摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-16
1.1 探讨背景与作用8-10
1.1.1 探讨背景8-9
1.1.2 探讨目的与作用9-10
1.2 国内外探讨近况10-14
1.2.1 国外探讨近况10-11
1.2.2 国内探讨近况11-14
1.3 本论题的探讨策略和思路14-16
第二章 相关论述概述16-21
2.1 绩效考核16-18
2.1.1 绩效考核的概念16
2.1.2 绩效考核的策略16-18
2.2 绩效管理18-20
2.2.1 绩效管理的概念18
2.2.2 绩效管理的流程18-20
2.3 绩效管理系统20-21
第三章 武钢专业技术人员绩效管理调查探讨21-29
3.1 公司介绍21
3.2 武钢专业技术人员的界定21
3.3 调查问卷及浅析21-24
3.3.1 样本的基本信息21-23
3.3.2 调查结果浅析23-24
3.4 武钢绩效管理工作取得的成果24-27
3.4.1 绩效考核的概念深入人心26
3.4.2 绩效管理起到了激励作用26
3.4.3 绩效考核指标系统科学、改善26
3.4.4 绩效管理工作已经实现电子化26-27
3.5 武钢绩效管理工作有着的不足27-29
3.5.1 绩效管理工作没有与企业战略紧密联系起来27
3.5.2 绩效管理的组织者和执行者缺乏绩效管理理念的培养和技能的训练27
3.5.3 绩效管理考评反馈环节落实不到位27-29
第四章 武钢专业技术人员绩效管理系统的构建29-52
4.1 绩效管理系统设计理念29-30
4.1.1 建立绩效文化29
4.1.2 重视专业技术人员的个人成长和职业进展29-30
4.1.3 重视绩效沟通30
4.1.4 重视专业技术人员绩效改善的持续性30
4.2 绩效管理系统设计原则30-31
4.2.1 战略导向原则30
4.2.2 兼顾效率与公平原则30
4.2.3 系统性原则30-31
4.2.4 逐步改善原则31
4.2.5 分层原则31
4.3 武钢专业技术人员绩效管理系统架构及流程设计31-52
4.3.1 系统架构31
4.3.2 管理流程31-52
第五章 全文总结与探讨展望52-53
5.1 总结52
5.2 革新之处52
5.3 局限和进一步探讨的展望52-53