施工项目,并与华为、贝尔、阿尔卡特、中兴、朗讯、UT斯达康、烽火、西门子、港湾、大唐等厂商建立了合作联系,先后完成众多的大中型施工项目,以优良的施工质量和满意的怎么写作,赢得了广大业主的信赖和赞誉,树立了企业的良好形象和信誉。随着通信技术的日新月异,现代通信企业面对着许多复杂多变的环境。中国通信行业的重组和体制革新给国内的通信施工企业带来了新的机遇和挑战。SDYD公司应采取何种战略来把握住难得的机遇,避开各种威胁,发挥企业优势,克服企业劣势,在激烈的市场竞争中寻得企业的持续存活和进展之路,这是本论文探讨的指导思想。论文分为7部分：绪论、论述综述、公司战略选择的环境浅析、公司战略选择的SWOT浅析、公司竞争战略的选择、公司集中化竞争战略的实施、结论。本论文在战略浅析部分：首先以企业所处的宏观环境入手,运用PEST浅析法对中国通信行业政治、经济、社会和技术各个方面进行系统浅析；其次通过对通信行业竞争环境进行浅析,构造出基于五种竞争力模型的竞合浅析模型,找出企业面对的机会和威胁；然后在内部环境浅析方面,主要以组织架构、人力资源、财务情况等方面浅析SDYD公司的内部资源,以而为下一步确定公司的竞争战略打下一个基础。战略选择部分：在系统浅析的基础上运用SWOT工具对SDYD公司的优势、劣势、机会、威胁进行综合浅析,确定出适合SDYD公司进展的集中化竞争战略。战略实施部分：根据前一部分做出的集中化竞争战略选择,结合企业本身的情况和和未来面对的挑战,提出了四个方面的具体措施。最后做了一个总体性归纳。本论文对类似的通信施工工程企业具有一定的借鉴作用。关键词：通信施工企业论文集中化战略论文SWOT浅析论文
摘要8-9
ABSTRACT9-11
第一章 绪论11-16
1.1 探讨背景11-13
1.2 探讨目的和作用13-14
1.3 探讨思路和框架14-16
第二章 论述综述16-22
2.1 企业战略的定义16-17
2.2 企业战略学派17-19
2.3 企业战略的层次19-20
2.4 三种基本的竞争战略20-22
第三章 公司竞争战略环境浅析22-43
3.1 内部环境浅析23-28
3.1.1 组织效能浅析23-25
3.1.2 财务情况浅析25-26
3.1.3 人力资源浅析26-28
3.2 外部环境浅析28-43
3.2.1 宏观环境浅析28-35
3.2.2 行业竞争环境浅析35-43
第四章 公司竞争战略选择浅析43-56
4.1 公司的优势和劣势(SW)43-46
4.2 环境的机会和威胁(OT)46-49
4.3 SWOT矩阵浅析49-50
4.4 公司集中化战略的选择依据50-52
4.5 集中化竞争战略的目标和重点52-56
第五章 公司集中化战略的实施56-62
5.1 浅析细分市场，加大重点项目扶持力度56-57
5.2 加强监督管理，适应集中化战略57-58
5.3 重点开展维护业务，建立一体化系统58-60
5.4 加强企业文化建设，重塑企业价值理念60-62
第六章 结束语62-64