本站原创摘要10-11
Abstract11-13
章 绪论13-18
1.1 研究背景13
1.2 研究目的和13-14
1.3 文献综述14-16
1.3.1 国外研究综述14-15
1.3.2 国内研究综述15-16
1.4 研究内容与方法16-17
1.5 创新与不足17-18
章 企业员工绩效评价指标体系理论概述18-24
2.1 企业员工绩效评价内涵18-19
2.1.1 绩效的渊源及内涵18-19
2.1.2 企业员工绩效评价的内涵19
2.2 企业员工绩效评价的指标19-22
2.2.1 指标的内涵19
2.2.2 指标的确定原则19-20
2.2.3 指标的分类20
2.2.4 指标的提炼方法20-22
2.3 企业员工绩效评价指标权重22-23
2.3.1 权重的内涵22
2.3.2 权重的赋值方法22-23
2.4 企业员工绩效评价分析的方法23-24
章 企业员工绩效评价指标体系的现状分析24-28
3.1 现存问题24-25
3.1.1 指标体系战略性欠缺24
3.1.2 岗位指标划分笼统24
3.1.3 定性指标合理量化24
3.1.4 员工的参与度不够24-25
3.1.5 威慑力及监督力不强25
3.1.6 激励机制不完善25
3.2 原因分析25-28
3.2.1 评价者在认识上缺乏战略性25-26
3.2.2 岗位指标与作业链脱钩26
3.2.3 对定性指标量化方法的研究不够26
3.2.4 对绩效评价的认识存在偏颇26
3.2.5 评价主体存在顾虑26-27
3.2.6 薪酬激励缺乏战略性27-28
章 完善的企业员工绩效评价指标体系的构建—以LN电力有限公司为例28-56
4.1 LN电力有限公司简介28-29
4.2 构建企业员工绩效评价指标体系的原则29-30
4.2.1 战略性29
4.2.2 系统性29
4.2.3 公平性29-30
4.2.4 结果导向性30
4.3 企业员工绩效评价的前期策划30-31
4.3.1 实施30
4.3.2 组织机构30-31
4.3.3 实施计划31
4.4 企业员工绩效评价指标31-41
4.4.1 确立企业级关键绩效指标31-33
4.4.2 确立部门级关键绩效指标33-34
4.4.3 确立企业员工关键绩效指标34-41
4.5 企业员工绩效评价指标权重的确定41-43
4.6 建立企业员工绩效评价模型43-44
4.7 企业员工绩效评价指标体系的完成44-47
4.8 对企业员工绩效评价分析47-56
4.8.1 应用模糊综合评价法对定性指标评价47-49
4.8.2 对项目中员工的绩效表现评价49-54
4.8.3 企业员工的整体综合绩效评价54-56
第五章 企业员工绩效评价指标体系应用的保障措施56-58
5.1 兼顾企业长远发展56
5.2 严格遵循原则56
5.3 合理选择评价方法56-57
5.4 加大员工的参与57
5.5 增强评价的公平性57
5.6 完善绩效激励机制57-58
第六章 58-59