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摘要：随着我国的社会主义市场经济体制的不断完善和卫生经济体制改革的深入推进，医疗行业中的竞争日益加剧。为此，医院在不断加大投入，置办先进设备，拓展怎么写作领域与职能的同时，还要强对固定资产的管理。如何科学有效地管理好医院的固定资产，充分发挥其应有效能，提高医院的经济效益和加强社会怎么写作影响，已成为医院在市场竞争中的重要的问题。本文从医院固定资产管理现状中存在的问题入手，并试图探讨出解决这些问题的有效对策。
关键词：医院 固定资产管理 问题 对策
医院的固定资产，是其开展医疗活动不可缺少的物质基础，作为重要的劳动工具与现代科技的载体，是医院经济发展中重要组成部分，它反映出医院经济实力、经营规模和医疗水平。因此，医院对固定资产的管理是决定其发展方向和好坏的重要基石，这对于提高医院医疗怎么写作水平，提高固定资产使用效率，降低医疗成本，从而提高医院的经济效益和社会效益，加强医院的竞争力具有重要的意义。
参考文献：
林芳.浅谈医院固定资产管理问题与对策[J]现代商业，2010，5（36）：321-323
何燕，范萍.医院固定资产管理问题及建议[J].会计之友，2011，11（32）：142-145
[3]谢钢.公立医院固定资产管理的难点及对策[J].现代医院管理， 2010，2（04）：58-62
关键词：医院 固定资产管理 问题 对策
医院的固定资产，是其开展医疗活动不可缺少的物质基础，作为重要的劳动工具与现代科技的载体，是医院经济发展中重要组成部分，它反映出医院经济实力、经营规模和医疗水平。因此，医院对固定资产的管理是决定其发展方向和好坏的重要基石，这对于提高医院医疗怎么写作水平，提高固定资产使用效率，降低医疗成本，从而提高医院的经济效益和社会效益，加强医院的竞争力具有重要的意义。
一、医院固定资产管理中存在的问题
固定资产不仅是医院进行医疗活动时的重要工作基础，同时还是提高医院技术水平和创造经济效益的重要保障。但是，当前我国很多医院存在着对固定资产管理不重视，制度不健全，人员无意识等情况，从而严重地阻碍了医院的发展，其中问题有以下几点：(一)固定资产管理制度不健全
医院在固定资产管理中往往存在的各种问题，究其根源是制度建设上的不健全造成的，有些医院固定资产管理观念淡薄，其制度对各部门和人员的职责不够明确，从而影响了固定资产管理的质量。长期以来，一些医院在实际工作中普遍存在购置重复、使用闲置、缺乏管理和维修等现象，固定资产无定期盘查和核对制度，造成了固定资产难以维修保养，难以合理使用，甚至出现了流失无从查找的情况发生。因此，固定资产管理制度的不健全以及其管理观念的淡薄，势必会造成医院忽视对现有资产的管理使用与维护，漠视现有资产之间的合理搭配产生的使用效益，从而影响使医院整体摘自：毕业论文格式下载www.udooo.com
管理水平。(二)固定资产登记核实不清，资源浪费
固定资产登记缺乏统一连贯性，多数医院存在重购置、轻保管的现象，导致了固定资产闲置和使用效率低下，固定资产浪费严重。固定资产登记核实不清主要表现在资产统计信息不真实与不及时，无法有效反映和控制固定资产现状，不能及时和真实反映出其数量的增减变化情况，甚至有的医院固定资产登记核实出来的总价值与实际固定资产总额相差甚远。此外，部分医院盲目跟风追求新技术新设备，未对医院现状与新购设备作充分的实际调查和科学论证，也是造成资源浪费的重要根源。(三)相关人员管理意识缺乏
对于医院的固定资产管理，往往体现在两部分人身上，第一是医院的相关领导，如果其对固定资产管理缺乏足够的认识，就难以重视其在医院经济发展中的作用，加之长期以来对医院的效益考核多体现在其业务指标上，对固定资产的考核少之又少，导致了对固定资产管理的忽视，更不会去要求医院相关部门和人员严格规范管理；第二是相关部门的管理人员的业务素质不高，工作主动性不高，缺乏工作热情，缺乏经过专门业务培训的经历，导致其不具备相应的固定资产管理知识和维护保养知识，造成了固定资产使用效率低下。二、完善医院固定资产管理的对策
(一)加强建设固定资产管理制度
加强建设固定资产管理制度，首先要求医院转变看重医疗收入而忽视固定资产的思想，把对固定资产管理工作提高到与医疗收入等资金管理工作并重的地位上来，树立正确的管理思想，切实有效地管好固定资产；其次是建立起健全的固定资产管理制度，采用并吸取财务管理办法，制定固定资产的管理制度，根据管与用结合的方法和原则，合理设置相应机构，明确各自分工与职能，通过对固定资产的考察引进、分配使用、移交与处置等全程各环节的监控，把对固定资产管理的责任从上而下全方位落实到医院每一个相关工作人员，杜绝管理中存在的漏洞和造成的资产流失等隐患。(二)完善固定资产的财务管理
完善固定资产的财务管理，要求按照财务制度来核对计算出固定资产引进、分配使用、移交与处置等业务。不论是自行引进还是接受外部捐赠的固定资产都应该一一好登记、核对、验收、投入使用等相关程序的记录。相关负责人员还要定期去各个部门检查核实固定资产现状并及时记录更改相应信息，根据医院财务制度，及时结合医院自身固定资产数额、质量情况、是否存在报废处理等情况作出一一账务核算与处理。建立资产账务管理的常效机制，加强固定资产管理中的账务核对工作，加强管理与检查，对发现的不相符账目或现状及时反映和调查，采取最快有效的补救措施。(三)加强对相关人员的培训和引进信息化管理方式
医院固定资产管理的整体水平与相关人员的业务素质密切相关。因此，医院应制定计划定期对相关管理人员进行培训，使他们熟悉管理方法，明确管理责任，从而提高他们的业务素质和职业道德水平，从而防止舞弊现象的发生，及时发现固定资产管理中存在的漏洞。随着医疗事业的不断扩大，医院的固定资产数目日益增多，从现代医院信息化管理的角度出发，医院必须建立起办公自动化的长效机制，利用计算机对固定资产的各种现状和账务进行分类准确管理。加强从固定资产的引入、分类、使用、报修以及最终的处理进行全过程的管理与把握，准确及时地反映出固定资产当前的使用状况。参考文献：
林芳.浅谈医院固定资产管理问题与对策[J]现代商业，2010，5（36）：321-323
何燕，范萍.医院固定资产管理问题及建议[J].会计之友，2011，11（32）：142-145
[3]谢钢.公立医院固定资产管理的难点及对策[J].现代医院管理， 2010，2（04）：58-62